ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、英米などのアパレル制造業(yè)の復(fù)興？

アメリカの重拾製造業(yè)：自國で自分の服裝製造労働者を育成しています。チェーンの中の小売業(yè)者達はそれぞれのコスト上昇の原因を測定しています。原材料価格、長い間の稅関手続きと信頼できないエネルギー供給、管理品質(zhì)が不安定で、工業(yè)や政治體制が不安定で、道徳健康と安全法規(guī)、石油価格の変動による輸送コストと環(huán)境への影響…

これらの要因はすべて衣服のオフショアコストを増加し、服の制作時間を延長しました。

自國で製造業(yè)を再び拾うのは一つの解決方法かもしれません。実際には、金融危機の後、先進経済體は昔の「工業(yè)化に行く」「工業(yè)化に行く」ことを検討しています。

「再工業(yè)化」は多くの先進國の共同戦略の選択となり、大規(guī)模で影響力のある小売業(yè)者やブランドメーカーも積極的に消費市場に近い製造拠點の開発を求めています。

彼らの第一歩は、次世代の技術(shù)労働者を育成することである。

アメリカ、イギリスなどの國と香港では、熟練した技術(shù)者の不足は製造業(yè)の回復(fù)を阻害する大きな要因です。

イギリスの紡織服裝業(yè)は80年代に80萬人の労働者がいました。

ファッションの発言権はデザイナー、マーケティングにしっかりと握られています。優(yōu)れた服裝技術(shù)を提供することが「セクシー」だと感じる人はいません。

どうすれば現(xiàn)地でもっと多くの製衣工を育成できますか？

Jenny Hollowayが北ロンドンで開催しているFashion Enterプロジェクトは參考になるかもしれません。

2006年、この創(chuàng)始者はハーリングゲイの町に服裝製造基地を設(shè)立し、実習モードを認可しました。地元の失業(yè)した青年に実際の技能訓練を受ける機會を與えました。

町理事會の支援の下、ASOSやJohn Lewis、Masa百貨が生産拠點や學徒計畫に投資していると述べました。

最も重要なのは、彼らも一部の服の注文を入れて、そこで水を試して生産します。

企業(yè)と社會チームの努力が一定の成果を収めた。

しかし、新しい世代の労働者を形作るには、やはり國の政府レベルの支持が必要で、例えば裁縫學校の課程を再開し、全國的に學徒計畫を推進する。

イギリスのファッション理事會のように影響力のあるファッション機関も、ファッションに対する製造業(yè)の重要性を世論で認める必要がある。

ニューヨーク市政府とCFDA（アメリカファッションデザイナー理事會）はこの方面で手本を示し、彼らはファッションメーカー連盟（Fashion Manufacturing Initiative）基金會を設(shè)立し、「失われたアート裁縫技術(shù)」の回復(fù)とニューヨークのアパレル製造業(yè)の振興を目指しています。

私達は予測に難くないです。未來が長い間、服裝の価格がどんどん上がるのは必然です。服裝製造業(yè)は製品の価格を高くする方式を採用して、各種のコスト上昇の圧力を消化しなければなりません。

アパレル製造チェーンでは、中國の製造は依然として世界の頭に座って椅子を作りますが、バングラデシュ、カンボジアなど第三世界の製造業(yè)も圧倒的な優(yōu)位を占めています。

一方、発達した経済體と発展途上國の間の製造業(yè)のコスト格差の縮小は、一部の會社に工場を本土に戻すように促します。

同時に

私たちの政治的な願望と、小ロットの優(yōu)れた服裝に対する要求に対して、迅速で柔軟な現(xiàn)地の服裝加工工場を生み出します。英米などの服裝製造業(yè)が再び復(fù)興することが期待されます。