＜p＞＜a＞インターネットはPC端末のインターネットアップグレードであり、私達(dá)にとって現(xiàn)実的な効果の一つとして、販売量がより大きくなり、より大きな「薄利マルチ商法」が実現(xiàn)できるということです。

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＜p＞実はモバイルインターネットの発展速度がこんなに速いとは、私達(dá)も思いませんでした。

伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界では、今の価格倍率は4倍になりました。これ以上低くても3倍以下にならないと、持続的な利益を?qū)g現(xiàn)するのは難しいです。私たちは純粋なインターネットブランドとして、內(nèi)部でずっと討論しています。

定価戦略を二倍にして、利益を?qū)g現(xiàn)し、規(guī)模の黒字を?qū)g現(xiàn)し、急速な発展を遂げることができるのか？

＜p＞今はモバイルインターネットの急速な発展に伴って、私達(dá)に大きな自信を持ってきました。

服はますます速く売れるようになります。耐久性が高く、速く売れる方向に転換して、「薄利多売」を通じて大規(guī)模な収益を?qū)g現(xiàn)することが可能になります。

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＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/business/」＞ブランド＜a＞人格化だけでなく、製品も人格化＜/strong＞＜p＞

＜p＞韓都衣舎の核心競(jìng)爭(zhēng)力はインターネットの特徴に基づく組織管理モデルであり、「製品グループを中心とした単品全行程の運(yùn)営システム」を創(chuàng)始した。

韓都の「三人グループ」は、最小の業(yè)務(wù)ユニットにおいて、責(zé)任の権利の相対的統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)し、各製品グループは、製品のライフサイクル全體の運(yùn)営について、90%以上の決定権を持つ。

マーケティング部門(mén)、企畫(huà)部門(mén)は、私達(dá)のメインブランドのような大きな枠組みのルールの制定だけを擔(dān)當(dāng)しています。韓國(guó)風(fēng)のブランドに位置づけられていますが、どうやって韓風(fēng)を表現(xiàn)したらいいですか？

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＜p＞伝統(tǒng)衣裝はどうやって作っていますか？メインデザイナーがいて、デザイナーのアシスタントを持っています。各シーズンはいくつかのテーマ、いくつかのシリーズを決めていますが、みんな頭が混亂しています。ブランドのトーンはどうやって表現(xiàn)すればいいと思いますか？

長(zhǎng)年にわたって、みんなそうしてきました。當(dāng)たり前のルールのようですが、インターネット時(shí)代にこのようにするのが一番いいですか？今の若者は、服の買(mǎi)い方や評(píng)価の基準(zhǔn)が非常に大きく変わりました。元のラインの下で消費(fèi)者は、ビジネス圏に進(jìn)出して、最後に単品になりました。しかし、インターネット時(shí)代の消費(fèi)者は直接ワンピースを探して、すべてのワンピースの単品のページを見(jiàn)てから直接買(mǎi)うことが好きです。

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＜p＞インターネット上で消費(fèi)者全體の購(gòu)買(mǎi)段階の大きな変化に基づいて、運(yùn)営パターンの調(diào)整を行いました。製品運(yùn)営に関する決定権の大部分を、「製品グループ」に渡しました。彼らを一つの「自主経営體」に変えました。例えば、私たちのサブブランドのターゲット顧客は16～25歳の若い女の子です。このブランドの「製品グループ」のデザイナーに対して、私達(dá)が選んだのは全部卒業(yè)後の能力に基づいています。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/business/」＞私達(dá)＜a＞は現(xiàn)在260のグループで、毎日大體100個(gè)近くのモデルを出しています。

私達(dá)は彼らに対してあまり多くの制限がなく、彼らは製品と視覚文案の提示を通じて、直接目標(biāo)の消費(fèi)者と交流し、彼らは毎日努力して彼らの好きなデザインを使って、彼らの好きな文案を使って、合理的な価格で現(xiàn)れて、消費(fèi)者のフィードバックによって絶えず調(diào)整して、消費(fèi)者はこのブランドの背後にある無(wú)形の雰囲気を感じて、彼に心地よく感じられます。

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＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)的なルートは陸地で、インターネットは海洋＜strong＞＜p＞です。

＜p＞伝統(tǒng)的なルートは「陸」であり、インターネットは別の世界であり、「?！工扦ⅳ?、特にモバイルインターネットは、溫暖化を加速し、海洋は徐々に拡大し、陸地を侵食している。大部分の業(yè)界にとって、特に消費(fèi)財(cái)業(yè)界にとって、Offline To Offlineではなく、Offline To Onlineであるべきである。

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＜p＞多くのオフライン企業(yè)が、現(xiàn)在は陸地にいて、水性については知らないが、現(xiàn)実に直面して、水は徐々に上昇し、陸地は小さくなり、海はますます大きくなる。

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＜p＞オフライン企業(yè)は積極的に考えるべきです。この海の生活に適応する可能性がありますか？多くのオンラインブランドはオフラインに行きたいです。私は危険だと思います。今韓都衣舎はとても幸せだと思います。私たちはよくスタッフに言います。海に生まれているので、ここの空間は十分成長(zhǎng)しています。陸地にどうやって生活するかは考えられません。私たちは海で生活すればいいです。

（完）