2013年のGiorgio Armani SpAジョルジオ?アルマーニグループの稅金は3億818萬ドルに達(dá)し、主にこれまでの2億709萬ユーロの和解金によって、2012年のグループの稅金はわずか1億578萬ユーロだった。

2013年、イタリア稅務(wù)局Agenzia delle EntrateはGiorgio Armani SpAジョルジオ?アルマーニグループを調(diào)査し、グループ傘下の3つの完全子會(huì)社と関係があることを調(diào)査した。この3つの會(huì)社は2009年に稅務(wù)登録地をイタリアに移転したにもかかわらず、イタリア稅務(wù)局は上記の會(huì)社の2002年から2009年までの収入所得もイタリアで納稅しなければならないと考えている。

Giorgio Armani SpAジョルジオ?アルマーニグループ側(cè)は、和解金は長(zhǎng)い調(diào)査を避けるだけで、革新活動(dòng)に専念できるという脫稅容疑を認(rèn)めていない。しかし、過去2年間、イタリアの大手高級(jí)品グループは例外なく稅金を査察され、Giorgio Armani SpAジョルジオ?アルマーニグループなどの高級(jí)品グループのようなオフショア會(huì)社を通じて稅金を避けるやり方に対して、多くは現(xiàn)在イタリア當(dāng)局に脫稅行為と規(guī)定され、制裁と処罰を受けている。

　　高級(jí)ブランドの販売は日増しに低迷している。

Gucci、Coach、LV（中國(guó)人が最初に接觸した贅沢ブランドで、數(shù)年前、LVのバッグを背負(fù)って街を歩くのが最も揺れる人だった。近年、贅沢品は徐々に中國(guó)人の生活に普及しているが、これらの最初に中國(guó)人が実現(xiàn)した贅沢品の販売額の不足は日増しに衰退している。

　Gucciの表現(xiàn)は持続的に悪い。

Gucciグッチの親會(huì)社Kering SA（KER.PA）の開雲(yún)グループは今日、中期業(yè)績(jī)を発表し、グループ傘下の最も重要な贅沢ブランドGucciグッチの販売は4.5%から16.763億ユーロまで急落したが、基礎(chǔ)上は1.1%の下落幅があり、悪化が続いており、第2四半期の5.7%の下落幅は第1四半期の3.2%より衰退し続けている。Gucciグッチブランドは予想外の収入も利益も大幅に下落した。

2014年6月末現(xiàn)在、グループの継続的な営業(yè)利益は3.9%から8.102ユーロ下落し、上半期のKering SA開雲(yún)グループの営業(yè)利益は実際に8.021億ユーロを記録し、前年同期の8.173億ユーロより1.9%下落した。

　　中國(guó)人のLV需要は低下している。

LVMH Mo 235 t Hennessy Louis Vuitton SA（LVMH.PA）のトワイライト?軒尼詩ルイ?ヴィトングループのJean-Jackes Guiony最高財(cái)務(wù)責(zé)任者は業(yè)績(jī)分析會(huì)議で、香港の最近の政治紛爭(zhēng)はグループ全體の業(yè)務(wù)を著しく損ない、その中でDFS世界免稅店への打撃が最も深刻だと述べた。

Jean-Jacques Guionyも、中國(guó)人のグループ傘下のLouis Vuittonルイ?ヴィトンなどの皮具やファッション贅沢ブランドに対する需要が低下していると指摘し、今年6月30日までの2013/2014年の下半期の財(cái)政年度、Christian Dior Coutureの販売実績(jī)は1.5%下落し、7.47億ユーロ（平均為替レートは約10.2億ドル）だった。その中で、ブランドの経常業(yè)務(wù)の減少幅は22%に達(dá)し、8400萬ユーロ、約1.1152億ドルを記録した。

ファッション、革製品、腕時(shí)計(jì)シリーズ、ジュエリーシリーズにおける不安定な為替レートのマイナス影響を受けたため、ブランド親會(huì)社のChristian Dior SAの昨年下半期の全體業(yè)績(jī)は148億ユーロで、約203億ドルで、前年同期比8.6%減少した。この影響で、グループの昨年通年の全體販売業(yè)績(jī)は310億ユーロに達(dá)し、約420.4億ドルに達(dá)し、安定した為替レートの下では前年度より3%上昇しただけだ。

　　Coachの売上高は2桁下落し、贅沢品の位置づけが気まずい。

かつての「北米300ドルの王」Coachは最近、確かに暮らしが悪く、販売が下落したというニュースが何度も出ている。まず今年初めに最高経営責(zé)任者が交代し、贅沢皮具ブランドLoeweの前クリエイティブディレクターもCoachに加盟し、このブランドに新しいエネルギーを注入して、連続的に下落している世界の業(yè)績(jī)を救うことを試みた。

クチーは唯一の気まずい洋ブランドではなく、中國(guó)に入ってから高い位置づけと定価で生きていることが多く、定位のずれを招いた「?jìng)钨槢g品」たちは、ますます玄人化し、ますます消費(fèi)を知っている中國(guó)の消費(fèi)者たちに直麺して、だんだん原形を現(xiàn)してきた。

Coachの最近のシーズンの財(cái)報(bào)は確かに楽観的ではなく、2014年3月29日までの2014年度第3四半期の売上高は11億円で、前年同期の11億9000萬ドルから7%減少した。最も悲慘なのは北米市場(chǎng)で、2桁の下落に達(dá)した。注意に値するのは、これは北米市場(chǎng)が初めて下落したのではなく、下へ行く態(tài)勢(shì)が続いていることであり、Coachがこの時(shí)に大調(diào)整を行う必要がある理由でもある。

　　高級(jí)ブランドの販売臺(tái)數(shù)が減少したのはいったい誰の影響ですか？

ベインコンサルティングはこのほど、イタリア贅沢品協(xié)會(huì)と共同で「世界の贅沢品市場(chǎng)監(jiān)視報(bào)告2014年春版」を発表した。報(bào)告データによりますと、2013年の世界の高級(jí)品市場(chǎng)規(guī)模は2170億ユーロで、前年同期比2.2%増加し、二桁成長(zhǎng)時(shí)代は過去のものとなり、中國(guó)市場(chǎng)による爆発的な成長(zhǎng)は存在しないということです。2014年の世界の高級(jí)品市場(chǎng)に対する予測(cè)では、中國(guó)大陸市場(chǎng)の2~4%の成長(zhǎng)率は円安による消費(fèi)還流の日本市場(chǎng)の9~11%の成長(zhǎng)率をはるかに下回り、香港、東南アジア地域の3~5%の成長(zhǎng)率にも及ばず、中國(guó)大陸の高級(jí)品市場(chǎng)は寒波に陥った。

しかし、中國(guó)人は依然として世界第一の贅沢品消費(fèi)層であり、ベイン社の「2013年中國(guó)贅沢品市場(chǎng)研究」の調(diào)査によると、2013年に中國(guó)人は世界の29%の贅沢品収入に貢獻(xiàn)し、2012年より4%増加した。では、どのような原因で中國(guó)大陸本土の贅沢品消費(fèi)が大幅に減速したのか、私たちは研究分析して3つの要素をまとめた。

　　一、反腐敗政策の痛手ぜいたく品消費(fèi)

贈(zèng)り物の贈(zèng)り物はこれまで中國(guó)の贅沢品消費(fèi)の重要な構(gòu)成部分であり、2013年以來、國(guó)が推進(jìn)してきた反腐敗?廉潔提唱の仕事はこれに大きな影響を與えている。データによりますと、重要な贈(zèng)り物類の一つである腕時(shí)計(jì)は國(guó)內(nèi)の贅沢品消費(fèi)総額の5分の1以上を占め、その売上高は2013年に11%減少したということです。近年増加傾向にある紳士服類も今年は小幅に下落した。反腐敗政策は各大贅沢ブランドが中國(guó)で新店を開く自信を大きく打撃し、このほど各グループは中國(guó)で新店をオープンする計(jì)畫を慎重に考慮すると表明し、この反腐敗圧力は國(guó)內(nèi)の贅沢品市場(chǎng)にも影響を與え続けると予想されている。

　　二、「海淘熱」継続昇溫

ベイン社の報(bào)告によると、中國(guó)の高級(jí)品消費(fèi)者の海外消費(fèi)は総支出の約3分の2を占めている。最初の香港から、後のヨーロッパに至るまで、この中國(guó)人の「海淘熱」は現(xiàn)在、ヨーロッパ、アメリカ、日本、韓國(guó)などを含む世界のほとんどの贅沢品市場(chǎng)に拡散し、中國(guó)人観光客の消費(fèi)もますます多くの國(guó)の贅沢品市場(chǎng)の重要な収入源となっている。また、近年、各ブランドが次々と中國(guó)に來てファッションショーなどのイベントを開催しており、これらのイベントはブランドのブランドイメージを確立し、ブランド思想を伝えるのを助ける以外に、より多くの中國(guó)の「潛在的な観光客」にこれらのブランドを認(rèn)識(shí)させ、海外に來てすぐにこれらのブランドを見つけ、認(rèn)識(shí)させ、海外の店舗で消費(fèi)することができるようにすることが重要です。

　　三、一線都市ぜいたく品市場(chǎng)は「飽和」傾向にある

近年、贅沢ブランドは中國(guó)市場(chǎng)での重心を一線都市から二、三線都市に転換している。重要な原因は、國(guó)內(nèi)の一線都市の贅沢品市場(chǎng)が近年「飽和」になりつつあり、これらの都市ではブランドがより大きな成長(zhǎng)を遂げることが難しく、購入ルートが相対的に閉塞している二、三線都市に新しい店を開設(shè)すると、ブランドのために一定の収入が増加する。新店をオープンするよりも、現(xiàn)在、各ブランドは一線都市で店舗をリニューアルし、移転するなどの手段を取って店舗のイメージを高め、同店の販売増加を促進(jìn)し、既存の消費(fèi)者層を強(qiáng)固にしている。