＜p＞會(huì)計(jì)管理の機(jī)能は主に組織機(jī)能、企畫機(jī)能、制御機(jī)能、評(píng)価機(jī)能の四つの部分から構(gòu)成されています。

＜p＞第一に、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞組織機(jī)能＜a＞があります。

その機(jī)能は主に當(dāng)企業(yè)の実際狀況に基づいて、合理的、効果的な責(zé)任會(huì)計(jì)制度と各種の具體的な會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)の処理手順を設(shè)計(jì)し、作成し、人力、物力、財(cái)力などの有限資源を最適化するための配置と使用を表現(xiàn)しています。

＜/p＞

＜p＞第二に、＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”企畫機(jī)能＜a＞があります。

その機(jī)能は主に企業(yè)の中で會(huì)計(jì)を管理して経営目標(biāo)の機(jī)能を計(jì)畫することを発揮しています。その機(jī)能の実現(xiàn)方式は主に各種の予算と計(jì)畫を編成することによって確定されます。

それは最終的な政策決定の基礎(chǔ)の上で、確定した経済目標(biāo)をすべての関連予算に分解するべきです。

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＜p＞第三に、＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞制御機(jī)能＜a＞があります。

主に企業(yè)の中で會(huì)計(jì)を管理して経済過(guò)程をコントロールする役割を果たしています。具體的には、企業(yè)の経済過(guò)程の事前コントロールと事中のコントロールを有機(jī)的に結(jié)合し、事前に確定した科學(xué)的で実行可能な各種基準(zhǔn)と実行過(guò)程の実際狀況と最初の計(jì)畫とのずれの原因分析に基づいて、適時(shí)に対応する解決措置を取ることができます。

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＜p＞第四に、評(píng)価機(jī)能。

その機(jī)能は主に企業(yè)の経営成績(jī)を評(píng)価して評(píng)価することに現(xiàn)れます。

主に事後に各責(zé)任単位が定期的に作成した業(yè)績(jī)報(bào)告に基づいて、実際の発生數(shù)と予算數(shù)を比較し、分析して各責(zé)任単位の業(yè)績(jī)を評(píng)価し、それによって賞罰怠惰、賞罰劣悪、分配関係を正確に処理し、経済責(zé)任制の徹底を保証する。

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＜p＞二十一世紀(jì)のハイテク技術(shù)の運(yùn)用によって、企業(yè)內(nèi)外の経済構(gòu)造が不安定になり、企業(yè)管理會(huì)計(jì)に対する要求は以下の通りである。

＜p＞第一に、分析モデルの理論前提と現(xiàn)実前提との整合度を比較して、選択したモデルまたは計(jì)算結(jié)果の可能な修正を確定する。＜／p＞

＜p＞第二.取數(shù)分析要求と一般過(guò)程を厳守し、取數(shù)方法及び分析方法を決定する。＜/p＞

＜p＞第三に、データの信頼性と確定性を評(píng)価し、選択したデータタオルのリスク要因を除外する。

＜p＞第四に、モデルに使用されるデータの不確定要素を厳しく制御し、対応する制御措置をとる。

適切な制御措置がない場(chǎng)合は、採(cǎi)數(shù)のリスク値を測(cè)定し、適切に取數(shù)の大きさを調(diào)整してください。

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＜p＞決定的評(píng)価基準(zhǔn)から見(jiàn)ると、現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)で採(cǎi)用されている決定的評(píng)価基準(zhǔn)は主に利益最大化（コスト最小化）とキャッシュフローの最大利益、コスト、現(xiàn)金基準(zhǔn)が特定の時(shí)代の産物である。

企業(yè)管理目標(biāo)から見(jiàn)れば、上記の政策決定基準(zhǔn)はすでに時(shí)代遅れになりました。

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