3月から始まる2010年秋冬パリファッションウィークはすでに最終的な準(zhǔn)備段階に入っています。1月と違って、全行程は4日間しかないミラノメンズウィークと30以上のブランドが退出することが確認(rèn)されたニューヨークファッションウィークです。今回のパリファッションウィークは全部で9日間にわたって、発表會(huì)は全部で100回以上行われます。しかし、この公式発表のスケジュールには中國(guó)ブランドの名前しか表示されていません。二つのデザイナーが同時(shí)に現(xiàn)れるべきです。――5シーズン連続でファッションウィークに発表した謝鋒（吉芬デザイナー）と2008年度オーストラリアの美しいウールマーク大賞を獲得したため、今回のパリファッションウィークに自分の出場(chǎng)シリーズを展示した邱昊は皆席を外します。また、パリの高級(jí)ファッションウィークに初めて進(jìn)出した中國(guó)人デザイナーとして國(guó)內(nèi)外のメディアから注目されているマルコ（「無(wú)用」デザイナー）も、今年1月のパリの高級(jí)ファッションウィークには姿を見(jiàn)せていません。この二年間、この三人のデザイナーの名前はマルチメディアで繰り返し言及されています。彼らは中國(guó)のデザイナーが國(guó)際に向かうシンボルとされています。中國(guó)のデザイナーブランドの成功の手本です。しかし、3人の今回の「集団欠席」は、服裝小売業(yè)に大きな衝撃を與えた経済危機(jī)に起因する人が少なくない。このように推測(cè)する理由は明らかであるようです。デザイナーブランドはもともと興味がありません。そして高級(jí)高級(jí)高級(jí)ブランドと大衆(zhòng)消費(fèi)ブランドの間に介在する大衆(zhòng)の位置付けもその資本の蓄積の程度を制限しています。十分な資本を「冬越し」として確保するのは難しいです。そのため、経済危機(jī)の前でデザイナーブランドの生活は一番苦しいかもしれません。事実は確かにこのようですか？経済危機(jī)下のデザイナーブランドは一體何を経験していますか？この二つの疑問(wèn)を持って、記者はデザイナーの吉芬の創(chuàng)始者謝鋒と上海の獨(dú)立デザイナーの何艶を取材しました。経済危機(jī)の下、生きていく上で一番重要なことは2006年10月、謝鋒が彼の「JefenByFranckie」を連れて初めてパリファッションウィークのブースに現(xiàn)れました。これも中國(guó)のデザイナーが初めてここに正式に現(xiàn)れたのです。2008年11月の2009年春夏リリースまで、謝鋒は毎年2回の頻度でパリファッションウィークに登場(chǎng)することを堅(jiān)持しています。今回の3月のファッションウィークに參加しないと決めたのは主に2つの理由があります。一つは時(shí)間の都合です。今回のファッションウィークは遅すぎて、私達(dá)は2月にパリでジフェンの取引先に対して小型の注文會(huì)をしました。もう一つの原因はアメリカの顧客の激減です。実は去年の年末の発表會(huì)の後、アメリカのお客さんが一気に30%減ったことに気づきました。アメリカの今の経済狀況を考慮して、今回は引き続き減少すると予測(cè)しています。アメリカはジフェンの重要な海外市場(chǎng)です。この2つを考えると、今年はパリファッションウィークで発表する意味はそんなに大きくないと思います。謝鋒さんは記者にパリファッションウィークの欠席の経緯を話しました。この経済危機(jī)は歐米の小売業(yè)全體に衝撃を與えました。多くの國(guó)際アパレルブランドが人員削減、倒産を始めました。CHANELのパリオフィスは200人の人員削減、フランスのMorganはもう倒産しました。世界で一番有望な市場(chǎng)は中國(guó)にあります。だから、吉芬さんは今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を発展させ、海外市場(chǎng)を拡大するためにはまだ見(jiàn)てみなければなりません。ジフェンは日本とアメリカで販売しています。今回の危機(jī)で日本はほとんど70年代の経済水準(zhǔn)に戻り、見(jiàn)通しはあまり楽観的ではありません。アメリカ市場(chǎng)はまだ確定していません。もしオバマ氏が今回の8000億の救済計(jì)畫に加えて、ブッシュ氏が投入した7000億円がアメリカ経済のリバウンドをもたらしていないなら、この市場(chǎng)は短期的に好転しないかもしれません。「中國(guó)のアパレルブランドが海外市場(chǎng)を作ってもアメリカ市場(chǎng)をしなければ意味がないです。それに中國(guó)のデザイナーにとって、歐米の小売業(yè)の主流になるのはとても難しいです。少なくとも今の環(huán)境にとって。歐米のファッションブランドと中國(guó)の形態(tài)は違っています。大きな資本グループの下には20個(gè)のブランドがあります。これらの大手グループはほとんど小売業(yè)の主流グループを獨(dú)占しています。だから、吉芬のような中國(guó)のデザイナーのブランドに対して、この時(shí)期に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)をしっかりと行うのが最も重要で、結(jié)局経済危機(jī)の下で、生きているのは最も重要です?！讣窑献蚰辘螇由细撙洗蟓h(huán)境ではまだ伸びていません。直道年末11、12月になって初めて小売業(yè)が衝撃を受けたと感じました。今年の春はもっと悪いだろうと思いましたが、今までに、例年にも増して悪い兆しが見(jiàn)られません?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)の內(nèi)需は30%未満です。正常にこの數(shù)字は5、60%に達(dá)するべきです。政府が內(nèi)需を牽引する政策が功を奏すれば、吉芬の発展の余地は大きい。吉芬というブランドはもう10年もやっていますから、消費(fèi)者のグループとブランドはある程度の規(guī)模があります。販売、サービス、メディアの配信など、すべての段階でしっかりしていれば大丈夫です。あどけない當(dāng)初の考えは今は変えなければならない過(guò)去2年間に、上海に獨(dú)立デザイナーの小さなお店ができました。そこから生まれた獨(dú)立デザイナーたちも実験と実用的なデザインスタイルのために人気があります。何艶もその中の一つです。2003年、彼女は會(huì)社を辭めて、自分の家を持つ。一年後、彼女は華東師範(fàn)大學(xué)の裏口の居酒屋で3回発表しました。いい反響を得ました。その後、進(jìn)賢の路上に自分のアトリエを開(kāi)き、高級(jí)制服を?qū)熼Tに注文した。毎年の一連のスピードで新型を発売して、何艶さんに一定の數(shù)量の取引先を蓄積させました?！?007年末に最初のお店をオープンしました。7ヶ月後に亡くなりました。まだ街のような環(huán)境で、自分をどうやって普及させ、経営したらいいですか？まだ対応する準(zhǔn)備ができていないので、失敗しました?！?008年、何艶さんは長(zhǎng)楽路で第二の店を開(kāi)きました。ちょうど経済危機(jī)が始まった時(shí)間でした」と話しています。何艶さんの大部分のお客さんは地元の高級(jí)ホワイトカラーと上海に住んでいる歐米人です。「経済危機(jī)後の外國(guó)人の反応が一番大きかったので、彼らはすぐにお金を使いませんでした。実は、もうちょっと頑張ってもお金が貯まるかもしれませんが、最後はまだ持ちこたえられませんでした。7ヶ月後は閉店しました?！袱袱堡?、迷っています。次はどうすればいいですか？低潮期を経験した後、いくつかのことを考えました。當(dāng)初は無(wú)邪気そうな考えを変えなければなりませんでした。一人で生きていくのは難しすぎます。市場(chǎng)問(wèn)題は切実で、想像の自由自在さではありません。他の人と協(xié)力してこそ、歩いていけます?！购纹Fやかに感慨した以前は委託販売の方式が自尊心で受け入れられないと思っていましたが、今はふっきるようになりました。上海のデザイナー店だけでなく、北京、大連、成都、杭州の店に連絡(luò)して販売の圧力を軽減しています。また、何艶さんは資本家と提攜しています。「彼らは私の個(gè)人ブランドの量産出來(lái)栄えをして百貨店に行って販売しています。私はデザインもしています?！埂袱长欷扦ⅳ胜郡违钎顶ぅ螗攻骏ぅ毪酥葡蓼ⅳ辘蓼工?？」記者が聞きます「あなたのデザインを全く制限しないと言っています。完全な自由を與えてくれます。でも、あなたが知っているなら、きっと譲歩があります。しかし、今から見(jiàn)れば、もっといいビジネスモデルがないです。服を作るのは蕓術(shù)品ではないし、デザイナーも蕓術(shù)家ではないし、ビジネスの世界に戻らなければならないからです。なんという艶やかな話デザイナーは資金がなくて、経済危機(jī)の下で獨(dú)立して生存するのも難しいです。輸出、加工をするアパレル企業(yè)は今モデルチェンジして、ブランドを作って、デザイナーに頼る必要があります。今回の金融危機(jī)は中國(guó)のデザイナーとファッションブランドにチャンスを提供するかもしれません。資本とデザイナーが一緒に歩くことができれば、それは一番いい結(jié)果になります。それだけで、中國(guó)の服裝ブランドは國(guó)際的に進(jìn)出する可能性があります。しかし、肝心な前提は資本家側(cè)の思考が変わることです。服裝加工工場(chǎng)の工場(chǎng)長(zhǎng)がブランドを作るのはポットを売る社長(zhǎng)より強(qiáng)いとは限らないです?？激ǚ饯瑝浃铯椁?、デザイナーとの協(xié)力を話すのは難しいです」もっと多くの服裝の投資情報(bào)を注文して、これを注文して_責(zé)任編集者に入ります。王暁楠