劉さんの悩みは不動産ブローカー、保険代理、マーケティング、職業(yè)訓(xùn)練などの中小企業(yè)にも似ています。

問題があったら、ビジネスチャンスがあります?！付际械?區(qū)」という職業(yè)裝の生産販売企業(yè)は中小企業(yè)の職業(yè)服という市場のビジネスチャンスを見定めて、「直売」と「無料」の二つの核心革新的なマーケティングモデルを出して、ちょうど劉さんの需要を解決しました。

一つの偶然の

劉さんは直接販売車の出張サービスをしている都市第8區(qū)の販売員に接觸しました?，F(xiàn)場で試著してみました。劉さんは素早く従業(yè)員に適したサイズを決めました。翌日には全社員が整然として新しい服に著替えました。

"これは直接販売の優(yōu)位性です"と、都市第8區(qū)のブランド監(jiān)督の宋さんは言います。

各クーカーは移動店です。

の直接販売モデルは伝統(tǒng)的なオーダーメイドスーツのサービス形態(tài)を変えて、迅速にビジネスマンに裝備を提供するだけでなく、中間環(huán)節(jié)を減らして運営コストを下げることによって得られた利益を低価格の形で直接に劉さんのような中小私営企業(yè)にフィードバックします。

実際には、購入の過程で、劉さんに最も感動したのは、直接販売による高い価格性能比ではなく、都市第8區(qū)の革新が打ち出した「プロスーツを買って、全部の現(xiàn)金を返す」という0元の販売政策です。

「3年後に買い物した現(xiàn)金を全部返します。3年間で新しい服を両替できます。これは私達(dá)のような民間の中小企業(yè)にとって大きなお金を節(jié)約できます?！箘ⅳ丹螭涎预い蓼?。

「0元買い」という概念は、最初に蘇寧易購から率先して提案されました。買い物の帰り券という形式を採用しています。操作の過程で多くの問題があったため、消費者から批判されました。その後、「0元買い」をギャグとする販促手段が次々と生まれ、最後に「1つ買うと1つの贈呈、値上げ販売」という包裝上著に変化しました。

では、都市の第8區(qū)で発売された「0元買い」は、いったい社會全體の0元買いとどう違っていますか？

正確に言えば、私達(dá)の0元購入は簡単な販促活動ではなく、財務(wù)システム、微信商城システム、CRMシステム及び企業(yè)管理ERPシステムを統(tǒng)合した後に形成されたO 2 Oマーケティングシステムです。

このような機能を?qū)g現(xiàn)するために、私達(dá)は一年以上の時間をかけて、一セットの0元を開発しました。

ある人が私たちのために會計をしてくれました。私たちは全く損だと思います。

ここでは特に強調(diào)したいのですが、わが社は20年以上の正裝貿(mào)易の歴史を持っています。今は國內(nèi)向けに販売しています。直売を通じて0元の購入政策を?qū)g行しています。

私たちが最も重視するのは、0元購入活動を通じて、多くの中小企業(yè)と結(jié)びつけてローリング販売を?qū)g現(xiàn)し、長期的に持続的な成長効果を勝ち取ることです。

長い目で見れば、0元の購買モデルは私達(dá)に職場生活消費のマーケティングチャネルを持たせてくれます。このルートは大きな付加価値想像力を持っています。

二年間の國內(nèi)市場の発展を経て、都市第8區(qū)は中國初の職業(yè)服直売サービス機構(gòu)として、年間売上高3000萬元以上の規(guī)模を達(dá)成しました。ますます多くの投資機構(gòu)の注目と支持を集めました。都市第8區(qū)の発展の道はまさにブランド総監(jiān)督の宋先生が総括した通りです。