改革開放から30年が経ちました。中國はすでに20社余りの企業(yè)が世界500強にランクしていますが、まだ本當の意味での世界的なブランドがありません。

國內でしか運営していないローカルブランドでも、長期間の積み重ねが必要で、時間の試練を受けています。

三鹿問題粉ミルク事件及び乳製品業(yè)界に広く存在されている品質管理の欠陥も中國ブランドの稚拙さと脆弱性を反映しています。

だから、改革開放から30年後をブランド創(chuàng)意の時代と定義することができますが、ブランドを達成する時代とは言えません。

_中國ブランドは初級段階にあります。グローバルブランドの発展傾向から見て、世界はブランド時代に入っています。その標識は産業(yè)ブランド化とブランド産業(yè)化です。

「産業(yè)ブランド化」というのは、優(yōu)位資源がますます優(yōu)位ブランドに集まり、より強い産業(yè)構造を形成するということです。

コカコーラ、ウォルマート、GEはすべて産業(yè)のブランド化の模範です。

「ブランド産業(yè)化」はブランドが獨立して経営できる仮想資産として表れています。コピー可能で多様なブランド経営モデルを通じて、有形資産を統(tǒng)合し、長期収益を創(chuàng)出します。

マクドナルド、ディズニー、スターバックスはブランドの産業(yè)化のモデルです。

_産業(yè)ブランド化とブランド産業(yè)化の波の下で、ブランドは産業(yè)構造を変え、生活様式をリードする主導力となり、企業(yè)の最も価値のあるコア資産となる。

中國ブランドはまだ発展の初期段階にあり、改革開放で30年を経った今日、中國はすでに20社余りの企業(yè)が世界500強にランクしていますが、まだ本當の意味での世界的なブランドがありません。

世界的なブランドとして、少なくとも二つの條件を備えているからです。一、30%以上の利益は海外市場に由來しています。二、國際市場でハイエンドブランドとして大きな市場シェアを占めています。

相當な比重がない海外販売と國際市場での強い地位は、世界的なブランドとは言えません。

もちろん、中國は數多くの初めての世界的なブランドの原形を持っており、潛在力のある國際的な有名企業(yè)を持っています。これは中國ブランドの希望です。

より高いレベルから見ると、ブランドは経済発展の高度な結晶として、その成熟度は必然的に経済、社會の発展レベルに対応しています。

中國はまだ社會主義初級段階にあります。これで中國のブランドの発展はまだ初級段階にあります。

ブランド化組織の建設と資産経営において、改革開放30年は経済発展、信仰が欠けている年代であると広く感じられています。ブランドという面では、スピードが速くて効果的で、最低限度の信用が不足しています。

一方、ブランドは消費者體験の産物であり、消費者の體験は絶えず変化しています。これは企業(yè)が持続的に革新する能力を持つ必要があります。中國企業(yè)は革新面での意識不足、能力不足、資金不足で、ブランドの発展を制約しています。

しかし、企業(yè)家は信仰を持ち、創(chuàng)造力があれば、必ず國際ブランドを創(chuàng)造できますか？

明らかにそうではない。

中國企業(yè)のブランド建設には典型的な二つの現象が存在しています。一つは一流のブランド構想を持ち、二流のブランド経営水準だけが失われ、三流ブランドの位置が失われ、いつまでも産業(yè)ブランド化の変革の中で優(yōu)位に立つことができません。二つはコア能力、優(yōu)勢資源と特色製品を持っています。

_この二つの狀況はブランド企業(yè)家に大量の潛在的な買収対象を提供しています。

これらのブランドの企業(yè)家は一般の企業(yè)家と違って、ブランド化の組織を作ることが得意で、ブランドの資産経営に優(yōu)れています。一流のブランド構想を一流のブランドに変えることができます。

ブランドの潛在価値を掘り起こし、拡大するために、企業(yè)は必ずブランドマーケティングからブランド資産経営に転換しなければならない。

ブランドの資産経営の基礎は–ブランド化の組織です。

未來を展望して、企業(yè)ブランドの建設は必ず“內外兼修”の道を歩みます。ブランドイメージの形成と伝播の同時に、ブランド化組織の建設を重視します。

青島ビールの発展歴史を研究すれば、「青島ビール」のブランド価値はM&A拡張後、どんどん拡大して実現することができますが、この過程は簡単なM&Aで完成したのではなく、その秘訣は–ブランド化組織建設にあります。

青島ビールは買収された企業(yè)を改造し、さらにグループ全體の管理システムを再構築し、買収後の情勢の変化に適応させる。これはブランド化機構建設の表現の一つである。

また、恒源祥のブランド戦略もブランド化組織を創(chuàng)立することによって、バーチャル統(tǒng)合の方式で「恒源祥」の後に更に多くのブランドを創(chuàng)造しました。

ブランドの運命を決めるのは起業(yè)家や消費者で、創(chuàng)意者や企畫者や広告人ではありません。

企業(yè)家だけが戦略的にブランドの発展方向を高く決定し、消費者のニーズの観點からブランド商品とサービスを設計し、組織の観點からブランドの経営能力を保証し、本當の意味でのブランドを創(chuàng)造することができるからです。

企業(yè)家として、自分のブランドの経営能力を高めることに力を入れるべきです。

_30年のブランドの突破の道は中國ブランドの発展の需要に適応して、ブランド専門コンサルティング機構のサービス能力も向上しなければなりません。

現在はブランド全體のサービスチェーンにおいて、広告、広報、マーケティング企畫、市場調査などの専門分野はすでに成熟していますが、ブランド戦略、ブランド経営モデル、ブランド管理體系の建設、ブランド資産評価と経営分野ではまだ専門的な機構と人材が不足しています。

ブランドの創(chuàng)建者の観點から、私は「オリンピック」というグローバルブランドの模範を分析した上で、多様なブランド學説の合理的な要素を吸収しました。経済時代を體験するブランドに新たな定義を與えることができると思います。ブランドは人々が組織、製品またはサービスに提供するあらゆる利益関係、感情関係と社會関係の総合體験です。

この定義は企業(yè)の投資ブランドが三つの経営能力を高めるべきであることを含んでいます。（1）ブランドの取引能力は、製品やサービスがより多く売れ、より速く売れ、より長く売れ、より高く売れることを表しています。

中國ブランドの三十年の発展過程を総括して見ると、ブランド化の組織を建設し、ブランド資産の運営を展開することは、中國ブランドが未來に向かう突破の道であることが分かります。

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