中國

発展は今まで三波の波を経験しています。まず、B 2 Bを主導(dǎo)とする電子商取引モデルは主に中小製造業(yè)企業(yè)にネットに觸れる機(jī)會(huì)を提供します。

その後、C 2 C、B 2 C、C 2 Bなどのオンライン小売電子商取引モデルが現(xiàn)れ、伝統(tǒng)小売企業(yè)にネットに觸れる機(jī)會(huì)を提供する。

インターネット市場がますます大きくなるにつれて、インターネット上の小売サービスは獨(dú)立してB 2 Cと呼ばれています。つまり、私達(dá)が言っている消費(fèi)者向けの電子商取引は過去10年以上にわたって、電子商取引は商品のショッピングの上で急速に発展してきました。

O 2 Oはエレクトビジネスモードが一定の段階に発展するまで発生する。

最初の目的はネット上の情報(bào)、ショッピング、オフラインのユーザー體験を結(jié)びつけることです。モバイル端末での支払いとルートがますます便利になった今日、O 2 Oはもう一つの主流の取引モードになりました。

何ですか

なぜO 2 Oにこんなに大きな潛在需要があるのですか？オンラインからoflineまでのサービスは、どのように標(biāo)準(zhǔn)化された流れで接続されていますか？O 2 Oにとっては、純粋な電気商取引モデルのいくつかの欠陥があるかもしれません。純粋な電気商家のモデルですべての消費(fèi)と支払い活動(dòng)に取って代わることはできません。いつまでも小さい部分の商品や貿(mào)易が存在していますが、電気商取引のパターンで取引を完了するのには適しないです。

O 2 Oの重點(diǎn)はオフラインのオフラインサービスであり、オンラインのこのサービスを業(yè)務(wù)のトリガとして、オンラインで前期のマーケティングとマットを完成しました。支払いプロセスはオンラインでも完成できますが、最終的な目的はオフラインの本體消費(fèi)と體験です。この特定の場所、特定の時(shí)間、特定のコンテンツのオフラインでの消費(fèi)內(nèi)容は、オフラインのサービスと體験を主に決定しました。

一方、電商プラットフォームのパターンは違っています。プラットフォームを作って、流量を?qū)毪筏?、オンラインで買い物と注文の処理を完成しました。商品の使用と體験は特定の地域と時(shí)間の特徴を持たないので、大きなランダム性を持っています。

オンラインで注文した商品も、標(biāo)準(zhǔn)化が高く、大衆(zhòng)化が進(jìn)んでいます。線の下の使用と価値體験に対してはそんなに高くない商品です。例えば、電子製品、食品類、書籍類など。

ここではO 2 Oモードと電気商モードの違いをまとめてみます。

1、O 2 Oはサービスの消費(fèi)に重點(diǎn)を置いていますが、電気商モデルはショッピングと標(biāo)準(zhǔn)化のオンライン快速體験に重點(diǎn)を置いています。

2、O 2 Oのサービスは基本的に特定の時(shí)間と地域を中心とし、現(xiàn)場の消費(fèi)と文化體験である。一方、電気商の消費(fèi)と體験はよくネットで完成され、ユーザーは主にオフィスや家にいて、その中に物流に関わる要素が必要である。

3、O 2 Oの中の「在庫」概念はオフラインのサービスであり、電気商プラットフォームの在庫は商品である。

O 2 Oと電気商のモデルの違いを明確にしたら、社會(huì)の商品は主に二つの種類に分けられています。一つは生活化體験を主とするサービス類の商品です。一つは機(jī)能性を主とする応用類の商品です。前者はO 2 Oモードに適しています。後者は電気商モデルに適しています。

最初からWeChat自身の構(gòu)想を見てみると、大電商プラットフォームのモデルも夢の一つであり、主なビジョンはアリエレクトビジネスが大プラットフォームのビジネスモデルを通じて電気商家の分野を切り開いた神話であり、安定したプラットフォーム収入であり、具體的な商品経営とバックグラウンド物流の配送に介入しないで、専門的なプラットフォームサービスを通じて企業(yè)を誘致し、物流會(huì)社を引き込む完璧なサービスを提供しています。

　　也正是因?yàn)槿绱耍柚⑿努F(xiàn)在龐大的基礎(chǔ)客戶群，月活躍用戶在4-5億左右，可以為電商嫁接龐大的消費(fèi)用戶流量，在這個(gè)原始的利益沖動(dòng)之下，騰訊和京東之間主演了國內(nèi)電商界近期手筆最大的整合案，也就是將旗下的易迅網(wǎng)整體并入京東，連同拍拍網(wǎng)，QQ網(wǎng)購等一同給京東，換取京東上市后20%的股份，而后騰訊承諾為京東提供基于微信的線上流量入口，也就是用線上的微信用戶和平臺(tái)嫁接電商平臺(tái)，看似是“周瑜妙計(jì)安天下”，一方面把pC端的電商業(yè)務(wù)甩給了京東，一方面集中精力做好微信電商的建設(shè)，進(jìn)可以開發(fā)自己的微信電商生態(tài)，建立大電商平臺(tái);退可以依仗著20%的京東股份，享受持有的收益。

しかし、大きな利益を前に、微信電商のモデルが短期的に難産したのは、大きな効果を生むのが難しいという二つの要素があります。

1、モバイルエレクトビジネスの動(dòng)向を把握していますが、資源導(dǎo)入において、テンセントと京東の間には鉄腕の関係が形成されていないようです。20%の株式関係だけでは、両社の業(yè)務(wù)提攜の衝突を維持するのは難しいかもしれません。

第一に、京東は通信微信プラットフォームの流量導(dǎo)入の権利を得ましたが、この権利は排他的ではなく、つまり他の電気商取引プラットフォームも導(dǎo)入できます。

第二に、実踐の効果から見ても、京東が持ってきた微信一級(jí)の入り口は618年の間、思ったようにうまくいっていませんでした。

WeChatが將來的に工夫を凝らして、ユーザーを駆逐してWeChat內(nèi)で買い物する習(xí)慣を形成しないと、いくら多くの流量があっても、実際には何の役にも立たない。

それに、京東前足は京東に一級(jí)の入り口を開放したばかりで、後ろ足はすぐに自分の微信電気商法のモデルになります。まさに「秦暮楚」です。

2、WeChatはエレクトビジネスの大きなプラットフォームを作ることを考えている一方で、O 2 O業(yè)務(wù)にどうやって參入するかを考えています。WeChatが発表した5.4バージョンから、情報(bào)フローの面から検索機(jī)能を出して、WeChatを情報(bào)の中間ページにします。もっと多くのオフラインと消費(fèi)資源を埋め込むことができれば、簡単なO 2 Oモードも生まれます。

さらに重要なのは、6月にテンセントが7.36億ドルを出資して58の同城の19.9%の株を引き受けるというニュースが正式に発表され、國內(nèi)の現(xiàn)地生活サービス市場（分類情報(bào)）全體の熱が再び活性化されたことです。

この出資の論理と京東の株式に対して異曲同工のところがあります。自分の不得意な分野を放棄して、既存の資源を提供して、株式を獲得して、微信の一級(jí)インターフェースを提供します。もし京東の20%の株式を獲得したら、微信は意図的に電気商家の大プラットフォームのモデルを作ります。58の同城19.9%を獲得したら、オープンしたいO 2 Oモードですか？

さらに、騰訊はO 2 Oレイアウトで走ります。

15億香港元の投資に対する中國南城、數(shù)億ドルの投資に対する大衆(zhòng)コメント、1.8億ドルの株式取得、5億元の投資と同程ネット、11.7億元の投資は四次元図新に入り、さらに58の同城を引き込み、騰訊の半年以內(nèi)の投資取引総額はすでに100億元前後になりました。

決斷がつかない。

O 2 O分野での投資はこのように大きいので、どのようにして資源を?qū)毪工毳ē欹去鹰弗庭攻猢`ドで、自営プラットフォームの微信エレクトビジネスモデルとこんなに広いO 2 Oモードの間で利益の調(diào)整ができるかを疑わざるを得ません。

前に述べたように、O 2 Oモードとe-コマースモードの取引先群と取引先の習(xí)慣には一定の違いがありますが、現(xiàn)在の考え方は十分に「貸し越し」のすべてのマイクロクレジットユーザーの流量が必要です。O 2 Oであろうと、大手e-ビジネスモデルであろうと、大マイクロクレジットプラットフォームは全部食べられます。これはテンセントの片思いなのか、それとも非現(xiàn)実的な理想ですか？

このような大流量の高粘性プラットフォームを把握しました。微信はモバイルエレクトビジネスと消費(fèi)時(shí)代に先行しましたが、モバイル端末の優(yōu)勢が具體的な業(yè)務(wù)効果に転化するにはやはりプロセスが必要です。

電気事業(yè)者の1級(jí)のインターフェースを開放するのなのに関わらず、それとも自分でマイクロクレジットの電気商を経営して、それともO 2 O線の下で資源を?qū)毪筏?、微信はすべて慎重なことに見えて、もしかするとこれは方向の不明な直接の結(jié)果です。

WeChatは本當(dāng)に困惑しているかもしれません。O 2 Oをしたほうがいいですか？それとも大手エレクトビジネスのプラットフォームを作ったほうがいいですか？それとも両方ともやるべきですか？恐らくうろうろする時(shí)間も少なくなりました。