＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20408/07/20140807110133_sj.JPG」/>＜p＞
＜p＞＜strong＞寒風(fēng)が吹いてお店が混みます＜strong＞＜p＞
＜p＞2014年上半期、閩派男裝は「大変」で、まだ半年間の業(yè)績(jī)を正式に発表していませんが、これまでに発表された業(yè)績(jī)予告があるので、この半年、閩派男裝が提出した成績(jī)表は美しくないと斷定できるかもしれません。＜/p＞
＜p＞閩派男裝だけでなく、この気まずさに遭遇しました。7月末までに、申銀萬(wàn)國(guó)分類(lèi)の37匹の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞家紡類(lèi)上場(chǎng)會(huì)社は34社が今年の中報(bào)予告を発表しただけで、マイナスと損失を予想している會(huì)社が圧倒的多數(shù)を占めています。カヌディルのように、今年上半期の純利益は最大80%まで減少しました。＜/p＞
＜p＞原因を追求すると、端末販売市場(chǎng)の低迷が続いており、男裝會(huì)社の共通課題となっている。このほか、管理方式が粗放で、製品の同質(zhì)化が深刻で、在庫(kù)の圧力が大きい、電気商取引の衝撃などは、現(xiàn)在男裝上場(chǎng)會(huì)社が早急に解決しなければならない「業(yè)績(jī)キラー」です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞男裝の不景気は上流に波及しています＜strong＞＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”＜strong＞紡績(jī)＜/strong＞＜a＞＜strong＞業(yè)＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞拡張読み＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞國(guó)內(nèi)男裝プレート「風(fēng)が強(qiáng)い」＜strong＞＜p＞
＜p＞中報(bào)はまだ正式に出ていませんが、今年4月に七匹狼が出した第一四半期の新聞には、「端末の消費(fèi)低迷と2014年上半期の注文に悩まされていることにストレスがあり、2014年1～6月の七匹狼の純利益の伸びは?30%～50%と予想されています?！工趣いρ匀~があります。＜/p＞
＜p＞閩派男裝に対しても、國(guó)內(nèi)男裝プレートにとっても七匹狼の下降は例外ではない。＜/p＞
＜p＞発表によると、ヒヌールは上半期の純損失は1000萬(wàn)から2000萬(wàn)元で、前年同期に比べて100%を超えると予想しています。今年4月26日に開(kāi)示された第1四半期の報(bào)告書(shū)では、ヒヌールは上半期の利益について楽観的であり、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は105.23萬(wàn)-2663.07萬(wàn)元で実現(xiàn)できると考えています。＜/p＞
＜p＞歩森株式の中報(bào)業(yè)績(jī)も逆転した。第1四半期の報(bào)告書(shū)では、1-6月の純利益は同期比マイナス50%-0と予想され、利益區(qū)間は565.82萬(wàn)-1131.63萬(wàn)元で、最新発表の業(yè)績(jī)は直下で、3508.5萬(wàn)-3168.56萬(wàn)元の損失が予想され、同380%から40%の大幅な減少となった。＜/p＞
＜p＞もちろん、「風(fēng)が強(qiáng)い」メンズプレートには、ハイライトがないわけではありません。今年6月3日、中國(guó)の利郎は2014年冬季注文會(huì)の結(jié)果を発表しました。データによると、中國(guó)のブランドLILANZの注文総額は高一桁の伸びを記録し、副ブランドL 2は低二桁の成長(zhǎng)を記録した。＜/p＞
＜p＞國(guó)內(nèi)に上場(chǎng)している男裝企業(yè)から見(jiàn)ても、業(yè)績(jī)が伸びているのは同じ數(shù)えるほどです。その中で、アゴアの業(yè)績(jī)が増加したのか、それともその投資の寧波銀行が會(huì)計(jì)処理方法を変更したのかによって、6.4億元近くの當(dāng)期利益が増加しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「閉店ラッシュ」到來(lái)＜strong＞＜p＞
＜p＞この波の業(yè)績(jī)低下について、上場(chǎng)男裝會(huì)社の説明もほぼ一致しています。在庫(kù)は依然として純利表現(xiàn)の硬傷を引きずり、販促の増加、人件費(fèi)の上昇などの要因で毛利率が低下し、市場(chǎng)はまだ回復(fù)していません。また、急速なファッション、豪華なブランド、電子商取引などの衝撃に直面して、企業(yè)達(dá)は次々と店舗、位置付けなどの方面でモデルチェンジを求めていますが、同時(shí)に関連のコストを押し上げました。＜/p＞
＜p＞在庫(kù)は表象だけで、さらに深いレベルの原因は男裝企業(yè)そのものにあります。2008年前後のスポーツ用品のプレートのように、盲目的に「走馬圏」に端末のもたらす悪果を増やすことが最終的に現(xiàn)れます。＜/p＞
＜p＞國(guó)內(nèi)のメンズ企業(yè)の発展は、前の在庫(kù)危機(jī)が爆発したスポーツ用品企業(yè)と似ています。主に依存するルートは開(kāi)店、開(kāi)店または開(kāi)店のほかです。違っているのは、スポーツ用品企業(yè)はメンズ企業(yè)よりも一足早く開(kāi)店拡大の戦略を?qū)g施し、成長(zhǎng)のバブルも早く破れる。早くも2009年に、李寧などの企業(yè)は店を開(kāi)くのが難しく、販売ルートの在庫(kù)がいっぱいになる狀況を示しています。＜/p＞
＜p＞メンズ企業(yè)もこのような苦境に直面しており、多くの企業(yè)が坪効の低い店舗の閉鎖に著手している。＜/p＞
＜p＞「限られた數(shù)の婦人服上場(chǎng)會(huì)社に比べて、中國(guó)の男裝業(yè)界に上場(chǎng)している會(huì)社は10～20社に達(dá)しています。ここ數(shù)年で大規(guī)模に脫走し、バブルを形成しました。まさにバブルの時(shí)期です?！姑虺证郡胜つ醒b上場(chǎng)會(huì)社の幹部は記者の取材に対し、「開(kāi)店が業(yè)績(jī)を伸ばす快感は今、行き止まりになり、店舗の家賃と人件費(fèi)の伸び幅は収入の伸びを超えており、男裝企業(yè)の収入はかろうじて伸びを維持しており、利益規(guī)模を維持するのは難しい」と語(yǔ)った。＜/p＞
＜p＞九牧王を例にとる。公開(kāi)データによると、2013年通年の九牧王は昨年、純閉店店140店で、今年は年間100店前後を見(jiàn)込んでいますが、來(lái)年は引き続き閉店するかどうかは商業(yè)用不動(dòng)産賃貸料の動(dòng)きを見(jiàn)ています。萬(wàn)里の長(zhǎng)城証券の分析によると、現(xiàn)在ブランドの閉店件數(shù)が多いため、商業(yè)地の賃貸滯納狀況が現(xiàn)れ始めた。家賃はまだ明らかに下がっていないが、緩和の兆しが見(jiàn)られた。商業(yè)用不動(dòng)産の家賃が下がれば、閉店の傾向が抑制される可能性がある。＜/p＞
＜p＞しかし、男裝業(yè)界の波の「閉店ラッシュ」は、スポーツ用品業(yè)界のこれまでの「閉店ブーム」と似ているところもあれば、もっと違っているところもあります。＜/p＞
＜p＞「スポーツブランドの集中度が高く、男裝がより分散し、スポーツブランドのルートに対するコントロールがより強(qiáng)い。男裝の代理店、小売店の多くはブランドを創(chuàng)出し、男裝市場(chǎng)の分散と混亂を激化させる。これは男裝業(yè)界のルート調(diào)整の難しさがスポーツ用品業(yè)界よりはるかに高いことを意味しています。國(guó)內(nèi)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞服飾業(yè)界の有名なコメンテーターの馬崗は表しています。＜/p＞
＜p＞東方証券の研究報(bào)告では、男裝企業(yè)全體の調(diào)整は全業(yè)界より遅く、2013年の在庫(kù)及びルート調(diào)整措置を経て、在庫(kù)圧力は軽減されたが、積極的な調(diào)整と経営転換の効果はまだ明らかではなく、2014年の男裝業(yè)界の在庫(kù)及びルート調(diào)整の過(guò)程は引き続き続き、早ければ2015年にも好転すると指摘している。＜/p＞
＜p＞＜strong＞クロスボーダーは共同選択＜/strong＞＜p＞に調(diào)整されます。
＜p＞國(guó)內(nèi)のマクロ経済にはまだ不確定要素があることを考慮して、端末市場(chǎng)の需要は依然として続いており、業(yè)界のコスト剛直な上昇圧力と外來(lái)のファストファッションブランドの競(jìng)爭(zhēng)の下で、本土の服裝業(yè)界は依然として大きな圧力に直面している。業(yè)界全體の運(yùn)行圧力に直面して、アパレル企業(yè)は次から次へと戦略調(diào)整をします。＜/p＞
＜p＞「十年以上の発展を経て、アパレル企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)は全體競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代にまで上がってきました。製品、チャネル、ブランド優(yōu)勢(shì)、ビジネスモデル、內(nèi)部管理などの多方面の競(jìng)爭(zhēng)を含みます?！苟啶违ⅴ靴欹肫髽I(yè)の責(zé)任者から見(jiàn)れば、市場(chǎng)が低迷している時(shí)、企業(yè)は內(nèi)功を修練しなければなりません。例えばサプライチェーンと端末の小売に力を入れて、サプライチェーンの管理を強(qiáng)化して、布地の開(kāi)発を行って、コストを大幅に低減します。＜/p＞
＜p＞今年6月、七匹狼株式は関連取引公告を発表し、持株株主七匹狼グループと共同出資して財(cái)務(wù)會(huì)社を設(shè)立し、登録資本金は3億元整とする。公告によると、七匹狼はモデルチェンジ?アップの重要な時(shí)期にあり、軟弱な外部環(huán)境にどう対応するかが會(huì)社と上流?下流にもたらす課題であり、金融面の支持が重要である。今回の財(cái)務(wù)會(huì)社の設(shè)立は資金配置を最適化し、資金コストを節(jié)約し、資金運(yùn)用効率を向上させ、融資ルートをさらに広げ、産融結(jié)合効果を発生させ、服裝産業(yè)チェーン全體のリスク対策能力を強(qiáng)化し、會(huì)社の戦略発展要求に合致する。＜/p＞
＜p＞九牧王は合併によってブランドと製品の配置を改善し、新たな業(yè)績(jī)成長(zhǎng)點(diǎn)を創(chuàng)造する。今年4月、九牧王は賀博文、潘茹萍と合意し、先に賀博文、潘茹萍が出資して設(shè)立した「上海唐雅＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服飾＜a＞有限公司を買(mǎi)収し、既存の「浪肯」男裝関連業(yè)務(wù)及び有効資産と対応人員を上海から再出資する。＜/p＞
＜p＞聞くところによると、「浪肯」ブランドはハイエンドに位置し、比較的小大衆(zhòng)の歐風(fēng)中服ブランドである。すなわち歐風(fēng)、中國(guó)式の服裝で、中國(guó)式の元素を強(qiáng)調(diào)し、一定のブランドの差異性があり、立襟シャツは2000～3000元である?！咐衰饱蟆攻芝楗螗嗓违亥堀螭喜脭?、工蕓、布地で有名で、中高級(jí)デパートで単獨(dú)でズボン売り場(chǎng)を開(kāi)くことができる數(shù)少ないブランドです?，F(xiàn)在の販売規(guī)模は約1億元で、店舗數(shù)は約80社です。萬(wàn)里の長(zhǎng)城証券は、今回の買(mǎi)収が完了すれば、九牧王のブランド構(gòu)造の整備に有利で、マルチブランドの運(yùn)営経験を蓄積し、後続の他の買(mǎi)収プロジェクトの運(yùn)営に基礎(chǔ)を提供すると発表しました。＜/p＞
＜p＞否定できないのは、市場(chǎng)低迷の中で、経営戦略の調(diào)整は企業(yè)の発展に不可欠であり、O 2 Oモードは未來(lái)のアパレル業(yè)界の大トレンドである。そのため、九牧王は9月にO 2 Oの著地を推進(jìn)します。聞くところによると、九牧王O 2 Oは現(xiàn)在専門(mén)のチームによって推進(jìn)されており、まず加盟商の在庫(kù)と會(huì)社の在庫(kù)を通じて在庫(kù)一體化を?qū)g現(xiàn)し、またいくつかの標(biāo)準(zhǔn)化された製品を通じてオンラインライン下一體化を試みており、9月には100店舗で試験的に運(yùn)営する予定です。＜/p＞
＜p＞“スパン”は、閩派男裝の第一選択だけでなく、國(guó)內(nèi)男裝プレートがこの危機(jī)を乗り切るための共同選択である。＜/p＞
＜p＞2014年3月、シーザー株式會(huì)社取締役會(huì)は「特定産業(yè)基金の設(shè)立に関する議案」を?qū)徸hし、同社が特定産業(yè)基金の設(shè)立を提案することに同意した。カエサルの株式は投資の領(lǐng)域に入って、アゴアと似ています?，F(xiàn)在は投資、不動(dòng)産と服裝でヤゴアの業(yè)務(wù)を構(gòu)成する三乗馬車(chē)で、投資業(yè)務(wù)はアゴアに多くの本物の銀を持ってきます。＜/p＞
＜p＞また、7月16日には、100円ズボン業(yè)界が発表した公告によると、クロスボーダーグローバル株式100%を10.32億元の価格で買(mǎi)収する予定です。しかし、當(dāng)期の純利益は1032萬(wàn)元から1652萬(wàn)元で、同20%から50%まで減少し、業(yè)績(jī)はよくない。＜/p＞
＜p＞男裝業(yè)界の低迷で、彼らのサプライヤーである上流紡績(jī)企業(yè)も同様に傷ついてしまいました。この時(shí)期は繁忙期の五、六月で、現(xiàn)地紡績(jī)企業(yè)は繁忙期を迎えていないだけでなく、注文不足や販売量が少ないという問(wèn)題に直面している企業(yè)もあります。＜/p＞
＜p＞國(guó)內(nèi)販売の下降と外需の軟弱な市場(chǎng)の困惑の下で、紡績(jī)業(yè)界は今年まだ期待の回復(fù)を迎えていません。多くの企業(yè)の収益は大幅に割引されています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞繁忙期の低迷に戸惑い＜/strong＞＜p＞
＜p＞今年5月、鳳竹紡績(jī)は全資子會(huì)社の山東魚(yú)臺(tái)鳳竹紡績(jī)有限責(zé)任公司がこの2年間ずっと赤字狀態(tài)にあるため、同社は生産経営を停止すると発表しました。聞くところによると、山東魚(yú)臺(tái)會(huì)社の経営不振は昔から続いています。公開(kāi)資料によると、魚(yú)臺(tái)會(huì)社は鳳竹紡績(jī)が2005年に買(mǎi)収されたのです。會(huì)社の原材料の綿糸の品質(zhì)と供給の問(wèn)題を解決するために、2005年10月25日に、鳳竹紡織は山東省魚(yú)臺(tái)県で綿紡績(jī)工場(chǎng)を買(mǎi)収し、子會(huì)社である現(xiàn)在の魚(yú)臺(tái)會(huì)社を設(shè)立しました。ちなみに、買(mǎi)収前後には、魚(yú)臺(tái)會(huì)社の従業(yè)員が何度もストライキをし、賃上げを要求していました。福建華興會(huì)計(jì)士事務(wù)所が発行した「監(jiān)査報(bào)告」によると、魚(yú)臺(tái)會(huì)社の2013年度監(jiān)査を経た純資産は4505萬(wàn)元で、監(jiān)査を経た純利益は-185萬(wàn)元である。＜/p＞
＜p＞これはほとんど紡績(jī)業(yè)界全體の縮図となっています。紡績(jī)生産大國(guó)として、わが國(guó)の紡績(jī)業(yè)はここ數(shù)年、貿(mào)易輸出面での態(tài)度が思わしくない。紡績(jī)品の「中國(guó)製造」の大販売量の王冠は、今は失われる危険に直面しているようだ。中國(guó)の稅関の統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在、中國(guó)の全綿ベッド製品の輸出量は25.92%の速度で減少しており、綿タオルの輸出量も10.65%減少しています。また、アメリカ商務(wù)部の統(tǒng)計(jì)によると、アメリカが中國(guó)から綿の寢具とタオルを輸入した金額は3.64%に減少しました。＜/p＞
＜p＞「今は紡績(jī)業(yè)界の粗利益率が高くないので、低迷している狀況で、値上がりすると市場(chǎng)シェアを失う恐れがあります。値上げしないと企業(yè)は赤字になります。本當(dāng)に頭が痛い選択です」現(xiàn)地の紡績(jī)企業(yè)の責(zé)任者はこう述べた。＜/p＞
＜p＞泉州市紡織服裝商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)が植栽しているところによると、本土紡績(jī)業(yè)界の上半期の內(nèi)外販売狀況は楽観できないという事実があります。このような現(xiàn)象をもたらした根本的な原因は、世界経済危機(jī)とアメリカの経済的な渋滯によってもたらされたものである一方、わが國(guó)の生産コストが大幅に上昇したため、國(guó)際貿(mào)易の中原では価格優(yōu)位が弱體化し、産業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力も低下しつつある。＜/p＞
＜p＞＜strong＞総合競(jìng)爭(zhēng)力を探しています＜/strong＞＜p＞
＜p＞現(xiàn)狀に直面して、伝統(tǒng)的な紡績(jī)業(yè)は先進(jìn)技術(shù)と規(guī)模優(yōu)勢(shì)を十分に発揮した上で、インターネットの思惟とビッグデータ管理を有効に利用し、消費(fèi)需要と企業(yè)資源を精確に分析し、企業(yè)製品の位置づけを最適化し、企業(yè)の細(xì)分市場(chǎng)での製品競(jìng)爭(zhēng)能力を向上させるという専門(mén)家の意見(jiàn)があります。＜/p＞
＜p＞「産業(yè)クラスターの過(guò)去のフラットな構(gòu)造はすでに未來(lái)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に適応しておらず、唯一の活路は複數(shù)のサプライチェーンの組み合わせ発展である。産業(yè)チェーンの上下を整合して、上流を織るのは紡績(jī)糸で、下流は捺染します。紡績(jī)と捺染を組み合わせて革新します?！怪采h＜/p＞
＜p＞恒固集団のやり方はまさにこのような考えの集中表現(xiàn)である。先日、記者は永固グループから、去年の準(zhǔn)備と試水を経て、この會(huì)社はセーター部を新たに増加して、セータープロジェクトをスタートさせました。去年の數(shù)十臺(tái)の設(shè)備をもとに、さらに100～200臺(tái)のコンピュータマシンを増やして、ブランドを淘汰する経営モデルで消費(fèi)者と會(huì)います。＜/p＞
＜p＞従來(lái)の布地業(yè)務(wù)を強(qiáng)化するとともに、既存産業(yè)の設(shè)備技術(shù)管理のアップグレードと下流服裝箱への2つのメインラインを拡大し、グループのモデルチェンジを引き続き推進(jìn)しているという。現(xiàn)在、製品をバッグ生地、醫(yī)療用品生地、アウトドア生地などに拡張しました。服裝生地以外の製品はすでに同社の50%から60%のシェアを占めています。製品の多様化を?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)リスクに抵抗する能力を強(qiáng)化しました。＜/p＞
＜p＞産業(yè)チェーンを伸ばしている人がいますが、大きなプラットフォームの技術(shù)開(kāi)発と実力とブランドの知名度によって業(yè)界の影響力を高める人がいます。＜/p＞
＜p＞7月31日、デュポン紡織革新連盟の「科學(xué)技術(shù)源動(dòng)力」シンポジウムがアモイで開(kāi)催されました。今回のシンポジウムでは、デュポンはデュポンの開(kāi)発したソロナなどの新製品を來(lái)場(chǎng)した紡織、アパレル企業(yè)の代表たちに紹介しました。＜/p＞
＜p＞「デュポン社を福建に招いてセミナーを開(kāi)催し、お客様にデュポンの新製品の運(yùn)用についてもっと知ることができるほか、お客様にこのような情報(bào)を伝えることができます。デュポンとの協(xié)力は非常に緊密です。これはお客様が私たちの研究開(kāi)発能力を一層認(rèn)めてくれるのに役立ちます。やはり後ろにデュポンがあります?！购阖N化繊取締役社長(zhǎng)の洪炳煌は記者に語(yǔ)った。＜/p＞