ルイヴィトン前CEOが死去し、黃金時(shí)代の終わりを告げた。

話(huà)をするYvesカルセル絶対的にLouis Vuittonがこの老舗のぜいたく品を現(xiàn)代の消費(fèi)モデルに合わせて推進(jìn)しているリーダーです。Yves Carceleは1989年からL(zhǎng)ouis Vuittonに加入し、翌年に最高経営責(zé)任者となりました。Louis Vuittonルイヴィトンが世界的に拡大しました。特に中國(guó)地區(qū)で好成績(jī)を収めた最大功労者は、Yves CallがなければLouis Vuittonルイヴィトンが今日の100億ドルの販売と世界一の贅沢品の偉岸イメージがないと言っても誇張しません。

Yves Carceleは業(yè)界全體の意味は疑いなく、2012年に正式に実際の運(yùn)営職位を発表しました。その時(shí)から高級(jí)品業(yè)界は下り坂を歩き始めました。中國(guó)市場(chǎng)から中國(guó)市場(chǎng)に減速していることが分かりました。Yves Carcellの25年間のLV生涯は業(yè)界の栄光と平凡な復(fù)帰を目撃しました。2012年末、Yves Carceleは正式にLouis Vuittonルイ?ヴィトン最高経営責(zé)任者を辭任しましたが、彼は相変わらずLouis Vuittonルイ?ヴィトン基金副會(huì)長(zhǎng)の職を務(wù)めています。

彼の話(huà)になると鋭敏である當(dāng)時(shí)、日本の高級(jí)品産業(yè)の消費(fèi)が飽和しているのを見(jiàn)て、Yves Carcellは思い切って市場(chǎng)の目標(biāo)を別の経済體の中國(guó)にロックしました。當(dāng)時(shí)、中國(guó)人は全體の経済情勢(shì)の上昇に従って、お金持ちは生活を満足させるだけではなく、自分のイメージを向上させ、他の人との差を開(kāi)く「イメージ」の消費(fèi)理念が選ばれました。そこで、中國(guó)全體のマーケティング拡大の中で、開(kāi)店スピードの加速はマーケティング目標(biāo)の再ロックの証拠となりました。2007年末からL(zhǎng)ouis Vuittonは中國(guó)大陸市場(chǎng)での開(kāi)店速度を加速しました。北京大學(xué)のこれらの一線都市から次第に廈門(mén)、長(zhǎng)沙、青島などの二線都市に放射されてきました。

市場(chǎng)の占有率のが大いに飲むことを除いて、Louis Vuittonはまたみごとにブランドの宣伝の策略をしっかりとらえて、中國(guó)の第一線のスターを探してきます。それから多くの贅沢品が次から次へと倣われる方式です。コン?リー、ファン?ビンビンの2人が國(guó)際と國(guó)內(nèi)で活躍する女性スターを選ぶと、Yves Carcellが市場(chǎng)運(yùn)営を把握していることが分かります。最終的には、両方の戦略の下で、Louis Vuittonは、"土豪"レベルの人々のためのツールになります。

2011年には中國(guó)の30都市で39店舗のLVを持ち、その年の世界販売実績(jī)の4割近くを売り上げた。でも、いい景色はそんなに長(zhǎng)くないです。2012年に體調(diào)不良で退職したYves Carcellは、同年の高級(jí)品業(yè)界全體とLouis Vuittonです。ルイ?ヴィトンいずれも減速しており、最も重要な中國(guó)市場(chǎng)であるLouis Vuittonルイ?ヴィトンはブランド危機(jī)にあります。ブランドは「ハングリーマーケティング」とLOGOに行く戦略を採(cǎi)用しようとしていますが、その減速傾向を少しも変えられませんでした。市場(chǎng)には偽物が多く、価格面での橫暴や海外のショッピングモデルの開(kāi)拓など、今のアウス?ヴィトンの中國(guó)市場(chǎng)攻略に対する新たな考えを示しています。LVMHによると、グループ第2四半期の売上高は前年同期の67.19億ユーロから68.03億ユーロに増加し、有機(jī)成長(zhǎng)率は3%で、第1四半期の6%から下落した。上半期の営業(yè)利益率は前年同期の19.8%から18%に縮小した。純利益は15.09億ユーロです。その中で旗艦の高級(jí)ブランドLouis Vuittonが所屬するファッション皮具部門(mén)の販売は同期比2.7%増の23.91億ユーロで、成長(zhǎng)率は第一四半期の10.7%から75%減少した。このような苦境に直面して、新任のルイ?ヴィトン執(zhí)行副総裁に、現(xiàn)在38歳のDelphine Anault氏が新たな命題を提出した。

Yves Carcellは業(yè)界のマーケティングの眼光の上で獨(dú)特な眼光を持っていますを除いて、デザイナーを発掘する方面で同様に無(wú)人です。彼は1つの製品の種類(lèi)の贅沢品グループとして知っていて、核心の設(shè)計(jì)は消費(fèi)者の群れの力強(qiáng)い武器を動(dòng)かすのです。

1997年に大膽に名も知られていないMarc Jacobsを起用してブランドの婦人服デザイナーになりました。當(dāng)時(shí)は大騒ぎとなりました。伝統(tǒng)と厳格で有名なブランドに対して、Marc Jacobsを迎えてから、転覆性の変化を成し遂げました。今のホットスポットのオーバーなデザインに合わせて、テーマ性の高い全體レイアウトは、Marc JacobsがLouis Vuittonに與えた変化であり、2014年春夏のカーテンコールに18年間のアイデアが集まって現(xiàn)れ、視覚的な衝撃を覆すと同時(shí)に、彼を愛(ài)するファンを涙で別れさせ、Louis Vuittonの時(shí)代の終わりを宣言しています。

2014年秋冬には、女裝デザイン総監(jiān)のバトンを受けたのは、かつてバレンシアガを支配していたニコラスGhesquièreで、前任者とは違ったスタイルで、2014年秋冬には高級(jí)既製服が登場(chǎng)し、世論の差があるというコメントが寄せられました。

今年の「9月號(hào)」の混戦で、悔しい思いをしたDelphine Anaultはまた新たな宣戦布告を始めて、全世界の8カ國(guó)の「VOGUE」の表紙の構(gòu)えを攻略して、ブランドと雑誌のマーケティング連動(dòng)の模範(fàn)を獻(xiàn)上しました。

変化に富んだ贅沢品市場(chǎng)に対して、Louis Vuittonは正季の出來(lái)栄えシリーズが見(jiàn)られない「展示品」になっていることを意識(shí)し、早春と早秋の二つの以前は重視されていなかったシリーズはかえって販売に60%から70%の売り上げを貢獻(xiàn)しました。この市場(chǎng)の空きを見(jiàn)たLouis Vuittonは、やっと座れなくなりました。

かつて風(fēng)雲(yún)の人物の1つ1つの立ち去りに直面して、以前はあの贅沢品の風(fēng)潮を引っ張る時(shí)代は二度と帰って來(lái)ないで、初めは落ち著いていて危険なLouis Vuittonに居住していないで、他の人の前途を踏んで、新しい時(shí)代の中の生命力を探しています。