2008年、國際金融危機(jī)の影響で、企業(yè)は次から次へと厳冬を迎えると表明しました。寒さをしのぐ冬の叫びの中で、下著の襟軍ブランドの一つである南極人は喜ばしい成績を収めました。上海南極人紡織品発展有限公司の張玉祥會長によると、2008年、南極人の下著は200萬セット出荷され、2007年より30%上昇した。南極人はモデルチェンジを通じて自分のボトルネック期を突破しました。2009年の目標(biāo)に対しても自分の計畫を持っています。南極人は1998年に創(chuàng)設(shè)されたと聞きました。創(chuàng)業(yè)初期、社長の張玉祥は技術(shù)革新によって特許技術(shù)で開発した保溫下著で、一挙に成功しました。その後數(shù)年間、南極人會社は「中國ブランド」、「中國有名ブランド」、「國家免検認(rèn)証」など多くの栄譽(yù)を獲得しただけでなく、全國に2000あまりの販売端末ネットワークと大規(guī)模な研究開発、生産基地を設(shè)立し、1500萬の消費(fèi)者を擁し、國內(nèi)のブランド認(rèn)知率は88.9%に達(dá)し、ブランド価値は10億元を超えています。張玉祥氏によると、業(yè)績の伸びは主に企業(yè)の転換によるもので、最大のアクションはブランド授権であり、南極人共同體を発展させる。現(xiàn)在、南極人はすでに4つの工場連盟と共同體を構(gòu)成しています。今年は15社まで発展することを目標(biāo)にしています?！弗芝楗螗嗓蚪Oとし、利益を分かち合う」という形で、工場と南極人會社の利益を結(jié)びつけて、ウィンウィンを達(dá)成します。ブランドの授権は発展と壯大の近道です。メーカーにとって、ブランドの授権を取得することは順風(fēng)車に乗り、南極人會社の開発理念、成熟した顧客、ブランドの付加価値を借りてより多くの収益を得られると同時に、生産利益と経営利益を?qū)g現(xiàn)できるようになります。南極人ブランド拡張プロジェクトの販売権は一日で売り切れました。招商會の當(dāng)日の契約率は100%に達(dá)して、40日間だけで全國のマーケティングネットワークを作り上げました。南極人會社にとっては総合的な資源優(yōu)位であり、コスト利用が最大化される。張玉祥によると、上海は生産型の中小企業(yè)にとって不足があります。例えば、土地のコスト、人件費(fèi)が高いです。江蘇と上海で加工価値が100元の同じ下著であれば、15%以上の差があります。共同體を構(gòu)成した後に、南極人會社は頭の會社で、主にブランドの運(yùn)営に従事して、全體の管理に責(zé)任を負(fù)います。工場の加盟があり、南極人ブランドの製品開発と生産能力が大幅に向上し、全面的な競爭力が數(shù)倍以上に増えました。製品開発の革新性と競爭性を保証するために、南極人會社は共同體工場と共同で製品を研究開発し、製品企畫、製品企畫、製品配置の各方面から、消費(fèi)者のニーズを十分に考慮します。調(diào)査によると、2009年に南極人は羊毛天地シリーズ、保溫専門家シリーズ、モデル逸品シリーズ、ファッションワールドシリーズ、美肌シリーズなどの5大シリーズを発売しました。羊毛天地シリーズだけでも17種類があります。製品の品質(zhì)を保証するために、南極人共同體は工場の自主検査、會社の抜き取り検査、再検査、消費(fèi)者の苦情、國家の抜き取り検査などの多くのプログラムを通じて検査を行います。強(qiáng)力な研究開発能力により、南極人の製品構(gòu)造調(diào)整が可能になりました。単一保溫下著から四季下著に移行します。張玉祥は信じています。保溫下著ブランドは秋冬に向けて下著ブランドが業(yè)界のトレンドです。2008年以來、南極人が発売した四季下著シリーズは、販売量が大幅に増加し、南極人ブランド共同體の発展構(gòu)想の正しさを十分に証明しました。一方、南極人は洋服、ズボン類、セーター、紡績など関連の服裝分野にも進(jìn)出し、一定の業(yè)績を上げました。規(guī)模を拡大するとともに、南極人も精密管理を忘れない。端末の上で、南極人は精密化のルートを作り上げて、2009年、南極人は上海で50軒のコミュニティの直営店をオープンするつもりで、消費(fèi)者に下著を買ってスーパーマーケットに入るように便利です。張玉祥は、人々の消費(fèi)水準(zhǔn)の向上と衛(wèi)生習(xí)慣の変化に従って、下著はすでに耐用品から消費(fèi)品あるいは快速消費(fèi)品に転換したと考えています。端末の精密化に加え、コストの精密化も得意だ。調(diào)査によると、南極人の財務(wù)分析システムは會社の行政支出を細(xì)かくすることができ、一人一人、毎日、毎月、毎年の収支は一目瞭然であり、同時に決算に評価があり、予算は引き上げられ、コストの最適化を達(dá)成する。2009年の國內(nèi)市場に対して、張玉祥は自信を持っています。南極人の販売目標(biāo)は2008年に70%～80%のアップ、300～400萬セットに達(dá)し、南極人は下著の中の「ユニクロ」を作ることです。もっと多くの靴帽子の投資情報を注文して、これを注文してください。責(zé)任編集者：王暁楠