＜p＞統(tǒng)計によると、綿のあらめ點數(shù)が100個/105 m以上の場合、生産性が著しく悪化し、バレルのせん斷回數(shù)が上昇し、生産効率が低下した。この狀況に対して、會社の飛竜QCグループは品質(zhì)の難関を展開して、80本の綿の洗浄と混紡の糸の綿を減らして難點を結(jié)びます。＜/p＞
＜p＞◆設(shè)定目標：統(tǒng)計によると、2013年3月～9月に會社80本の精梳綿の綿打ちの點數(shù)は平均97個/105 mに達し、90個/105 mを超える指標が要求されています。グループは綿糸の粗さに影響を與える主な原因について初歩的な調(diào)査を行いましたが、生綿の結(jié)び目が多いことと糸の玉が80本の綿を洗って色の糸の綿の縫い目の粗さに影響する主な原因は優(yōu)先的に解決すべきです。統(tǒng)計によると、紡績綿の生糸は80個/g以上に達しており、紡績糸は4個/5 g以上の綿で結(jié)ばれており、いずれも內(nèi)部統(tǒng)制基準を超えている。グループは、生條綿の結(jié)び目と＜href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞の細い糸＜a＞から始め、80本の綿を混紡した紡績糸綿のあらさを70/105 mに低減することを決めました。＜/p＞
＜p＞◆＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/index c.asp」実現(xiàn)可能性＜a＞分析：グループ統(tǒng)計によると、2013年7月＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」に達したことがある。同時にグループのメンバーは経験が豊富で、総合能力が抜群で、何度も全國の紡績業(yè)界の優(yōu)秀な品質(zhì)管理チームを獲得して、実力があって設(shè)定の目標を完成します。＜/p＞
＜p＞◆要因分析：チームメンバーが頭嵐法を用いて「生條綿結(jié)多」、「糸起球」の原因を分析し、新作業(yè)の操作技能が基準に達していない、錫林道夫速度及び夕林蓋板の間隔配置が不適切で、原綿の成熟度が標準配綿、工蕓車の検査が適切ではない、紡細旦化繊錫林針の組み合わせが不合理で、ワイヤインゴットの速度が高く、グリッドの保養(yǎng)サイクルが不適切である、同心リングの3つの選択が不適切である。＜/p＞
＜p＞グループは最終的に錫林、道夫速度及び錫林蓋板の間隔配置が不適切であることを確認しました。紡績化錫林針布のセットが不合理で、紡績錠の速度が高く、グリッドリングのメンテナンス周期が不適切で、ワイヤリングの選択が不適切であることは、生條綿の結(jié)び目が多く、糸狀の玉が生じる主な要因です。＜/p＞
＜p＞◆対策実施：各要因について、グループは複數(shù)の解決案を提出し、有効性、操作性、経済性、信頼性などの面から総合的に評価し、各要素の実施案を確定した。＜/p＞
＜p＞錫林、道夫速度及び錫林蓋板の間隔配置が不適切であることに対して、グループは直交試験により錫林速度360 rpm、道夫速度20 rpm、錫林と蓋板の間隔8×7×6×7（英糸）を最適なプロセスとして確定した。＜/p＞
＜p＞繊維錫林針布の組み合わせが不合理であることに対して、グループは半月の追跡テストを通して、70°の作業(yè)角錫林針紡績化繊生條綿結(jié)は平均0.9個/5 gで、綿網(wǎng)の鮮明度は一つの種類に達して、効果は著しいです。＜/p＞
＜p＞また、グループはチュールインゴットの速変換カーブを調(diào)整し、グリッドリングのメンテナンスサイクルを短縮し、適切な産地のBS型コイルを選択するなど一連の実施措置を採用して、綿の結(jié)び目數(shù)を62個/105 mに低減し、広報目標を?qū)g現(xiàn)しました。＜/p＞
＜p＞◆収益性：活動後、製品の品質(zhì)改善が著しく、市場占有率を高め、活動後の付加価値は800元/トンアップし、毎月60トンの紡績糸を生産して計算し、毎月累計利益は4.8萬元である。＜/p＞
＜p＞同時に、活動後の精紡段階の錠速度が向上し、自動巻き取りの生産効率が向上し、毎日の生産量は従來より1.8%向上し、毎月累計で2.9萬元増加した。＜/p＞