でも、これはちやほやする高価な子供服の消費(fèi)習(xí)慣は今のところ、多くの親が子供の適応期間の現(xiàn)象にすぎないです。この段階を過ぎると、一番高い子供服が一番いいとは限らないということを知っている保護(hù)者が増えてきます。子供服を買いに行く科學(xué)的基準(zhǔn)を十分に備えています。だから、高いほど売れる現(xiàn)象は長(zhǎng)く続きません。子供服の企業(yè)はやはり適時(shí)に自分の価格を安定させて、使った消費(fèi)者に価値を感じさせて、子供服のブランドが流行している時(shí)に高い値段を買うことができます。理性的になってから船が安定します。

斷固として降服しない

もっとも高いと思われます。

両親はいつも子供に一番いいものをあげたいですが、一番いいのは大部分の人が消費(fèi)できるわけではないです。しかし、若い親たちは自分の顔を見ても、どこの子供服がいいのか分かりません。やはりデフォルトでは高いのがいいです。だから、子供服は高いほど売れるという現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

多くの若い親は、実はあまり高い商品を買いたくないです。でも、買う時(shí)、高い子供服の品質(zhì)がもっと保障されていると思います。そして、できるだけ自分の負(fù)擔(dān)範(fàn)囲で一番いいものを買います。結(jié)局、一月になってから子供の小さい服にそんなに多くのお金がかかったことに気づきましたが、すぐに著られなくなりました。子供を連れた経験があるおばあさんやおじいさんの親も子供に少し高い商品を買ってあげたいですが、4人のお年寄りが新生児を囲んでいますので、自分の子供に対する愛情を表現(xiàn)したいです。生成少量の不合理な消費(fèi)。

その他に、商店も消費(fèi)者のショッピングの心理を正確に食べて、値段が高いことを堅(jiān)持してしかも少し割引して、1種の値段を要求して堂々としている仮相を造り出します。

「消費(fèi)者が高い正価商品を買う習(xí)慣があると、かえって定期的に割引活動(dòng)をする子供服のブランドを信用できなくなります。キャンペーンをやっている子供服のブランドは売れないし、品質(zhì)がよくないから割引を選んだと思っています。ちょうどこのブランドの前の価格が高くなったということです。割引した価格しかないので、品質(zhì)も割引しない高価な商品と比べられません。バラバラ専門店の責(zé)任者、王景之氏は記者に語(yǔ)った。

このような理由から、子供服を割引して子供服を買う人が少なくなりました。高価な子供服は熱いです。

理性におもむく

消費(fèi)者が買うかどうかは高いです。

現(xiàn)在のこのような価格だけで製品の品質(zhì)を測(cè)る消費(fèi)心理は一種の適応期間の現(xiàn)象です。家庭が複數(shù)の老人と子供一人の狀況に適応したら、消費(fèi)はだんだん理性に向かいます。例えば、老人は子供の両親を指導(dǎo)することができて、赤ちゃんの時(shí)期の服裝、更に精致で更に良くても綿のでなければならなくて、さもなくば赤ちゃんの成長(zhǎng)に役立たないで、できるだけ染色しない方がよくて、このようにやっと健康です。この二つの基準(zhǔn)が確立されると、若い両親はベビー服の選り取り基準(zhǔn)に対して一定の認(rèn)識(shí)を持っています。それらのデザインが精巧で、細(xì)工が繁雑で、価格が高いのに赤ちゃんの服には適していません。

買うかどうかは、若い親たちが子供服の科學(xué)的な選り取り基準(zhǔn)を身につけた後の消費(fèi)基準(zhǔn)となっています。このような理性的な消費(fèi)の流れの中で、割引しない子供服のブランドはまだいくつありますか？自分の商品はこれぐらいの価値があると言えますか？また、どれぐらいの子供服を買いたいですか？マーケティング學(xué)者の唐飛さんは言います。

コストパフォーマンス

潮が満ちてきたら利潤(rùn)を保つ。

子供服市場(chǎng)は時(shí)に価格が虛高で、時(shí)には理性的な消費(fèi)段階に入った消費(fèi)者によって値下げされ、多くの企業(yè)が市場(chǎng)価格変動(dòng)のリズムを把握できなくなり、消費(fèi)者の消費(fèi)心理に適応できない。結(jié)局のところ、消費(fèi)者と市場(chǎng)に合理的な価格性能比を堅(jiān)持するしかないです。子供服企業(yè)は価格の高い適応期間と一部の価格下落の理性的な消費(fèi)段階で利益を維持できます。

子供服企業(yè)は市場(chǎng)の相場(chǎng)によって自分の製品の価格を変えて、最終的には自分の忠実な顧客を失うことになります。唐飛氏は、「企業(yè)が市場(chǎng)に進(jìn)出する時(shí)、自分の目標(biāo)グループと製品の価格範(fàn)囲があります。この範(fàn)囲が大幅に変動(dòng)すると、ターゲットの受け手が不安定になります。篩のように動(dòng)かないと、カバーできる消費(fèi)者が一番多くなります。フィルタを絶えず振れ続けたら、最後に殘るのはだんだん少なくなります。つまり、企業(yè)に行く前にターゲットと目標(biāo)の範(fàn)囲と価格範(fàn)囲を定めた意味です。」

だから、子供服企業(yè)がターゲットを明確にし、市場(chǎng)の位置づけを確認(rèn)した後、比較的合理的な価格性能比を確立し、それに堅(jiān)持していくことが、口コミを作って、利益を保つ一番いい方法です。

「子供服は現(xiàn)在、高いほど売れるという現(xiàn)象が現(xiàn)れています。市場(chǎng)空間も多く開発できるということです。消費(fèi)者の需要と子供服にかかる資金は既存の子供服資源の提供できる消費(fèi)水準(zhǔn)より高いため、消費(fèi)者の好みが高いという現(xiàn)象があります?！固骑wは言った。

しかし、唐飛はこのような高い現(xiàn)象は1つの段階しか続かないと考えています?！竻g獨(dú)で子供を持つ」政策の実施も子供服市場(chǎng)の自然発展も消費(fèi)者の理性的な消費(fèi)を促進(jìn)し、更に多くの資源が子供服市場(chǎng)に進(jìn)出し、より十分な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を形成しています。子供服企業(yè)は商品の価値を?qū)g現(xiàn)するために、消費(fèi)者の理性的消費(fèi)の市場(chǎng)環(huán)境を主導(dǎo)しています。最終的に子供服の消費(fèi)の理性化を促進(jìn)し、子供服市場(chǎng)を「常態(tài)」に回帰させ、子供服企業(yè)を合理的に発展させる。