にある新しい時代下で、中國の服裝産業(yè)は新たな全面的で深い全體的なアップグレードを経験しており、今回の変革はモデルの革新と効率の向上を基調(diào)とし、多くのブランドが簡単で粗放な成長モデルを停止させられ始め、効率の改善に力を入れている。同時にモデル改革の道を模索し、産業(yè)チェーン改造、店舗改造、マーケティング方式改造及び小売サービス改造などを含む。同時に、アパレル業(yè)界も統(tǒng)合され始め、低競爭力のブランドが優(yōu)位ブランドに合併され、大型のマルチブランドグループが現(xiàn)れ、これらのブランドグループはアパレル業(yè)界の経営狀態(tài)と市場競爭構(gòu)造を変えている。果たしてアパレル業(yè)界は発展の過程でどのような変革が現(xiàn)れるのだろうか。

長期的に見ると、インターネットとスマート端末の急速な発展は小売とサービス業(yè)界を徹底的に変え、さらに服裝業(yè)界の端末運(yùn)営モデル、および業(yè)界の発展軌跡と競爭構(gòu)造を変える。短期的に見ると、伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界の各分類は市場発展の需要を大きく満たすことができず、例えば各種服裝のブランド、デザイン、適用する消費(fèi)者のタイプなどが挑戦に直面する。

短期的には、過去の粗放成長による一連の運(yùn)営と管理問題を解決しなければならない。一方、各種の方式を通じて低効率の無効端末を迅速に脫退させると同時に、核心端末の経営効率をさらに向上させ、小売端の改革を通じて內(nèi)部運(yùn)営モデルの改革と経営効率の向上をさらに推進(jìn)しなければならない。一方、企業(yè)の低成長期には、企業(yè)もチームを安定させ、士気を高め、內(nèi)部管理を改善し、次の成長のためにポテンシャルを蓄積しなければならない。これも管理者が直面している大きな挑戦と言える。

長期的に見ると、インターネットがアパレル業(yè)界に與える衝撃も侮れない。特に伝統(tǒng)的な電子商取引からの侵食は、モバイルインターネット、O 2 Oマーケティングとサービスなどの分野の急速な革新などが伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界に大きな影響を與える。このような狀況下で、企業(yè)は內(nèi)部革新を重點的に組織し、新しい環(huán)境下でのチーム力と運(yùn)営経験を蓄積しなければならない。挑戦に対応する。

わが國の服裝業(yè)界は発展の過程で絶えず時代と共に前進(jìn)し、開拓?革新しなければならない。今日の科學(xué)技術(shù)の急速な発展の時代に、服裝業(yè)界は十分な発展を得るために、関連する先進(jìn)技術(shù)と結(jié)合して、時代の発展と市場の需要に適応しなければならない。