＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201408/12/201408120518 j.JPG」/

＜p＞最近、南康區(qū)金沢製衣有限公司の社員がパソコンの前で新型＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服裝＜a＞版型を作っています。

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＜p＞＜strong＞「紅?！箳垙垼亥堀去毳庭氓約trong＞＜p＞に遭遇する

＜p＞國家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、衣料品販売の伸びは3年連続で減速している。

データによると、2013年の限度額以上の企業(yè)衣料品の小売額は同11.5%伸び、成長率は2011年と2012年にそれぞれ13.6%と6.2%減少し、2003年以來の最低値となった。

2013年、全國の重點(diǎn)小売企業(yè)のアパレル類商品の販売単価は、毎月の値上がり幅がここ3年間で最も低かった。

このように、小売企業(yè)は販促において力が強(qiáng)く、頻度が高いが、効果的に見ると、服裝の販売の伸びは例年に比べて目立って加速しておらず、販売の落ち込みは依然として続いている。

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＜p＞「私の企業(yè)は加工、看板生産を主として、自主ブランドがなく、製品開発、市場(chǎng)経営能力も備えていません。原材料補(bǔ)助材料、労働力などのコストが増えるにつれて、企業(yè)の利益はますます少なくなりました。」

今は交通が便利で、衣料品卸売市場(chǎng)の放射線機(jī)能が大幅に弱まりました。

今は加盟と代理層が多くて、私達(dá)の企業(yè)は高い価格上昇率で各ルートの環(huán)節(jié)を確保して合理的な見返りを得なければなりません。これもネット販売ルートの価格と競(jìng)爭しにくいです。

筆者は南康區(qū)のアパレル企業(yè)を訪問した際、この區(qū)の多くのアパレル企業(yè)の責(zé)任者は人道的に現(xiàn)在の服裝企業(yè)の発展の難しさを指摘しました。

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＜p＞しかし、実體店の販売不振に比べ、ネット販売はより高い伸びを維持している。

中國電子商取引研究センターのデータによると、2013年、中國服裝ネット通販?zhǔn)袌?chǎng)の取引規(guī)模は4076.1億元に達(dá)し、同33.6%伸びた。

現(xiàn)在、企業(yè)は過去の販売実績と將來の流行動(dòng)向に対する予測(cè)に基づいて、生産、販売という従來の一方向生産、販売の方式は市場(chǎng)需要に適応しにくくなりました。アパレル産業(yè)はブランドのエピタキシャル拡張と値上げを主とする粗放的な成長モデルがネックとなっています。

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＜p＞＜strong＞「ブルーオーシャン」の転換：時(shí)勢(shì)を見據(jù)えて＜strong＞＜p＞

＜p＞アパレルネット通販?zhǔn)袌?chǎng)の強(qiáng)大な洪水の影響で、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)は新しい道を試し、産業(yè)転換とアップグレードを行い、電子商取引の「高速列車」に乗り、企業(yè)の競(jìng)爭力を強(qiáng)めたいです。

現(xiàn)在、南康區(qū)の多くのアパレル企業(yè)が時(shí)勢(shì)を見計(jì)らってモデルチェンジしている。

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＜p＞　　江西康意服裝有限公司是該區(qū)較早進(jìn)行轉(zhuǎn)型的一家服裝企業(yè)，通過轉(zhuǎn)型，該公司創(chuàng)立起自己的品牌，形成產(chǎn)供銷一條龍的發(fā)展模式，還與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，不斷推出個(gè)人量身定做服裝、企業(yè)制服等新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng);南康區(qū)權(quán)美＜a target="_blank" href="//m.pmae.cn/"＞服飾＜/a＞有限公司則與國內(nèi)一家現(xiàn)代化的電商企業(yè)“聯(lián)姻”，進(jìn)行“靠大聯(lián)強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，該公司還推出了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“玖林枝”商標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)策劃與包裝，使其在3年內(nèi)成長為企業(yè)的主打產(chǎn)品和品牌;南康誠葉服飾有限公司積極開辟電子商務(wù)平臺(tái)，成為南康服裝企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)進(jìn)軍的“電商第一人”，該公司去年首次參加“雙11”，就創(chuàng)下60萬元的營業(yè)額;南康新朝陽服裝有限公司2012年實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作，企業(yè)形象的進(jìn)一步優(yōu)化推動(dòng)了公司的快速發(fā)展，該公司采取“網(wǎng)上銷售”與

「実體店販売」雙輪斉駆の発展戦略は、生産経営に活気を見せ、2013年に同社は売上高の幾何學(xué)的な伸びを?qū)g現(xiàn)した。

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＜p＞「政府はアパレル産業(yè)に対する支援力を強(qiáng)め、アパレル産業(yè)を積極的に導(dǎo)き、企業(yè)が大きな仕事をすることを奨勵(lì)するとともに、伝統(tǒng)服裝産業(yè)の生産販売モデルから企業(yè)を?qū)Г?、宣伝力を?qiáng)め、ブランドの建設(shè)を重視し、服裝設(shè)計(jì)人員チームの建設(shè)を加速し、マーケティングネットワークを構(gòu)築し、ライン下で結(jié)合された新たなビジネスモデルを?qū)g行し、南康區(qū)服裝企業(yè)の社會(huì)影響力を徐々に拡大する?！?/p>

南康區(qū)家紡服裝業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長の頼忠玉さんは筆者に教えてくれました。

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＜p＞＜strong＞「波を踏む」こと：政策力が強(qiáng)い＜strong＞＜p＞

＜p＞アパレルネット販売市場(chǎng)の急速な発展が、アパレル産業(yè)のモデルチェンジにもたらすチャンスも挑戦である。

アパレル産業(yè)がどのように本當(dāng)に「紅海」から「ブルーオーシャン」に行くかは、各アパレル企業(yè)が模索するべき問題である。

南康區(qū)工信局の関連責(zé)任者によると、南康服裝企業(yè)はモデルチェンジしてアップグレードし、ブランドの創(chuàng)建を推進(jìn)し、販売観念とルートを変えてこそ、真に市場(chǎng)の「高地」を占拠できるという。

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＜p＞アパレル産業(yè)のモデルチェンジ?アップを推進(jìn)するため、南康區(qū)は積極的に3000ムーの南康服裝創(chuàng)意園を建設(shè)し、その上規(guī)模の企業(yè)を園區(qū)に移転し、ハイエンドのアパレル企業(yè)を?qū)毪筏颇峡丹巳毪辍ⅳ长螀^(qū)のアパレル産業(yè)発展のプラットフォームを広げています。

同時(shí)に、當(dāng)該區(qū)は支援政策を打ち出し、積極的に企業(yè)が先進(jìn)的で自動(dòng)化の程度の高い新型設(shè)備を?qū)毪工毪长趣驃X勵(lì)し、ハイエンド＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”の紡績＜a＞服裝裝備比重を高め、労働コストを低減し、産業(yè)公共研究開発、育成、品質(zhì)管理センターを設(shè)立し、企業(yè)が國家基準(zhǔn)、地方、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の制定に參加することを支持し、勵(lì)ます。

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＜p＞アパレルブランドの創(chuàng)建を推進(jìn)するために、南康區(qū)は服裝ブランド戦略の実施意見を発表しました。企業(yè)ブランドの創(chuàng)建を奨勵(lì)し、ブランド戦略の実施を奨勵(lì)します。ブランド戦略の創(chuàng)出、協(xié)力によるブランド創(chuàng)建、ブランド価値の向上、企業(yè)の紡織服裝新技術(shù)、新材料、新技術(shù)開発とプロモーションセンターの設(shè)立を奨勵(lì)します。

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＜p＞南康區(qū)はアパレル企業(yè)の販売観念の変更、電子商取引市場(chǎng)の開拓にも力を入れて導(dǎo)いています。

この區(qū)は政府が臺(tái)灣になる方式で、金融機(jī)関と協(xié)力して「小額の貸付け通」を出して、企業(yè)の融資の難題を緩和します。

同時(shí)に、當(dāng)該區(qū)は取引雙方のオンライン取引とオンライン決済モードをチェーンで統(tǒng)合し、當(dāng)該區(qū)のアパレル企業(yè)の市場(chǎng)経営における大きなプラットフォームを広げ、実體企業(yè)及び消費(fèi)者を新型の市場(chǎng)経済環(huán)境に持ち込んでいる。

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＜p＞＜strong＞■拡張読み：＜strong＞＜p＞

＜p＞市場(chǎng)の「紅?！工取盖嗪Ｔ工胃拍瞍献畛酩恕盖嗪槁浴工趣いΡ兢槌訾皮蓼筏俊Ｗ髡撙悉长伪兢沃肖?、現(xiàn)存する市場(chǎng)は二つの海洋から構(gòu)成されています。すなわち紅海と青海原です。

紅海は今存在しているすべての産業(yè)を代表しています。つまり、私たちが知っている市場(chǎng)空間です。青い海は今はまだ存在しない産業(yè)、つまり未知の市場(chǎng)空間を表しています。

紅海では産業(yè)の限界と競(jìng)爭ルールが知られています。

市場(chǎng)の空間がますます込み合うにつれて、利潤と成長の前途はますます暗くなります。

これに対してブルーオーシャンは、早急に開発される市場(chǎng)空間を代表しており、新たな需要を創(chuàng)造し、高利益成長のチャンスを代表しています。

いくつかの青海は完全に既成の産業(yè)境界以外で創(chuàng)建されたものですが、多くの青海は紅海の內(nèi)部に既存の産業(yè)境界を広げることによって開発されたものです。

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