＜p＞百盛は華潤傘下の鄭州萬象城に進駐し、「新イメージ、新概念、新體験」という新しいデザインで、百貨と消費體験センターの「連理共生」モデルを新たに定義することが分かりました。

先日、記者の対話百盛商業(yè)発展有限公司の鄭州支社の社長陳三強さんは百貨店の將來の発展傾向を探しています。

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＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)百貨がボトルネックに入る？＜a＞自己突破＜strong＞＞＜p＞

＜p＞百盛は外資の背景から、かなり長い間國內ビジネスをリードして、最新、最新のファッション的なビジネス理念を國內の消費者に持ってきます。

陳三強は「ここ10年間、百盛はファッション百貨店の発展を推進し、導いてきた。

ビジネスモデルの継続的な発展に伴い、特に國內の商業(yè)不動産とインターネットビジネスのジャンプ式発展は、伝統(tǒng)百貨の発展にかつてない挑戦をもたらしました。

伝統(tǒng)百貨が「ボトルネック」に入るという話については、議論が必要で、どの業(yè)界の発展にも順序を追って進んでいく過程があると思います?，F(xiàn)在の伝統(tǒng)百貨は進化の過程の中の一つの谷の區(qū)間にすぎません。

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＜p＞現(xiàn)在の百貨業(yè)の現(xiàn)狀をもたらした原因は、情報時代の発展の必然的な結果として陳三強が挙げている。「流通分野の平坦化によって、伝統(tǒng)的な外資百貨の情報優(yōu)勢、ブランド優(yōu)勢、管理優(yōu)勢などが次第に弱まってきた。

情報の方面のようです、もとはパリ、ミラノのファッションウィークの最前線のファッションの元素、先に香港、クアラルンプールなどの國際化の比較的に早い都市あるいは地區(qū)に伝わることができて、それから次第に內陸に入ってきて、この過程の周期は比較的に長くて、外資百貨は真っ先に情報の優(yōu)位性を獲得することがあります。

今はインターネットの発展に伴って、パリファッションウィークが打ち出した最新のデザインと理念は、國內の商業(yè)がほぼ同時に分かるようになりました。過去には外資百貨の優(yōu)勢はなくなっています。

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＜p＞伝統(tǒng)百貨店の共同経営モデルは今の急激な変化の市場に適応できなくなりました。

國內の商業(yè)不動産の盛んな発展に従って、投入は比較的に少なくて、入門の敷居の低い共同経営のモードの百貨店は量を超えて複製されて、競爭は白熱化に傾いて、加えて賃貸料、人力などの各コストの増加、伝統(tǒng)の百貨業(yè)の利潤の空間はますます小さくなって、苦境を抜け出すにはモデルチェンジが必要です！

百盛はモデルチェンジ戦略を実行しています。同時に、一市の多店舗を開拓し、國內外の有名不動産大手と協(xié)力することで市場シェアを拡大しています。

陳三強は言った。

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＜p＞＜strong＞未來＜href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ビジネス＜a＞の動向：市場を細分化し、消費者物質、精神の各レベルのニーズを満たす＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在のビジネスにおける「伝統(tǒng)百貨」と「ショッピングセンター」の區(qū)分についても、陳三強は「今の『ショッピングセンター』の言い方はもう間違っていると思います。

概念的には、規(guī)模が小さいので、買い物だけを主として扱うのが百貨店です。

大型のデパートは買い物を主とし、レジャー機能を備えた業(yè)態(tài)の商業(yè)を「ショッピングセンター」と呼ぶ。

現(xiàn)在の商業(yè)複合體は、買い物を目的として健康レジャー、精緻な生活體験場所に顧客のニーズが向いています。スポーツ施設、図書閲覧館、蕓術展示センター、健康生活館、3 D動感劇場、氷場、遊園地、娯楽施設などの項目が一體となっている「消費體験端末」です。業(yè)界ではまだ統(tǒng)一されていませんが、「消費體験センター」のほうが正確だと思います。

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＜p＞陳三強は、機能と概念から言えば、消費者は百貨店やショッピングセンターの目的性が強く、主に買い物に行きたいのですが、「消費體験センター」に行くのは生活様式です。

陳三強さんは「マーズローの原理から見れば、ショッピングセンターと百貨店が直面する客層はやはり『物質的需要』のレベルです。消費體験センターが満足するのは人々の『精神的需要』のレベルです。

社會経済の発展水準が高まるにつれて、ますます多くの消費者が精神面の消費を求めるようになりました。

だから、將來のビジネス全體の発展傾向は消費市場の細分化であり、この3つの業(yè)態(tài)は消滅することはないと思います。消費體験レジャーセンターは一定の期間で発展の主流ですが、消費體験レジャーの中で同様に同質化の競爭に直面しています。しかも、規(guī)模が比較的小さい百貨業(yè)よりも激しいです。

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＜p＞＜strong＞＜a＞新店入館萬象城：百貨と消費體験センターを連結して共生する新モードを定義する＜strong＞＜p＞

＜p＞萬象城で買い物をしたり、レジャーをしたりしている消費者たちは、萬象城の中にある百盛新店が依然として「まだ琵琶の半面を抱いている」ということを発見します。

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＜p＞陳三強によると、鄭州萬象城の百盛は鄭州華潤萬象城の百貨店の主力店で、面積は2萬平方メートル以上である。

まもなく開幕する鄭州萬象城百盛は、デザイン上、ショッピングセンターとの融合を十分に考慮し、動線、キャビネットの配置、照明などのデザインは従來の百貨店の規(guī)則的な碁盤のデザインと違って、斬新なデザイン理念、獨特な商業(yè)雰囲気、ファッション前衛(wèi)的な美陳展示、完璧なサービス施設などを備えています。

例えば、お客様とのふれあいを體験する多機能ホール、子供のための子供専用トイレなど、お店のデザインからサービスや體験がより際立ちます。これも華潤萬象城と協(xié)力して、伝統(tǒng)的な百貨概念を覆す試みです。百貨と消費體験センターのつながりを定義する新しいモデルです。

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