通過(guò)する

年中に上場(chǎng)した企業(yè)の逆転式の業(yè)績(jī)報(bào)告書(shū)も、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の強(qiáng)い自己修復(fù)能力と市場(chǎng)潛在力を示しています。

安踏會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者の丁世忠さんが言ったように、「スポーツ用品業(yè)界は短期間で製品の同質(zhì)化や競(jìng)爭(zhēng)が激しいなどの要因に直面しており、不確実性がある。

しかし、都市化が進(jìn)むにつれて、都市人口の割合が増加し、運(yùn)動(dòng)需要の牽引になり、都市化によって市民の収入が上昇し、スポーツ用品市場(chǎng)の將來(lái)には大きな潛在力がある」と述べました。

今年の上半期は、「新丁」の貴人鳥(niǎo)を除いて、安踏、李寧、特歩、匹克、361°の営収は全部プラス成長(zhǎng)を記録しています。成長(zhǎng)幅が最も高い安踏増幅は22%以上に達(dá)しています。去年に比べて、全體的に大きく逆転しました。

売上高の高騰の背景には、いくつかの企業(yè)の業(yè)績(jī)報(bào)告で小売業(yè)のモデルチェンジの効果が言及されています。卸売りから小売への転換を開(kāi)始して3年後、いくつかの企業(yè)は基本的にサプライチェーンの改革とビジネスモデルの転換を完成しました。

業(yè)績(jī)の悪い店を大量に閉店してからも、企業(yè)に

の販売システムがより健康的です。

上半期のデータを見(jiàn)ると、これらの企業(yè)は基本的に端末の改造を完成しました。大規(guī)模な閉店ラッシュはもう終わりました。少數(shù)の赤字店の閉店と同時(shí)に、旗艦店、集合店、子供服店の開(kāi)店數(shù)も大幅に増加しています。

対照的に、貴人鳥(niǎo)の狀況は特殊で、いくつかの企業(yè)の中で発売が一番遅いため、體系の転換速度も比較的に遅いので、業(yè)界の回復(fù)のノードにはちょっとついていけないようです。

貴人鳥(niǎo)によると、下半期は引き続き小売管理の転換に専念し、三四線市場(chǎng)での経営深度を高め、加盟企業(yè)を吸収して電気商取引ルートの配置を行い、O 2 O運(yùn)営を試みるという。

また、同社の市場(chǎng)體系についても構(gòu)造調(diào)整を続けている。2014年計(jì)畫(huà)の純関は100～150店。

営収以外に、上記六社の中で、安踏、反克、361°はすでに率先して純利益のプラス成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

利益の増加は市場(chǎng)の供給過(guò)剰の狀況が一定の緩和、割引率が安定しているほか、重要な要素は企業(yè)がコストに対するコントロールがより細(xì)かいことである。

361°を例にとって、上半期の販売および販売コストは3.45億元に3.3%減少し、行政支出は3.1%から1.47億元に減少した。

貴人鳥(niǎo)は純利益が下落したにもかかわらず、去年と四半期に比べて二桁の下落となりました。減少幅は明らかに縮小されました。これは會(huì)社內(nèi)部の精密化管理と販売費(fèi)用の節(jié)約のおかげです。

上半期に貴人鳥(niǎo)は小売を方向に転換してアップグレードし、広告の投入戦略を調(diào)整し、価格の比較的高い「空中広告」の投入を減少させ、価格の比較的安い「地上広告」の投入を増加させ、広告費(fèi)用を相応に減少させた。

また、端末の新規(guī)開(kāi)店が減少したことを背景に、加盟企業(yè)に対するブランド普及費(fèi)が減少し、総合的に上半期の販売費(fèi)用が同4600萬(wàn)元余り減少した。

上半期の巨額の損失は6億近くの李寧で、上半期の販売コストは17億元余り、行政支出は更に5億元近くになります。

行政支出の項(xiàng)目で、李寧ブランドの収入の16.8%を占め、前年同期より12%上昇した。

李寧はこれを今年の上半期に多くの直営店を増やし、販売コストと人件費(fèi)の大幅な増加をもたらしたとまとめた。

上から

在庫(kù)の金額を見(jiàn)ると、6つのスポーツ用品企業(yè)は例外なく増加しています。在庫(kù)という障害物は、まだ完全に追い払われていません。

その中で、在庫(kù)金額が一番高い李寧は驚異的な10億に達(dá)しました。安踏と特歩も7億ぐらいの在庫(kù)があります。

在庫(kù)が高い狀況については、これは主に業(yè)界が下半期に回復(fù)すると予想されていたため、完成品が増加したためで、6月30日までの特段完成品の在庫(kù)総額に対する比率は68.6%で、去年の同期とほぼ同じだと述べました。

期間中の棚卸資産の平均殘高が増加したため、棚卸資産回転日數(shù)も去年の同じ時(shí)期より8日間増加しました。

安踏董事局主席兼CEOの丁世忠さんは在庫(kù)について楽観的な見(jiàn)方を持っています。丁世忠さんは安踏の在庫(kù)は健康水準(zhǔn)にあり、しかも在庫(kù)が少なすぎてもよくないです。

靴の服裝の業(yè)界のアナリストの馬崗は、スポーツのブランドはモデルチェンジ期間の納品のモードが転換するのも在庫(kù)の1つの重要な原因を押し上げるのですと思っています。

以前の「先物制」によって、企業(yè)は100%の注文をすべて期限通りにディーラーに渡していましたが、今は各スポーツブランドは変更を試みています?；旌洗蚍à驋?cǎi)用して、全部納品しないで、市場(chǎng)に対する事前審査を通じて、20%から30%の貨物を自分の倉(cāng)庫(kù)に殘して、全國(guó)範(fàn)囲の商品を補(bǔ)充しています。

「このようなパターンは企業(yè)の在庫(kù)を増やすことになるのは明らかです」

2009年以降、四五年のシャッフルを経て、いくつかのスポーツブランドはすでに市場(chǎng)から撤退しました。加えて、六社は自分も大規(guī)模に閉店しました。スポーツ用品市場(chǎng)の供給が需要以上の狀態(tài)は次第に緩和されました。國(guó)內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)の暖かさは基本的に確立されました。

しかし、長(zhǎng)期的には、在庫(kù)の上昇の兆しを警戒する必要があります。

現(xiàn)在の業(yè)績(jī)報(bào)告では、子供服、アウトドア用品、電気商の貢獻(xiàn)データはまだ明らかではありませんが、トレンドから見(jiàn)ると、この3つの部分はすでに六大スポーツ用品の製品とルートの開(kāi)拓の主要な方向になりました。

子供のスポーツ用品シリーズのお店は今全部で987軒あります。昨年末より176軒増えました。361°は子供服を獨(dú)立業(yè)務(wù)としています。今は1965の子供服のお店があります。李寧は新しい管理チームとブランドのマークで子供服市場(chǎng)に進(jìn)出し、李寧子供服の未來(lái)5～10年の発展計(jì)畫(huà)を発表しました。

「中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界の統(tǒng)合が鈍化し始めたにもかかわらず、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、製品同質(zhì)化の影響を受けて、事業(yè)者の環(huán)境は依然として挑戦に満ちている。

しかし、コアブランドの価値を持つ業(yè)界の強(qiáng)者として、我々は挑戦を克服し、電子商取引及び子供などの新市場(chǎng)の機(jī)會(huì)をしっかりつかんで、安定した財(cái)務(wù)パフォーマンスを獲得することができます。

特歩主席兼最高経営責(zé)任者の丁水波は子供服と電気商の上半期の貢獻(xiàn)に肯定を與え、2014年8月初めに正式にアウトドアシリーズXUPを発売し、その電子商取引業(yè)務(wù)の製品供給を豊かにします。

電子商取引においては、現(xiàn)在六大ブランドは自身の公式サイトを運(yùn)営するほか、幅広い地域の天貓、京東、ダダ、1號(hào)店などの有名な電気商取引プラットフォームと提攜しています。

「電子商取引の収入はグループ全體の売上収入の総額に占める割合は依然として低いが、成長(zhǎng)は非常に速い。

現(xiàn)在オンライン販売は新商品と中高級(jí)品を中心としており、お客様の平均消費(fèi)額と粗利益はいずれも高い水準(zhǔn)を維持しています。

ピケCEOの許志華氏は、インターネット及びモバイルインターネットの浸透率がさらに高まるにつれて、電子商取引はブランド及び製品イメージを確立する主要なプラットフォームの一つであり、今後の會(huì)社発展戦略の重要な一環(huán)であると信じている。

本土で國(guó)際ブランドを狙撃する以外に、六大ブランドも國(guó)際化を加速しています。

安踏の販売代理店はすでに東南アジア、東歐及び中東市場(chǎng)に進(jìn)出しており、「安踏は積極的に適當(dāng)な海外會(huì)社を探して買収を行っている」との情報(bào)があります。特歩グループは2014年3月にスペインのバレンシアで特別ブランド店を開(kāi)設(shè)しました。中東、中歐及び西歐に200以上の販売拠點(diǎn)を設(shè)けています。

國(guó)際化でもっと心得ているピッカーとしては、すでにスピードアップの段階に入っています。

ピケは機(jī)能と性能が優(yōu)れたスポーツ用品を出すことによって、國(guó)際的に有名な選手と試合主催団體と協(xié)力して、ピケを普及させて國(guó)際と専門(mén)のブランドになります。

ピケさんはバスケットボールの成功によって、新しい市場(chǎng)戦略を打ち出して、引き続きバスケットボールの運(yùn)動(dòng)に専念する以外に、ランニングとテニスの二種目の発展を重視しています。

上半期には、ピケはすでに國(guó)際女子テニスの代弁者が24人に達(dá)し、10人のNBA選手と代理契約を結(jié)び、3本のNBAチームを支援しました。オーストラリア、セルビア、ドイツなど8つの國(guó)家バスケットボール?yún)f(xié)會(huì)と協(xié)賛契約を締結(jié)しました。