ここの世界服裝靴帽子網(wǎng)の小編で紹介されているのは小豆です?！改媸肖环いC會」です。

景気の低迷の影響で、中國の衣料品業(yè)界は上半期に「ストレス」が強すぎた。

最近、多くの上場企業(yè)が発表した季報や半年報の狀況から見ると、大部分の企業(yè)は売上高と利潤率において、やはり大きな成長圧力に直面している。アパレル業(yè)界では徐々に成長と構(gòu)造調(diào)整の段階に入り、モデルチェンジもますます多くの企業(yè)の共通認識になります。

市場では一般的に供給過剰、利潤低下要因が増加している場合、アズキグループの上半期の各プレートは順調(diào)に発展しています。アズキが最近発表した各種データを見ると、上半期の市場需要不振の中で、良好な「ストレス耐性」能力を示しています。アズキホイールの全鋼製タイヤの売上高は前年同期比14.4%増、アズキ服裝の外國貿(mào)易は売上高が同5.4%増、利益は同25.8%増、アズキメンズは同23.36%増となりました。

小豆の集団は逆市の「舞い上がり」をどうやって行うのですか？

成長の秘密は法則を把握することです。

小豆グループの周海江総裁は小豆の成功を企業(yè)の経済発展の法則に対する良好なコントロールに帰しました。

周海江は記者に教えて、我が國の市場の経済が日に日に熟していることに従って、製品の供給過剰はだんだん1種の常態(tài)になって、企業(yè)はこのような常態(tài)の下で発展に慣れて適応して、経済の発展の規(guī)則を把握します?！甘袌訾位剀灓虼痢⒄撙螤恳蚱诖工胧軇拥膜士激ǚ饯?、非現(xiàn)実的であり、市場経済の法則にも適応しない」周海江は言った。

新たなビジネスモデルを模索しつつ、小豆の市場獲得の要因となっている。

典型的な労働密集型企業(yè)として、小豆の本営紡績服裝、ゴムタイヤなどの業(yè)界はすべて供給過剰の発展の態(tài)勢にあって、業(yè)界の競爭は激しいです。価格競爭の激しい市場競爭を避けるにはどうすればいいですか？

端末チャネルモードを探索する

近年のアパレルブランドの端末の業(yè)態(tài)の急速な変化、エレクトビジネスの衝撃的な実體ルート、高在庫、端末の小売業(yè)績の悪化による閉店ブームに対して、小豆男裝はチェーン専売のモデルを革新しました。このモードは伝統(tǒng)的な加盟モードの運営上の弊害を回避する一方、投資家の在庫問題を解決し、小豆は優(yōu)遇政策の支持と効果的な管理を通じて、投資家の利益を十分に保障しています。

新しいモデルの登場は、小豆のブランド優(yōu)勢、製品優(yōu)勢及びサービス優(yōu)勢を十分に発揮し、多くの加盟者の參加を引きつけました。小豆の統(tǒng)計データによると、グループは上半期に167社の加盟業(yè)者を契約しました。これも小豆の男裝業(yè)界を逆の方向に収縮させた発展態(tài)勢で、各地に多くの店舗が増加しました。上質(zhì)な商業(yè)圏、上質(zhì)な店舗を中心に、小豆の上半期の売り上げが急速に伸びています。

男裝のルートの新しいモードに協(xié)力して、あずきの男裝は端末のルートの管理の方面でも絶えず革新を探求して、グループは次々と會員制、ビデオの監(jiān)督の構(gòu)造、神秘的な訪問の構(gòu)造と名譽の店長の構(gòu)造などの関連している管理の構(gòu)造を出します。同時に、小豆のメンズは制品の研究開発において絕えず新機軸を打ち出しています。小豆の統(tǒng)計データによると、上半期、小豆男裝店の會員は17.2萬人増え、成約件數(shù)は同136.63%伸び、店の販売累計より23.36%伸びた。

同時に、ブランド集合店——あずき生活館もあずきの服のモデルチェンジの方向になります。

7月19日、1000平方メートル以上の小豆生活館煙臺店が盛大に開幕しました。小豆の男裝、IDF婦人服、あずきの家、あずきの家紡、小豆の羽毛ジャケット、左牌などの小豆グループのブランドを含んでいます。

　技術(shù)革新こそ生命力である。

絶えず技術(shù)を革新して、小豆が市場の利器を奪い取るのです。

この前、2014年の「江蘇省品質(zhì)管理チーム成果交流會」で、小豆通用科學(xué)技術(shù)の宋有武グループが江蘇省優(yōu)秀QCグループの成果を一等賞に受賞しました。その後、小豆通用科學(xué)技術(shù)のもう一つの製品「軽荷重全鋼子午線タイヤ」が江蘇省のハイテク製品認定証を獲得しました。これらの賞は、アズキが近年、科學(xué)技術(shù)革新において獲得した多くの賞の2つにすぎない。

技術(shù)革新に加え、近年は小豆も企業(yè)の日常管理について模索してきました。

2014年、國內(nèi)外の不景気な経済環(huán)境に直面して、小豆の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)は厳しい市場試練に直面しています。これに対して、小豆グループの対外貿(mào)易部門はチームの建設(shè)を強化し、積極的に大取引先の管理を行い、重點市場を開拓し、積極的に新商品の開発などの新機軸を打ち出すことによって、小豆の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)に売上高と利益のダブル成長を?qū)g現(xiàn)しました。アズキの統(tǒng)計データによると、上半期のアズキグループの外國貿(mào)易事業(yè)の売上高は同5.4%増の25.8%だった。

小豆の未來の発展について、周海江は自信に満ちています。中國の経済成長の減速は経済発展の法則の體現(xiàn)に従っています。

「小豆グループは80年代に、企業(yè)が「回復(fù)期は火加減を形成し、高潮期は逃さず、反落期は転ばぬ先の杖、低潮期は先んじて登らなければならない」と提出しました。今は業(yè)界の下潮期、つまり小豆の種まきの季節(jié)です?！怪芎＝橐姢欷小⒛媸肖掀髽I(yè)の未來の発展配置にとって、一番いいチャンスです。彼は記者に、將來的には、小豆は対內(nèi)で幹部を最適化し、審査を最適化し、プロジェクトを最適化するとともに、対外的に投資機會を探し、革新力を強めて、逆市の中で自分の新たな優(yōu)位を探して構(gòu)築し、グループの未來の著実な発展を保障すると語った。