＜p＞売られている＜a href=「http://sjfzxm.com/pioneer/」＞異常＜a＞紅火の極道には、あまり一般ユーザーに知られていない「黒歴史」があります。2013年中、スマートを売りにした極道が発売されたばかりです。

その時の知能のルータの市場がまだ爆発していないため、そのためきわめてルートの最も普及する目標(biāo)は國內(nèi)のいくつかの硬い核の極客のフォーラムの中のベテランのルータのプレーヤーです。

しかし、この選択は初期の極ルートに多くの迷惑をかけました。極ルートは好評を得ていないだけでなく、むしろ一致して「プロプレイヤー」に包囲されました。

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＜p＞極ルートはシステム上でOpenWRTに基づいて開発されているので、既存のオープンソースシステムでより使いやすいインターフェースと多くの人間化された設(shè)計をしたに相當(dāng)します。

また、ハード面もOpenWRTに対して調(diào)整しました。

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＜p＞原生オーペンWRTを“遊ぶ”能力を持つルータプレイヤーにとって、極ルートの存在は鶏肋である。

そのため、極道ルートの価格性能比はOpenWRTを利用できる「大工場ルータ」に及ばないと考えています。

本來は理解しにくいことではないのですが、初めての極道チームが正しく対応できず、世論の危機(jī)になりました。

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＜p＞私たちの目的はお客様に私たちの誠実さを見せたいからです。その時、私たち創(chuàng)始者たちは自ら出向き、ユーザーと説明しました。

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＜p＞しかし、その誠実さは十分な効果を収めていない。

極ルートの創(chuàng)始者は技術(shù)出身で、もともとは極客フォーラムで行われていた「広報」であるため、當(dāng)然ながらルータのハードウェアソフトウェア技術(shù)に関する「弁論」になりました。

一般消費者の心理的な期待から言えば、會社と消費者は本當(dāng)の意味での「平等」関係ではなく、創(chuàng)始者から見れば、接地気の交流はかえってあまり分かりません。

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＜p＞この過程で、極ルート共同創(chuàng)業(yè)者の張利鵬は自分の収穫はプロの人に専門的なことをさせると言いました。

広報活動については、プロの広報を行うべきです。

技術(shù)の詳細(xì)をユーザーに説明する必要があっても、広報チームにチェックさせるべきです。

これは個人の不適切な言葉遣いが會社に悪影響を與えることを避けられるだけでなく、よい討論雰囲気を作ることができる。

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＜p＞ユーザーとのコミュニケーションにおいて、より多くのユーザーの意見や提案に耳を傾け、専門ユーザーに學(xué)ぶべきである。

議論と「喧嘩」はチーム內(nèi)に殘すべきです。

ユーザーへのフィードバックは製品の改善と優(yōu)れたユーザー體験であるべきです。最終的には製品に話をさせます。

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＜p＞大企業(yè)の進(jìn)出は、起業(yè)家にもたらす機(jī)會が多いです。

＜p＞極ルートは國內(nèi)のスマートルータ市場の先駆者と言えます。昨年極ルートがスマートルータの概念を提示した後に。

小米、百度、360などの大手は次から次へと型があって、スマートルータをし始めたことがあって、比較的に創(chuàng)業(yè)企業(yè)の極のルートとしてかえって音は多少小さくなりました。

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＜p＞大手の進(jìn)出証明書は確かに正しい市場を選んだ。

また、彼らの巨額の市場支出がなければ、一般ユーザーもこのようにすぐにスマートルータという概念を認(rèn)めることができない。

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＜p＞極ルートには巨大企業(yè)と比べられない二つの長所があります。これもほとんどの創(chuàng)業(yè)會社の優(yōu)位です。先発と集中。

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＜p＞スマートルータという概念である國內(nèi)最初の布教者は、極ルートが先発的な優(yōu)勢を持っています。

ここでの先発優(yōu)位とは、ビッグスリーよりも多くの市場費を使って市場を占有することができるということではなく、自分をスマートルータの後進(jìn)者として自分の後ろを歩くことです。

昨年末に発表された「極衛(wèi)星」はこのような製品です。単一のルータは壁を橫切る力と信號差を解決するために積み上げたものを徹底的に排除しました。

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＜p＞極衛(wèi)星は、モノのネットワークインターフェースを統(tǒng)合したスマートAPであり、電源のあるところに直接に挿入して、自動的に極ルーティングと対にして複雑な家庭環(huán)境の全面的なカバーを?qū)g現(xiàn)することができる。

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＜p＞また、ルータ自體においても、極ルートは絶えず考えられています。

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＜p＞極壹のルータの後に、また極壹Sと極二のスマートルータが登場しました。

しかし、これまで極ルートはまだ製品に小米ルータのようなNAS製品を出していません。これは極ルートチームではなく、ユーザーのこの需要を思い付かなかったのです。

＜p＞使いやすいNAS機(jī)能はソフトとハードの組み合わせであり、ハード面ではNAS機(jī)能のサポートが行雲(yún)流水できるようにします。ソフトウェア上ではNAS機(jī)能の操作が簡単で、體験がよくできてこそ、ユーザーの承認(rèn)が得られます。

極性ルートはずっとNASにあまり関心を持っていません。その原因は前のハードウェアバージョンで、NAS機(jī)能の最適な選択をするのではなく、SDを內(nèi)蔵する方式であれ、外付けUSB 2.0の方式であれ、頻繁なIO読み書き操作では、速度のボトルネックになります。

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＜p＞ミニルータは発売後、多くのユーザーから好評を得ましたが、連続読み書き発熱とCPU占有率が高すぎる狀況があります。

小さい米のルータは供給不足と細(xì)い點の上の完璧ではありませんため、その根本的な動揺の市場の千元級以上の専門の家庭のNAS市場の原因でもありません。

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＜p＞現(xiàn)段階の極ルートはすでにユーザーの軽量級のNASの需要を満たすことができました。極ルート自體はTFカードスロットとUSBインターフェースがあるので、內(nèi)蔵の機(jī)能と一部のオープンソースツールを組み合わせると、極ルートは依然としてローカルネットワーク內(nèi)のファイル共有、サンダーダウンロードなどのNASの機(jī)能を?qū)g現(xiàn)することができます。

もちろん、販売価格とコストに制限されていますが、これらの機(jī)能は699元のミニルータおよびより高価な専門NASと比べてはいけません。

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＜p＞一つの優(yōu)れたNAS製品はコスト的にも多くのお金が必要ではないかもしれません。肝心なのは性能のボトルネックをどう解決するかを見ることです。

例えば、USB 2.0ポートだけをサポートしているCPUを持って、いくら強いCPU資源を投入しても、メモリ資源は読み書きハードディスクのボトルネックはUSB 2.0にあります。そのため、他の構(gòu)成がどんなに高くても意味がありません。

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＜p＞インタビューで、張利鵬は極ルートが性能を向上させながらコストを削減するNAS実現(xiàn)方法を発見したと明かした。

非常に速くて、極ルートは新しい方案を採用したルート製品がオンラインします。

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＜p＞異なる業(yè)界の相手は業(yè)界の潛在力よりも、同じ業(yè)界の相手は技術(shù)の基礎(chǔ)を比べる。

私たちはルータという仕事をして相手に勝つ自信があります。

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＜p＞高速反復(fù)と飢渇マーケティングはハードウェア創(chuàng)業(yè)會社＜／p＞には向いていません。

＜p＞昨年のスマート?ハードウェアメーカーで流行している2つの概念：クイック反復(fù)と飢渇マーケティング、両方ともインターネット思考のハードウェア分野における拡張として標(biāo)榜されています。

しかし、張利鵬から見ると、この二つの概念はハードウェア創(chuàng)業(yè)會社には向いていないようです。

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＜p＞もしあなたが極道ファンだったら、ある時點でマウスを握り、緊張した極道の公式サイトにルータを奪い取ったことがあるかもしれません。

何度も買い占めに失敗したために、ルートの渇きをひどく罵っている人もいます。

しかし、インタビュー中に極道チームが明らかにした明確な信號は、＜p＞であった。

＜p＞どの創(chuàng)業(yè)會社でも生産できるものが多いのに、押して売らないというのは死です。

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＜p＞どのハードウェア會社でも問題があるのは、上流のハードウェアメーカーや組立工場との取引であり、深いサプライチェーンの上流の純粋な伝統(tǒng)的な業(yè)界であり、これらのメーカーは消費レベルの市場動向にほとんど関心がないということです。

彼らにとって、下流メーカー（極ルートのような端末メーカー）が唯一彼らを動かすことができるのは注文量です。

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＜p＞ハードウェア創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身の體量は上流との交渉能力が足りないことを決定しました。直接的に結(jié)果として、生産サイクルが長く、生産能力が不足し、帳簿期間が短いということです。

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＜p＞”個人的には、買い占めはユーザーの體験が良くない販売方式だと思いますが、喜んで來たユーザーは誰もいません。失望して帰ってきました。

みんなが欲しい商品を手に入れたいです。

「＜/p＞

＜p＞極ルートは現(xiàn)在成長しています。製品も初歩的な市場承認(rèn)を得て、上流でも一定の誠意を解放して、企業(yè)と一緒に成長したいです。

後期はコストも生産納期も改善されます。

ルートも自分がサプライチェーンを改善した後、ユーザーにより流暢な購買體験をもたらし、他人に鼻を指されて「飢渇マーケティング」を非難されないようにしたいです。

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＜p＞もう一つの概念はクイック反復(fù)で、この言葉はよく飢渇マーケティングと同時に現(xiàn)れます。

一般的には、ユーザーが第一世代の製品を奪い取っていません。第二世代の製品が発表されました。極ルートから見ると、高速反復(fù)も不合理です。また、「インターネット思考」ではなく、ハードウェアだけで正しい表現(xiàn)ができます。

＜p＞宅配便の反復(fù)はハードウエアの創(chuàng)業(yè)には向いていないと思います。特にインターネットのハードウェアの分野では、基本的にハードウェアはあまり利益がないので、未來のソフトウェアが利益を上げられることを期待しています。

急速な反復(fù)は製品を早期に淘汰させ、不採算のハードウエアを多く売ることで、起業(yè)家にとっては大きなストレスになります。

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＜p＞ハード分野でのクイック反復(fù)は、大手メーカーがやっていることが多い。

彼らの強みは上流メーカーと十分な交渉能力があり、最善の解決策を得ることです。

彼らの資金はハード面での「迅速な賠償」を支えてソフトウェアで補うこともできます。

しかし、このようにするリスクは、急速な競爭による製品同質(zhì)化、解決策によって鼻を引っ張られて走る可能性があるということである。上流案の反復(fù)は一回の製品を繰り返し、上流案がどの機(jī)能製品を出したらどんな機(jī)能が出るか――の悪循環(huán)であり、これも高速反復(fù)のハードウェアの世代ごとに多くの欠陥がある原因である。

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＜p＞極ルートから見ると、高速反復(fù)は常にソフトウェアであるべきであり、ハードウェアはソフトウェアの基礎(chǔ)として安定、コストの安い、ソフトウェアと完璧に協(xié)力することが本當(dāng)の極致である。

ハードウェア製品の機(jī)能（需要）は製品メーカー（極ルート、小米、百度）が決めるべきで、上流案業(yè)者に誘拐されるのではない。

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