＜p＞一、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”システム＜a＞原則としては、財務(wù)管理はグループの各メンバー企業(yè)管理システムの一つのサブシステムであり、それ自體は資金管理、投資管理、分配管理などの多くのサブシステムから構(gòu)成されています。財務(wù)管理の中でシステム原則を堅持するのは、財務(wù)管理の仕事の第一の出発點であり、具體的な要求は三つの點に達(dá)する。第一のポイントは全體の最適化であり、全體の最適なシステムだけが最適システムである。第二のポイントは構(gòu)造最適化であり、どのシステムも一定の階層構(gòu)造を持つ階層システムであり、企業(yè)の資源配置において、構(gòu)造比率の最適化に注意し、資金構(gòu)造、資産構(gòu)造、分配構(gòu)造の最適化など、全體の最適化を保証するものである。第三のポイントは環(huán)境適応能力が強(qiáng)く、財務(wù)管理システムは適切な弾力性を維持し、環(huán)境の変化に適応しなければならない。＜/p＞
＜p＞二、現(xiàn)金バランスは原則として財務(wù)管理において、収支実現(xiàn)制を貫徹し、権利発生制ではなく、財務(wù)管理過程において現(xiàn)金収入（流入）と現(xiàn)金支出（流出）を數(shù)量、時間において動的均衡にすることを要求する?，F(xiàn)金収支のバランスを保つ基本的な方法は現(xiàn)金予算のコントロールです。現(xiàn)金予算は資金調(diào)達(dá)計畫、投資計畫、分配計畫の総合的なバランスといえるので、現(xiàn)金予算はキャッシュフロー制御を行うための有効なツールです。＜/p＞
＜p＞三、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”収益リスク＜a＞原則としては、財務(wù)管理の過程で収益を得るためには、コストがかかり、リスクがあるため、コスト、収益、リスクの間は常に相互に関連し、制約されていることを意味します。財務(wù)管理者は必ずコスト、収益、リスクの三位一體という観念をしっかりと確立し、各具體的な財務(wù)管理活動を指導(dǎo)しなければならない。＜/p＞
＜p＞四、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”利益協(xié)調(diào)＜a＞原則とは、企業(yè)が財務(wù)活動を行う際に、所有者、債権者、経営者、従業(yè)員、內(nèi)容各部門、債務(wù)者、被投資企業(yè)、國（政府）、社會公共利益主體との財務(wù)関係を処理することです。この角度から言えば、財務(wù)管理プロセスも各種の利益関係を調(diào)整する過程である。利益関係の協(xié)調(diào)が成功するかどうかは、財務(wù)管理目標(biāo)の実現(xiàn)に直結(jié)する。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約（契約）、企業(yè)規(guī)約及び內(nèi)部財務(wù)管理制度は、いずれも企業(yè)が財務(wù)関係を処理する規(guī)範(fàn)である。したがって、企業(yè)は法により財物管理を行わなければならず、任意にしてはならない。＜/p＞
＜p＞財務(wù)管理基本原則の設(shè)計は、多くの場合、私達(dá)は未來に向かって、國際大手の成功経験と國家の新規(guī)定、法規(guī)を參照してください。＜/p＞