現(xiàn)在、全世界を席巻する金融危機(jī)は中國経済及び國內(nèi)企業(yè)に深い影響を與えています。

全體的な影響の程度について言えば、輸出依存型、労働集約型の地區(qū)と企業(yè)の影響は比較的大きいです。

天津永正裁縫店グループ會長、全國政治協(xié)商委員の王永正氏によると、永正裁縫店グループは紡織服裝業(yè)界の一員として、ある程度金融危機(jī)の影響を受けている。

金融危機(jī)の影響に対して、企業(yè)の置かれている環(huán)境に対する客観的な分析に基づいて、彼らは強(qiáng)力な措置を取って金融危機(jī)の影響に対処するよう努力しています。

ブランドの最適化とアップグレードは、通常、危機(jī)は危険と機(jī)會です。

現(xiàn)在の危機(jī)狀態(tài)はブランドの最適化と向上のチャンスであり、特に中國の自主ブランドは無ブランドから地域ブランド、地域ブランドから中國ブランドまで、そして段階的に中國ブランドを作ってから、今は國際ブランドが衰退しつつあります。

永正はこのようにしています。20年以上の発展を経て、伝統(tǒng)的な仕立屋の前の店の後の工場の小さな工房式経営方式を近代化された國際一流の工業(yè)化経営モデルに発展させましたが、ブランドの優(yōu)位性から言えば、國際一流ブランドと比べて、まだ大きな差があります。

研究開発と技術(shù)革新に力を入れる。経済危機(jī)はいずれも優(yōu)勝劣敗の過程であり、企業(yè)も製品も引き続き研究開発の水準(zhǔn)を高め、絶えず技術(shù)革新と製品革新を行い、製品のアップグレードとモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)する。

永正は技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)であり、技術(shù)は製品の実現(xiàn)、製品の品質(zhì)向上、顧客満足度の向上の基礎(chǔ)であり、今の服のタイプ、工蕓、品質(zhì)基準(zhǔn)を新たに整理し、統(tǒng)合した上で、新製品、新技術(shù)を開発し、本當(dāng)に製品の技術(shù)化を?qū)g現(xiàn)します。

私たちは引き続き世界トップクラスの裁縫師協(xié)會と技術(shù)協(xié)力と交流を強(qiáng)化し、各大服裝大學(xué)と教育実踐活動を展開し、國際先進(jìn)的な技術(shù)手段と最先端の服裝理念を汲み取ります。

リーン生産管理の効率化によって、現(xiàn)在の材料コストの増加、市場需要の縮小、固定コストの比重が増大する場合、プロセスの最適化から著手しなければならない。業(yè)務(wù)及び作業(yè)プロセスをより合理的にし、最大限に生産と仕事効率を向上させ、より大きな価格値を創(chuàng)造し、市場が縮小した狀況の下で、內(nèi)部の潛水を行い、コスト費(fèi)用を厳しく管理し、浪費(fèi)を避け、正常経営に必要なキャッシュフローを保証し、利益を増加させ、企業(yè)が金融危機(jī)の下でより良く生存と発展を可能にする。

市場開拓に力を入れて、私達(dá)の現(xiàn)在の市場は主にハイエンドの人の群れに位置して、私達(dá)の理念も“絶えず顧客の服裝の品位を満たして昇格させます”で、國內(nèi)の顧客は仕立屋の店に対する理解、まだ相當(dāng)初級の段階に留まりますが、國際的にはずっとこのような共通認(rèn)識が存在しています。

仕立屋さんでは、お客様は個人の生活習(xí)慣によって、社交活動の場で注文して自分の名前を決められます。個人の身分、品位と気質(zhì)に合った完全に個性的な社交ドレスは、お客様が各種の國際國內(nèi)の重要な社交場に出席する際に、立派で上品で、自信に満ちています。

同時に、國內(nèi)の顧客の消費(fèi)サイクルの観念も海外とは大きく違っています。海外の消費(fèi)者は短い時間で自分の服を更新するかもしれませんが、國內(nèi)の消費(fèi)者は2～3年で更新するかもしれません。もっと長いかもしれません。

だから、私達(dá)は國內(nèi)の成功者の服裝観念と理念をリードする上に工夫して、彼らに本當(dāng)に彼らに屬して、彼らの身分と一致する服裝の品位はどのようですかを知っていさせます。

その他に、私達(dá)は更に市場のマーケティングの組織の構(gòu)造を改善して、現(xiàn)在の十?dāng)?shù)の省市街區(qū)の基礎(chǔ)の上でできるだけ早くすべての省都級の都市まで覆います。

同時に歐米先進(jìn)國の市場開拓力を強(qiáng)め、適度な海外市場シェアを維持する。

文化建設(shè)で優(yōu)秀な従業(yè)員チームを作るには、當(dāng)面の金融危機(jī)を背景に、企業(yè)は外部と內(nèi)部の各方面からの突発的な事件に直面しなければならない。企業(yè)自身の管理が有効かどうかと改善することは危機(jī)の根源である。危機(jī)予防管理は企業(yè)文化建設(shè)と人材育成から著手し、良好な企業(yè)文化を構(gòu)築し、人材成長メカニズムを改善し、まず従業(yè)員の正しい仕事態(tài)度と心の心境を育成し、自分の職責(zé)と発展方向を明確に認(rèn)識し、自分の今持っている仕事の將來性を向上させる。

金融危機(jī)の下で、永遠(yuǎn)に厳粛に約束して、人員を削減しないで減給しないで、同時に人材の階段と発展の通路の構(gòu)築を通じて従業(yè)員に最大の程度の発展を得させます。

様々なルートを通じて人材導(dǎo)入に力を入れています。特に服裝大學(xué)の優(yōu)秀學(xué)生は、その育成と指導(dǎo)を通じて、將來の私達(dá)の才能となり、會社の発展の人材基礎(chǔ)となり、優(yōu)秀な人材の導(dǎo)入と社員の育成を通じて、合理的な人材構(gòu)造を構(gòu)築しています。

在職の訓(xùn)練も私達(dá)が學(xué)習(xí)型組織を作って、エリートチームを作る重點の仕事で、育成訓(xùn)練と學(xué)習(xí)がなくて、人材の発展と企業(yè)の進(jìn)歩は空念仏です。

良い文化雰囲気を作ることによって、彼らにもっと良い発展機(jī)會を與えてこそ、私達(dá)は本當(dāng)に人の心を凝集して、従業(yè)員のチームを安定させることができます。

関連企業(yè)の協(xié)力を強(qiáng)化して、全世界を席巻する金融危機(jī)に直面して、企業(yè)は獨善をやり遂げることが難しいです。

このように、各企業(yè)、特に関連企業(yè)、例えば原料供給業(yè)者、販売代理店は、必ず手を攜えて、悪意のある借金を根絶し、一定のキャッシュフローを保証し、危機(jī)の中で互いに助け合って、団に暖まってこそ、生存を求めて、協(xié)力の中で互恵とウィンウィンを?qū)g現(xiàn)し、共同発展を?qū)g現(xiàn)することができます。

金融危機(jī)の下で、私達(dá)は単に政府の助けに頼ることができなくて、も単に減らしてもともと生存を維持することに頼ることができなくて、私達(dá)は危機(jī)の中で全方位に自分を鍛えて、強(qiáng)健な自分。

危機(jī)は挑戦で、挑戦は機(jī)會があって、生きているのは硬い道理で、生きているのはすばらしくて更に本當(dāng)の技量です。

私達(dá)は黨と政府の情勢を確認(rèn)するコントロールと指導(dǎo)のもとで、私達(dá)の企業(yè)自身の努力のもとで、私達(dá)の直面する情勢はきっと良くなると信じています。

もっと多くの靴帽子の投資情報を注文して、これを注文してください。責(zé)任編集者：王暁楠