嘉興ローマ中望服飾有限公司では、毎日午前9時30分に、職場の機械やモーターの運転音が少し休憩します。

この時、労働者たちは手元の仕事を置いて立ち上がり、音楽のリズムに合わせて「仕事間體操」をしたり、自分の職場の掃除をしたりします。

このような新鮮で面白い休憩方法は労働者たちに歓迎されました。

_會社の管理部経理の姚園英さんによると、この簡単な制度はまだ半年しか実施していないが、効果は非常によく、仕事の効率が向上しました。従業(yè)員の関係がよくなりました。職場の衛(wèi)生も多くなりました。一挙に多いと言えます。

「會社の管理監(jiān)督が仕事の効率を上げるために作った『フィットネス計畫』の一つです。

姚園英口の中の「監(jiān)督」は半年前のローマの中で特に深圳から來た専門企業(yè)管理顧問會社で、開設した「フィットネス計畫」は日常管理のほかに、従業(yè)員研修、業(yè)績審査、流水線シミュレーションなど多くのプロジェクトのトレーニングがあります。

ローマの中で、なぜはるばる深圳から管理會社に來たのですか？

姚園英は記者に、伝統(tǒng)的な企業(yè)管理のこの「ショートボード」を引き伸ばすためだと伝えた。

もとは、去年企業(yè)が単品フロー生産モデルを導入し、大成功を収めました。

企業(yè)がこのモデルをすべての生産ラインに活用しようとしている時、難題も現れました。企業(yè)の既存の管理レベルはすべての生産ラインで単品フローを利用する需要に満足できないです。

會社の張來喜會長は何回も深圳に行って、解決方法を探しています。

その役割は、段階的なトレーニングを通じて、管理の“贅肉”を取り除き、生産過程のすべての一環(huán)として“痩身健體”を取り除く“監(jiān)督”のようです。

そこで、ローマ中望遠は深圳に來ました。経験豊富な第三者企業(yè)管理會社を招待しました。

管理會社が來たら、ローマの中望の要求に基づいて一連の改善案を制定して、無駄を減らして、シングルの流れの効率を高めます。

例えば、ラベルの生産ラインを作って、単獨の部品の流れの効果的な方法を研究し、人員設備の維持訓練を展開し、一連の業(yè)績評価の改善に協(xié)力する。

半分の中國から來たコーチはローマの中から失望させませんでした。シングルフローモードの運用に一連の管理方式の改善が加えられました。短い半年の間に、ローマの中から見た一人當たりの生産量は9.82%アップしました。一人當たりの加工費は15.07%アップしました。

昨年、ローマの中望の生産額と利益は同30%増加しました。今年は社員の流失人數が例年より少なくなり、企業(yè)の注文も5月になりました。

_長江デルタ地區(qū)の伝統(tǒng)企業(yè)の中で、第三者管理會社はまだ珍しいものですが、平湖市の服裝企業(yè)はローマの中だけではなく、この家が「初體験」していることを望んでいます。

曹橋街道にある平湖市盛業(yè)服飾有限公司はローマ中を見學し、先進的な管理経験を學んだ後、この管理パターンに好感を持っています。

そこで、昨年11月に盛業(yè)服飾も管理會社の「お入りください」を発表しました。會社の社長の徐雷さんは記者に、第三方管理會社の加盟は企業(yè)が先進的な生産管理モデルを導入し、管理効率を高めて、伝統(tǒng)的な企業(yè)の転換と昇進を助けます。

関連管理會社のプロジェクトディレクターも記者に言いました。第三者管理會社は珠江三角と外國の服裝企業(yè)の中で盛んですが、長江デルタ地區(qū)の伝統(tǒng)企業(yè)に「定住」して平湖に「首よだれ」を飲ませました。

「既存の何軒かのお客さん以外にも、2社のアパレル企業(yè)が協(xié)力業(yè)務を相談しています。平湖企業(yè)が大きな仕事をする意欲が非常に強いことが分かりました?！?/p>

このプロジェクトのディレクターは言った。

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