輸出貿(mào)易として販売のかなりの割合を占めている業(yè)界で、紡績業(yè)は今回の金融危機の中で、第一の輸出市場の需要の弱さと、サブプライムローン危機以來のドル安によって企業(yè)の利益の空間が絶えず圧迫され、我が國の紡績業(yè)界は長年にない苦境にあった。

世界経済が「冬」に見舞われると同時に、中國の子供服の町――浙江省織里鎮(zhèn)は「暖冬」に奇遇され、年間生産総量は4億件に達し、販売収入は100億元を突破し、2008年はここ數(shù)年の生産高の最高の年となりました。

織里は長江デルタ経済圏の奧地に位置し、子供服を生産することで有名です。

2002年に中國紡織工業(yè)協(xié)會、中國服裝協(xié)會に全國唯一の「中國子供服名鎮(zhèn)」と命名されました。2003年に中華商標協(xié)會に「中國子供服ブランド織里重點育成基地」と確定されました。

今の織里は全國最大の子供服生産基地と販売市場です。子供服は織里の第一の主要産業(yè)です。

新しい年には、織里子供服産業(yè)の目標生産量は3.5億件で安定し、売上高は120億元に達し、全國市場の占有率は28%以上に達すると予想されています。

しかし、2009年は中國紡績業(yè)にとって重要な年であり、世界経済の不景気は中國の紡績業(yè)の健康向上に大きな挑戦であるが、困難の中にもチャンスをはらんでいる。

織里子供服は引き続き人気を維持し、子供服産業(yè)の向上を加速させ、産業(yè)のレベルアップを促すことが肝心です。

2009年、織里鎮(zhèn)は全面的に子供服産業(yè)を昇格させ、3年以內(nèi)に子供服産業(yè)の全體的なアップグレードを完成させる予定です。

規(guī)模型、ブランド型、科學技術型、外向型の四つの戦略を?qū)g行し、3年間で全力を盡くして紡ぎを全國の子供服の先進的な製造センターにし、子供服の流行を牽引する設計センター、子供服ブランドの集中センター、國內(nèi)の子供服のマーケティングセンターと子供服産業(yè)情報発信センターを作り、子供服産業(yè)のリーダー100人、子供服市場の販売100億元、市級以上のブランドの育成、外國貿(mào)易企業(yè)100社、リーダー100社を通して、企業(yè)の中でも積極的に起業(yè)する。

これらの調(diào)整を進めながら、安全監(jiān)督管理、品質(zhì)改善、納稅徴収、工商管理、外來労働者管理という「五位一體」の管理ネットワークを通じて、優(yōu)勝劣敗を?qū)g現(xiàn)し、低差企業(yè)を淘汰し、一つの看板だけの子供服企業(yè)500社以上を淘汰し、子供服企業(yè)総數(shù)は7000社以內(nèi)に抑えて、企業(yè)自主的な向上を促します。

織里鎮(zhèn)黨委員會の陳鑫堂書記が言ったように、「子供服産業(yè)の全面的な向上を目指しています。一時期の調(diào)整によって、一部の低差企業(yè)を淘汰し、數(shù)量的には減少していますが、子供服の全體的な生産量と品質(zhì)は向上し、織里子供服の市場占有量も向上します。」

_紡里子供服産業(yè)の向上を順調(diào)に推進するために、現(xiàn)地政府は多くの効果的な措置を打ち出しました。湖州金童王製衣有限公司、湖州益華製衣有限公司など50社の企業(yè)を先導企業(yè)として、3年間の発展計畫を作成するよう指導します。

メディアを通じて重點と集中的な宣伝を行い、地域ブランドの宣伝を展開し、「ブランド名鎮(zhèn)」戦略を強力に実施し、引き続き外向的な牽引戦略を?qū)g施し、セルフィー企業(yè)を中心に対外貿(mào)易加工グループを設立し、共同で國際市場を開拓し、団體を組織して広州交易會及び國內(nèi)外の大型商品交易會に參加し、機里子供服を販売する。

また、織里國際子供服城の建設も重點プロジェクトであり、関連前期の仕事は安定的に進められています。12月末に國際子供服城の一期建設を完成するように努力しています。一期の招商活動をしっかりと行い、全國30軒の卸売り市場に招商點を設立し、地方ブランド企業(yè)の進出を誘致します。

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