＜p＞今年上半期＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp”グループ＜a＞収入が増加したのは、主に新品の小売額の上昇とグループの自営店ネットワークの拡大によるものです。

小売店によって異なるコスト構(gòu)造が採(cǎi)用されているため、毛利は同期比10.5%上昇し、14億元に達(dá)した。

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＜p＞伝統(tǒng)卸売モードから小売を中心とするモデルチェンジに伴い、李寧核心製品の収益狀況も向上した。

調(diào)査によると、會(huì)社のコアブランドの李寧ブランドの収入はグループの総収入の85.2%を占め、26.74億元に達(dá)し、前年同期より8.8%上昇した。

李寧ブランドの靴類の収入は13.05億元で、5.4%増加しました。服裝収入は11.96億元で、14.2%増加しました。

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＜p＞「現(xiàn)在の李寧の変革は堅(jiān)調(diào)な段階に入っています。初期には製品の販売がいい成績(jī)を収めましたが、私達(dá)も一定の挑戦に直面しています。殘りの10%の古い在庫の押出は最弱のルートパートナーに存在しています。健康な業(yè)務(wù)の発展は依然として古い在庫の消化とプラットフォームの費(fèi)用を相殺できませんでした?！?/p>

昨日の業(yè)績(jī)発表會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)で、李寧主席は、集団の全面的な回復(fù)にはまだ時(shí)間がかかると明言しました。

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＜p＞しかし上半期の純損失額は前年同期の1.84億元から5.86億元に増加したことについて、李寧側(cè)は、主に変革措置の前期投資、機(jī)械的帳簿調(diào)達(dá)及びその他のプロジェクトによるものであると述べた。

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＜p＞記者によると、今年上半期に李寧は古い在庫の在庫一掃に力を入れており、古い在庫は約38%減少しており、在庫一掃の仕事が徐々に改善されてきたことに伴って、小売モードの実行も初めて効果が現(xiàn)れ、50%を占めた。

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＜p＞「上期＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp」私たち＜a＞のキャッシュフローがマイナスになったのは、在庫一掃の段階で利益よりキャッシュフローを重視しているからです。まだ全體の業(yè)務(wù)規(guī)模が足りないので、私たちのコストをカバーするには足りません。

金珍君は表します。

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＜p＞これに対して、中投顧問の朱慶穆氏は、李寧は最初の卸売りを主として現(xiàn)在の小売と直売に転じるということは、李寧はルートの面で全面的な転換が必要であることを意味しています?！咐顚帳泵妞筏皮い胩魬椁先瞬膜蝹湫瞍扦ⅳ辍?huì)社の業(yè)務(wù)は移行の過程において、大量の人材の推進(jìn)が必要である。その二、店舗の配置、小売ルートの再構(gòu)築は、店舗の配置に影響があり、伝統(tǒng)的なアパレルメーカーの配置が弱くなることです。」

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＜p＞モデルチェンジ期間の李寧にとって、2014年はブランドのリフォームの一年であり、どうやって殘した問題を徹底的に解決し、その未來が健康的に発展できるかどうかを決定しました。

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＜p＞2012年にモデルチェンジを発表して以來、會(huì)社側(cè)も3つの段階のモデルチェンジを提出しました。まず古い在庫を取り除いてキャッシュフローを改善します。第二段階の古い在庫は減少し、キャッシュフローは回復(fù)しますが、利益はまだマイナスです。第三段階は卸売りの回復(fù)が小売流水の回復(fù)を牽引して、新品の小売流水は粗利率を占めて、會(huì)社に利益と正のキャッシュフローを?qū)g現(xiàn)させます。

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＜p＞「小売業(yè)の転換はこのようにしなければならない。まず在庫を持って、現(xiàn)金を王にして、ルートを統(tǒng)合する。

製品とブランドを変えてこそ、また成長(zhǎng)できるのです?！?/p>

金珍君によると、會(huì)社の在庫は予想より長(zhǎng)いです。傘下の一部の販売パートナーの実力が弱いため、大體10%を占めています。彼らはモデルチェンジに協(xié)力する力が足りないです。

今後は販売パートナーに在庫を持たせ、キャッシュフローを確保するとともに、一部の流通ネットワークを淘汰するとともに、直営店の経営を強(qiáng)化することに力を入れます。

金珍君は記者に、新開業(yè)の直営店は約6～12ヶ月で利益が出ると言いました。

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＜p＞注目すべきは、ずっと國(guó)家體操チームのスポンサーである李寧が今年は自らこの機(jī)會(huì)を放棄し、安踏（安踏専門店）が引き継いでいることです。

昨日の発表會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)で、李寧さんは「有限な資源を核心製品と一致する業(yè)務(wù)に集中したいです。これは會(huì)社にとって非常に正しい選択ですが、私にとって大きなストレスです?！?/p>

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＜p＞現(xiàn)在、李寧は五つの核心品目を確定しました。バスケットボール、ランニング、トレーニング、スポーツ生活及びバドミントンです。金珍君はこれに対して、體操チームは李寧にとって感情的ですが、會(huì)社にとって、未來はこの五つの核心品目と関連スポーツ市場(chǎng)に焦點(diǎn)を合わせます。

この転換の過程は難しいですが、必ず成功して完成します。そしてファッションの速い販売のモデルを引き続き推進(jìn)して、直営小売の全體的な比率を高めます。

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＜p＞「李寧の転換は將來の発展のために大きな競(jìng)爭(zhēng)力を勝ち取り、ルートの流れが販売に重要な促進(jìn)作用がある?！?/p>

朱慶穆は記者に対し、李寧は製品の段階で一定の向上を行い、革新力を強(qiáng)化し、他の國(guó)産スポーツブランドと差別化競(jìng)爭(zhēng)を行う必要があると述べました。

製品の端とルートの端で同時(shí)に力を出すのは李寧の更なる発展を促進(jìn)するのに役立ちます。

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