＜p＞「賢明なやり方は秘密を守ることです。」人力資源コンサルティング會(huì)社の最高経営責(zé)任者イアン?グーン氏は、「これは信頼と秘密情報(bào)の扱いに関係しています。どのようにこの情報(bào)を発見(jiàn)したかに関係あります。

これはあなたの會(huì)社での地位に大きな影響を與えるかもしれません。

これらの情報(bào)を知ってはいけないなら、これらの情報(bào)を散布してはいけません。

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＜p＞管理コンサルタントのロス?テイラーは、「この情報(bào)も正確ではないかもしれない。

例えば、ある重要な會(huì)議の外に排除されたと思いますが、この會(huì)議はあなたの昇進(jìn)問(wèn)題を議論します。

秘密を共有し、事件の中心になってほしいというのが、本能的な願(yuàn)いだという。

「でも、子供のような大人が必要です。

特に誰(shuí)かに話したいなら、會(huì)社以外で信頼できる人を探してください。

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＜p＞＜strong＞どうすれば私の將來(lái)に有利ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞心理學(xué)者、＜a ref=「//m.pmae.cn/news/index_c.asp」＞オフィス＜a＞政治』の著者、オリバー?ジェームズ氏は、これらの情報(bào)を他の人に教えないと意味がないということで、これらの情報(bào)を利用できないということです。

「実際には、政治的な観點(diǎn)から言えば、多くの人に影響を與え、自分を含めて、できるだけ秘密を守るべきです。

危険を最小限にしたいなら、他のすべての人に教えたら、あなたの強(qiáng)みはなくなります。

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＜p＞彼は付け加えた。

言い訳をして、関連の人的資源の同僚と話をして、あなたの長(zhǎng)期＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞職業(yè)＜a＞発展に対する見(jiàn)方を聞いてみて、彼らが何かを漏らしているかをよく観察してください。

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＜p＞また、彼は言った。

この人を狙って、有益な貢獻(xiàn)をしていると思わせるようにします。切られてはいけません。

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＜p＞＜strong＞他の人に影響を與えたらどうすればいいですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞テイラーが勧めているのは、やはり慎重にしてください。

実際、彼らはあなたに八つ當(dāng)たりするかもしれません。」

彼女は＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の情報(bào)＜a＞が正確ではない、または全面的ではない、そして彼らが相応して悪い決定をしたら、彼らはあなたに責(zé)任を負(fù)うかもしれないと付け加えました。

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＜p＞ジェームズ氏は、他にも考えなければならないことがあると述べた。

これらの情報(bào)は逆に自分を傷つけないように注意しなければなりません。

あなたと情報(bào)を共有している人が大きな口だと、落ち著きがないと思っているかもしれません。

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＜p＞社長(zhǎng)に言ってもいいですか？古登さんは「情報(bào)が漏れたら、誰(shuí)かが張本人を調(diào)べているということです。偶然にこのニュースを聞いたと社長(zhǎng)に言ったら、あなたが関與していないということです?！?/p>

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＜p＞とにかく、テイラーが言っているように、「ライオンのように神秘的な方法が一番いい」ということです。

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