＜p＞2014年、＜a href=“http:/sjfzxm.com/pioneer/減速＞子供服＜a＞市場全體が低迷している中で、電気商の勢いがブランド企業(yè)に大きな試練を與えている。“単獨二児”政策の全面的実施は、児童産業(yè)に“強心剤”を注入しているようで、未來と未知の消費市場に焦點を當(dāng)てているのか、それとも、子供服の市場拡大をどう判斷するべきか？

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＜p＞＜strong＞新たな道を探して、「組み合わせ」でカードを出す＜/strong＞＜p＞

＜p＞事例：森馬グループは先日香港叡稚集団有限公司と「資産購入?yún)f(xié)議」を締結(jié)し、育翰上海傘下にFasTrackids（天才寶）、FasTracEnglish（小さな地球）の二つの教育ブランドと関連児童教育業(yè)務(wù)を持っている。

森馬グループはこれを利用して子供の業(yè)務(wù)を強化し、児童教育市場に進出しています。

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＜p＞森馬グループの関係者によると、子供服ブランドのバラバラは國內(nèi)の子供服市場のシェアトップブランドとなり、500萬から600萬のVIP顧客を持ち、これらの顧客は子供の早期教育學(xué)生になる可能性があるという。

第二に、會社は全國各地に加盟商と代理店があります。3000以上のオフラインが含まれています。

また、今後は資金を提供して拡張業(yè)務(wù)をサポートします。

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＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/pioneer/」コメント＜a＞：アパレル業(yè)界でのブランド「スパン」の組み合わせはもう珍しいことではないですが、どのようなパートナーを選ぶかは業(yè)界內(nèi)でずっと考えている問題です。

“単獨で2人の子供”の政策の刺激の下で、多くの國內(nèi)のアパレル企業(yè)は続々と子供服産業(yè)に進出します。

江南の布衣、赤とんぼ、太平鳥、361°などを含めて、子供服の分野に浸透してきました。

アパレル企業(yè)の乳児産業(yè)の立地はますます深くなってきました。

森馬を例にして、バラバラの子供服ブランドが好調(diào)に発展した後、再び重金屬で買収カードを打ち出し、これによって早期教育産業(yè)を配置する。

森馬氏の2013年の財政報告によると、子供服はすでに森馬氏の収入拡大の主動力となり、収入は従來の4分の1から3に増え、子供服端末の小売額は20%近く成長している。

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＜p＞関連資料によると、2013年の中國の子供服市場の規(guī)模は1400億元で、今年の第1四半期の売上高は400億元に達(dá)し、2014年の通期はさらに1700億元を突破する見込みです。

また、國家統(tǒng)計局が発表した「2012~2015年子供服産業(yè)報告」によると、子供服産業(yè)の生産額は年25%~30%に達(dá)し、大人の服裝業(yè)よりはるかに高い。

また、若い世代の両親はブランドに対する関心が高くなり、価格に敏感度がやや低くなり、このような変化はファッションの子供服業(yè)界にチャンスをもたらすと期待されています。

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＜p＞＜strong＞拡張後遺癥ブランド「縮水」＜strong＞＜p＞

＜p＞ケース：大量のアパレルブランドが頻繁に「閉店ラッシュ」が発生した場合、子供服ブランドも同様の問題があるようです。

もともと子供用の子供服ブランドの博士ガエルは、子供服やアニメ派生商品の販売を中心に全國25の省、市、自治區(qū)で500を超える専門店や専門店の巨大な小売流通流通ネットワークを持っていましたが、ここ2年ほどは頻繁に「萎縮」の信號が流れています。

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＜p＞2010年9月29日、博士ガエルは香港に上場した時、485.47倍の超過分予約を獲得しました。1208.81億香港元を凍結(jié)しました。香港聯(lián)交所で初めて発売された子供の消費品類企業(yè)です。當(dāng)時、世界で最も価値の高い子供消費品の開発會社と小売店です。

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＜p＞発売後まもなく、博士ガエル董事局の會長である鍾政総裁は、開催された戦略レベルアップの発表會で、博士ガエルは無から有まで、まず自社ブランドからブランドまで、自社ブランドからライセンスブランドへの初アップグレードを含め、ブランドからルートへの第二次アップグレードを完了し、二次産業(yè)のアップグレード後、國際資本市場とのドッキングを完了し、「子供消費品第一株」として香港のマザーボードに上場することに成功したと述べました。

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＜p＞博士ガエルが作った児童消費品業(yè)界、小売業(yè)、伝統(tǒng)企業(yè)など多くの分野の奇跡は、今のように暗然としています。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup」コメント＜a＞：上場融資はブランド拡張のスピードを上げて市場の先頭を占めるに違いない。

盲目的に急速に拡大して、大きなお店をオープンして、博士のカエルに失敗の苦しみを味わわせました。早く皿を大きくするために、無條件に加盟店を発展させました。

急速な拡張の後遺癥が目立つにつれて、多くの企業(yè)は拡張のペースを緩め始め、一部の利益が比較的に悪い店を閉店すると同時に、店舗のアップグレードや改造を始め、あるいは思い切って新たなルートを開拓した。

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＜p＞今、子供服の最大の消費者は20代、90代の若者です。彼らはネットショッピングで子供用品を解決し、品質(zhì)を評価して家に配達(dá)します。新入生の消費パターンはきっと多くの子供服ブランドに大きな衝撃を與えます。

「ネットショッピングはスーパーやベビー用品チェーンより15%～30%以上節(jié)約する」

インターネットでよく買う陳さんが言いました。

眠くなると思います。

危機は時には転機を意味しています。もし子供服ブランドが情勢を見て積極的にモデルチェンジすれば、製品の細(xì)分化とルートの工夫をすれば、率先して谷間から抜け出すかもしれません。

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