どのように従業(yè)員の仕事の効率を高めて、従業(yè)員の仕事の効率が持続的に改善することを保証してあるいは絶えず向上して、少なくとも以下の3つのルートから著手すべきです:従業(yè)員の技能を高めて、仕事の流れを簡素化して、激勵のメカニズムを創(chuàng)立します。

一、向上従業(yè)員スキル

刃物を研ぐのは間違いなく薪を切る仕事で、従業(yè)員を育成して、仕事の技能を高めるのは仕事の効率を高めるのが最も直接的で最も基礎的な仕事です。しかし、多くの企業(yè)は往々にして普通の従業(yè)員の育成訓練を無視して、1つは育成訓練の時間が生産に影響すると思って、2つは普通の従業(yè)員の流失率が高いと思って、育成訓練は他人のために嫁入り道具をします。さらに多くの企業(yè)の誤りは、在職従業(yè)員を育成しないことにある。彼らは従業(yè)員が私の企業(yè)で何年も働いていると思っている。すでに本職の仕事を熟知しているので、育成する必要はない。その結果、これらの従業(yè)員はずっと遅れているか、低効率な方法で働いている。これも多くの企業(yè)の効率が低下し、品質問題が次々と発生している根源である。

従業(yè)員の仕事技能を高めるには、新入社員の勤務前の訓練が不合格であることを堅持するほか、定期的に在職従業(yè)員の訓練を組織しなければならない。在職従業(yè)員の育成訓練の重點は操作と品質故障の排除を規(guī)範化することであり、もう一つの重點は従業(yè)員の中の標兵に授業(yè)をさせ、すべての従業(yè)員が優(yōu)秀な従業(yè)員の操作方法や技能を掌握できるようにすることである。在職従業(yè)員の育成訓練はまた実際の問題を解決することと結合し、生産プロセスにおける操作難點を攻略し、製品生産に繰り返し現れる品質問題を解決しなければならない。従業(yè)員が問題を解決したり、問題を予防したりする能力を育成すれば、生産、仕事の効率を大幅に向上させることができます。

二、簡略化ワークフロー

巧婦は米のない炊事が難しく、従業(yè)員の技能がどんなによくても、仕事をしたり、待ったりしても効率的ではありません。そのため、企業(yè)組織全體の効率を高めるには、ワークフローを簡素化することが特に重要です。仕事中の過剰な待ち時間を解消し、仕事中の様々な時間の浪費を根絶する。例えば、生地の待ち時間や送り間違いの浪費を減らし、不注意によるやり直しを減らし、責任の真空地帯を減らし、段階的な指示を減らし、書類の報告後の待ち時間を減らす......企業(yè)に効率の向上をもたらすことができる。

流れを簡略化するのは簡単で、やるのは難しい。多くの企業(yè)はプロセスの複雑さがもたらす効率の低下を見ることができないのではなく、誰も慣行を破る勇気がなく、責任を負うことを望んでいない。

成長中の企業(yè)が科層管理の弊害を徹底的に変え、思想的、組織的な様々な障害を解消せず、「流れを実地に話させない」ことで、仕事の効率を高めることは空論にすぎない。

三、激勵メカニズムの確立

企業(yè)全體の効率の高低を決定するのは企業(yè)の管理體系であり、激勵メカニズムはこの體系の中で最も重要な部分である。従業(yè)員の仕事技能が高く、企業(yè)プロセスの簡素化は仕事の効率を高める必要條件であり、良い激勵メカニズムは要件である。しかし、ここのインセンティブメカニズムは奨勵制度だけでなく、企業(yè)の業(yè)績考課制度と報酬管理制度を含んでいることを説明する必要があります。もし1つの企業(yè)の業(yè)績考課と報酬が激勵メカニズムの範疇に含まれているならば、私はこのような企業(yè)が業(yè)界內できっと優(yōu)秀だと言える。企業(yè)が従業(yè)員に積極的な仕事の持続的な原動力を注入するには、長期的なインセンティブメカニズムがないと想像できない。

企業(yè)は従業(yè)員に効率的な方法を教えるだけでなく、従業(yè)員に効率的な仕事のスキルを得る方法と方法を教えるだけでなく、従業(yè)員に効率的な仕事のリターンが何なのかを教えると同時に、企業(yè)の効率的な仕事を妨げる従業(yè)員にどのような罰を受けるべきかを教えなければならない。例えば、プロセスの運行に影響を與える行為が従業(yè)員の収入と結びつかなければ、彼はどうしてメンテナンスプロセスの厳粛性を考えたのだろうか。

従業(yè)員の仕事の効率を高めるには多角度、多層思考が必要であり、全方位に協(xié)力し、上下に力を入れ、効果的な管理システムを構築しなければ、仕事の効率の持続的な向上または安定した成長を保証できない。