ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは國內(nèi)の服裝業(yè)界の冬で、服裝の価格が高いからです。

最近國內(nèi)のアパレル業(yè)界は厳冬を迎えました。福建のアパレル企業(yè)の社長は次々と連絡(luò)を失いました。香港株會(huì)社のノージ株式會(huì)社の社長の丁輝さんも保証されました。

偶然にも、李寧會(huì)社は2014年半の年報(bào)で、その損失は前年同期の1.84億元から5.86億元に拡大したことを示しています。

その原因を追求して、すべて伝統(tǒng)の服裝業(yè)の販売がなえてと在庫が多ければ多いほど関係がありません。

伝統(tǒng)的な衣料品業(yè)界が販売不振と在庫滯積が深刻になった原因は何ですか？

第二に、新興のネット消費(fèi)はデパートの店舗に基づく伝統(tǒng)的な衣料品の販売方式に大きな影響を與える。

第三に、人件費(fèi)の上昇と店舗の賃貸料の上昇、および推薦費(fèi)用と協(xié)賛費(fèi)用の大幅な増加により、現(xiàn)在の服裝価格はやや高く、すでに國內(nèi)の広範(fàn)な消費(fèi)者の耐える能力をはるかに超えています。

李寧を例にとると，よく揶揄される。

「國産ブランド、パクリ、國際価格」という。

このように言うのは無理ではないです。ナイキやエディなどの國際的なスポーツブランドはどんどん価格を下げていますが、李寧の価格は日に日に高くなっています。

在庫一掃セールでなければ、普通は李寧の専門店で400以下のスニーカーを見ることができなくなりました。

他の服の価格も同じです。デパートの中の服の値段は驚くほど高いです。普通のコート一つはややもすれば八十九百ぐらいです。

國內(nèi)の消費(fèi)者の服裝価格に対する一般的な耐える能力はどれぐらいですか？大體計(jì)算してみます。2013年の全國住民一人當(dāng)たりの可処分所得は18311元で、エンゲル係數(shù)は38%ぐらいです。

毎月平均して、住民一人當(dāng)たりの飲食費(fèi)を除いた一人當(dāng)たりの可処分所得は約1100元である。

この1100元は住宅支出、教育支出、水道?電気通信交通支出も含まれています。

衣裝にかける支出も數(shù)えるほどになった。

もちろん、國內(nèi)の都市住民の服裝消費(fèi)能力はもっと強(qiáng)いかもしれません。特に大都市住民の購買力はまだ強(qiáng)いです。

しかし、北京のようなデパートの中でいつまでもひしめく大都市でも、その服裝の消費(fèi)は楽観的ではない。

統(tǒng)計(jì)局のデータによると、2013年の北京市の都市住民一人當(dāng)たりの服裝支出は2795元だった。

數(shù)字が高いように見えますが、服ごとの費(fèi)用に平均して200元ぐらいかかります。

結(jié)局、論理的に言えば、2800元の服裝支出は少なくとも2足から3足の靴、冬服セット、春と秋の服裝セットといくつかの夏服を含んでいます。平均的には多くないです。

北京は基本的に國內(nèi)の消費(fèi)能力が一番高い都市の一つと考えられています。國內(nèi)の都市との経済発展の差が大きいです。

それは明らかに、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の製品価格はすでに大衆(zhòng)の購買力の心理的な欠如に達(dá)しています。もしこの勢いが逆転しないなら、冬はまだ長いです。

実は統(tǒng)計(jì)局のデータから見て、國內(nèi)住民の服裝消費(fèi)の支出はずっと高い成長速度を維持しています。市場は消えていません。

アパレル業(yè)界の中間価格ブランドの欠如を見ているだけに、比較的安い価格のユニクロが急速にシェアの一部を占めており、オンラインショップの路線を歩む凡人も例外的に突起してきます。

この両者の共通點(diǎn)はコストを大幅に削減したことである。

特に凡人はネット販売に重點(diǎn)を集中し、小米のような在庫ゼロマーケティング方式で、コストをほぼ最小限に抑える。

伝統(tǒng)的な服の店を変えました。人が多く、生産が多く、滯積が多く、価格が高い悪循環(huán)です。

だから、消費(fèi)者の耐える能力を基礎(chǔ)にして、マーケティング目標(biāo)を新たに制定して、そして多種の方式を採用して価格を下げる同時(shí)に形作ります。

現(xiàn)在の國內(nèi)のアパレル業(yè)界にとって、特に重要です。

そうでなければ、ドミノの効果で倒れたのはいくつかのメーカーだけではありません。