國際的に有名なブランドナイキの中國での物流の割り當(dāng)て時間は7日間ですが、李寧會社の物流の割り當(dāng)て時間は4日間半しかありません。李寧會社は物流戦略において更に優(yōu)れた「獨占秘籍」を持っています。それは物流運送サービス、倉庫保管配送、物流情報化において、よくコンボをします。最適な物流業(yè)者を探して科學(xué)的に管理しています。物流會社を選ぶ時、國內(nèi)の多くの企業(yè)はいつも大手物流會社を信じています。李寧會社は一番大きい物流會社を探さないで、一番似合うのを探しています。_李寧會社が選択した物流サービス商は全部中等規(guī)模の物流會社或いは運送會社です。大きな物流會社はもっと大きな取引先があるかもしれません。もし自分が業(yè)界で第二位だったら、もっと大きな取引先が前に並んでいます。このような考えがあった後、李寧會社は考え方を変えて、中ぐらいの規(guī)模の物流運送會社をパートナーとして選び始めました。このように、李寧會社の貨物は重視され始め、物流會社はサービスに力を盡くしています。同時に、李寧會社は物流運送契約に加えて、どんな狀況があっても、李寧會社の貨物はまず発送します。運送業(yè)者を確定した後、李寧會社は運送業(yè)者の動態(tài)管理を非常に重視しています。_李寧會社の運送業(yè)者と物流代理會社は厳格な業(yè)績審査を受けなければなりません。會社は全部で5つの審査指標を持っています。それぞれ時間通りの貨物引換率、タイムリーな正味率、貨物損失貨物差率、サービス態(tài)度と完璧な注文率です。専門線の運送業(yè)者に対して、李寧會社の物流部は自ら各指標の完成狀況を監(jiān)視して、代理會社に対して全體的な評価を行います。すべての物流運送業(yè)者は彼らの情報管理システムと李寧會社の物流部の管理システムをドッキングして、このシステムを通じて直ちに運送監(jiān)視情報をフィードバックします。彼らは毎日レポートを提出しなければなりません。船荷番號、船荷時間、出荷時間、長距離運送中の違う場所の報告と事故分析などが含まれています。それと同時に、李寧會社の物流部は運送追跡機構(gòu)を設(shè)けて、専門的に電話追跡販売店、専門店を擔(dān)當(dāng)して、自分で得た情報と運送業(yè)者のフィードバックのデータを統(tǒng)一してファイルを作成して、運送業(yè)者の一ヶ月間のプログラミングを形成します。これらのプログラミングを參照して、李寧會社は毎月運送業(yè)者に採點して、四半期ごとに一回集中して、データの報告書を運送業(yè)者に公表して、期限切れに対して改善するように要求します。このような厳格な動的管理制度によって、運送業(yè)者のサービス水準は絶えず向上しています。今は李寧會社と提攜している運送業(yè)者は入札を募集して入選しただけでなく、淘汰されてからまた自分のレベルを高めて再び李寧會社の認可を受けました。李寧會社の貨物輸送は業(yè)界でも広く評価され、多くのディーラーの信頼を勝ち取りました。商品は必ず安全で正確に屆けられます。一つは北京五里店にあります。総面積は2.5萬平方メートルで、長江以北地區(qū)の商品の配送を擔(dān)當(dāng)しています。もう一つは広東三水で、面積は1.2萬平方メートルで、長江以南區(qū)の商品の配送を擔(dān)當(dāng)しています。全國には13の支社があります。それぞれ管轄する倉庫は二三級配送センターです。集めてみると、李寧會社の倉庫保管面積は5萬平方メートルぐらいです。_ネットの優(yōu)勢を集中して販売を促進するために、李寧會社は全國13支社の物流貯蔵運輸部を統(tǒng)合しながら、物流センターを設(shè)立して統(tǒng)一管理を行い、販売地によって倉庫に入るやり方を推進しています。販売地によって倉庫に入るということは、商品が出荷された後、直接に販売地の配送センターに送ります。そして、流通を通して、以前の生産地の倉庫を通ってから配送センターに入るルートではありません。_この新しいやり方は試行されて一年後、もう三つの目標を達成しました。一つは広東で生産された製品で、一部は北京、一部は三水までで、距離が短く、スピードが速いです。第二に、運送工程が減少したため、コストが下がっただけではなく、注文を受けた後、貨物は36時間以內(nèi)にすべての店舗に屆きます。現(xiàn)地の販売に対する反応はとてもタイムリーです。第三に、全體の車の運送のコストはばらばらな運送のコストより低いので、販売場所によって倉庫に入るための運送力は実際には卸売の車の運送力をするのと同じです。ほとんどの距離は長距離の幹線輸送なので、全車の価格は小ロットの店舗に送るよりずっと安いです?？茖W(xué)技術(shù)によって倉庫保管のレベルを向上させ、他の生産企業(yè)と同じように、李寧會社もかつてこのような現(xiàn)実的な問題に直面したことがあります。在庫を減らすことはコストを大幅に減らすことができます。今の段階では、ドアとドアの配送が完全に実現(xiàn)されない場合、ディーラーと専門店に倉庫保管の責(zé)任を負うように要求することはできません。また、都市の交通輸送に対する規(guī)制は、大型車が特定の時間內(nèi)に直接店舗に配送できなくなります。このため、李寧會社は原料倉庫、完成品倉庫がないことを目標として、制御可能な範囲で在庫時間を圧縮することを決定しました。しばらくの間の試行を経て、物流過程全體の各指標を再考した後、李寧會社は貨物の配分時間が第三者物流會社に及ばないことを発見しました。その主な原因は李寧會社が國內(nèi)市場に新商品を出す頻度が高いためです。今はもう2萬種類の異なったデザイン、色の靴、帽子、普段著、スーツなどがあります。貨物の配合を選ぶ時、まず製品の大きい種類をはっきり見分けて、それから異なっているデザイン、色のコードによって支えます。また、配送センターは卸売りをしたり、小売をしたりしています。オプション商品はどんどん箱を開けて、これらは貨物の選別に難度を與えています。そこで、李寧會社は倉庫を投資して改造しました。しかも改造の過程で非常に細かい點を重視しています。例えば適切な棚を選ぶために、関係者はほとんどすべての棚の種類を調(diào)べました。彼らはまず商品の屬性を分析してから、5つの商品棚のメーカーを呼んで、商品の屬性によって違う方案を作って、前と後で一ヶ月修正して、最終的に決定しました。今、李寧會社の倉庫に入ると、人々はびっくりして発見します。様々な棚は倉庫の中で出荷需要と商品の屬性によって順次並べられています。獨特な風(fēng)景になります。_貨物の運転を加速するために、李寧會社は引き続き上馬新の情報システムを?qū)g現(xiàn)するために、三つの目標を?qū)g現(xiàn)します。物流の配分と配送速度を速めて、コストを低減します。配分の正確性を高めて、注文書を受け取ってから貨物の出庫までの時間を大幅に圧縮します。さらに倉庫保管面の蓄積を節(jié)約し、倉庫容量を増加します。一連のアップグレード?改造を経て、李寧會社の倉庫保管分の各関節(jié)が開通されました。新しい情報システムは李寧會社の物流をよりスムーズにし、情報伝達がより迅速で効率的になりました。もっと多くの靴帽子の投資情報を注文して、これを注文してください。責(zé)任編集者：王暁楠