にありますマルチブランド」と「全ルート」の新戦略のもとで、特捜は斷続的と言える。

調(diào)査によると、今年6月、特捜は2億元の超投資資金を3～6つの優(yōu)位性を持つエレクトビジネスの服飾ブランドに調(diào)整したいと表明しました。しかし、電気商の専門家である魯振旺氏によると、ブランドの淘汰は現(xiàn)在も様々な苦境に直面しています。電気商のルートにとって服裝の細(xì)分化市場にはまだ潛在力がありますが、大サイズの婦人服と民族服裝において、多くのブランドが強(qiáng)い地位にあり、市場競爭が非常に激しいです。

　エレクトビジネスのレイアウトを強(qiáng)化する/

特上の公告によると、「ウル麥」は現(xiàn)在の天貓のビッグサイズの婦人服販売の第一ブランドである?！肝跏澜纭工厦褡屣L(fēng)の婦人服に位置付けられており、現(xiàn)在の製品は主に天貓、淘寶、唯品會(huì)などの電気商プラットフォームで販売されている?！鸽?yún)思木想」はファッション中國風(fēng)に位置づけられており、現(xiàn)在は主に天貓旗艦店で販売されている。

上記の三つのブランドはいずれも特徴的な青春ファッションの大衆(zhòng)ブランド「トレンド前線」の位置づけとは違っていますが、特に調(diào)べてみると、「繊麥服飾、格致服裝と慕紫服裝は個(gè)性的で獨(dú)特なブランドスタイルを持っています。明確で正確な細(xì)分市場は服飾ネット消費(fèi)市場に一定の影響力を持っています。未來の急速成長の遺伝子を備えています?！?/p>

財(cái)務(wù)データによると、2014年上半期、「ウル麥」の収入は5144萬元、純利益は109.2萬元に達(dá)した?！肝跏澜纭工螀毪燃兝妞悉饯欷兢?984萬元と589萬元に達(dá)した?！鸽?yún)思木想」はやや悪く、収入は150萬元、純利益は165萬元である。

増資した3つのブランドの成長性はいいですが、特原ブランドの今年上半期の売上高と純利益はそれぞれ32.71%と42.88%下落しました。

　　魯振旺服のオンライン市場とライン下市場は消費(fèi)者の位置付けにおいて確かに違いがあります。ライン下市場は地理的な位置、消費(fèi)半徑などの各方面の制約を受けて、主に大衆(zhòng)市場に向けています。大衆(zhòng)スタイルの服裝ももっと人気がありますが、オンライン上市場は違います。

特證券部の関系者によると、會(huì)社は電気商をしてもう一年か二年が経ちましたが、電気商業(yè)の基礎(chǔ)と総営収の中の比率はずっと小さいです。

投資アナリストの王薇氏は、同社の今回の投資の比率はいずれも20%近くであり、優(yōu)先的な予約権を保留しており、ある程度は電気事業(yè)者の分野での配置を強(qiáng)化することができると指摘している。

　モデルチェンジ効果は試験待ち/

特報(bào)によると、中國のアパレル消費(fèi)市場に大きな変化が生じた新情勢の下で、會(huì)社はこれらの優(yōu)秀なエレクトビジネスブランドを投資し、これらの新興の優(yōu)秀エレクトビジネスブランドと共に未來のアパレルエレクトビジネスの道を探ることができる一方、會(huì)社のために多ブランド推進(jìn)を?qū)g施し、商店街、大型デパート、ショッピングセンター、電子商取引などの全ルート販売ネットワークを構(gòu)築し、各種消費(fèi)者の高さ、中、下端及びその他の戦略的な細(xì)分化をカバーする。

「多ブランド」と「全ルート」は、特に市場の低迷に対応するモデルチェンジの方法となっている。特證券部の上記の人で探して、會(huì)社はすでにブランドが比較的に単一なため、転換は主に買収に頼って推進(jìn)しにきて、すでに公告した內(nèi)容を除いて、會(huì)社は現(xiàn)在もその他の標(biāo)識に連絡(luò)していますと表しています。

しかし、魯振旺から見れば、アパレル業(yè)界全體が低迷している狀況で、このようにする意味はあまりないです?！缸罱顿Yしたいくつかのエレクトリックブランドから見れば、ビッグサイズの婦人服自體は大衆(zhòng)に直面しています。民族衣裝は以前は大衆(zhòng)でしたが、ますます多くのブランドが介入して競爭が激しい狀況の下で、すでに大衆(zhòng)に転向しているように見えます。この二つの細(xì)分的な位置づけは今は全部やりにくいです?！?/p>

一方、市場規(guī)模の制限です。王薇は、ウル麥のワンピースの価格は200～300元を主とし、オンラインのビッグサイズの婦人服の種類の中で総合的な販売ランキングはここ數(shù)年ずっとトップ3に位置していますが、ビッグサイズの婦人服の市場容量は相対的に限られています。現(xiàn)在一番いい淘汰ブランドを作っています。例えば、韓國都、ラインマン、裂帛など、単一ブランドは數(shù)億規(guī)模しかなく、しかも海量淘汰ブランド體系の中でこのような規(guī)模が達(dá)成できるのはまれです。

王薇は、昨年下半期以來、會(huì)社の経営圧力が持続的に増大しており、今年下半期には端末の小売が好転しにくいと述べていますが、基數(shù)が減少して業(yè)績が縮小する可能性があります。弱市の背景の下で、會(huì)社は一連の買収を通じて、積極的に「速いファッション、マルチブランド全ルートの「モード転換」は、このようなモードが會(huì)社やパートナーの運(yùn)営実力を試すだけでなく、特に會(huì)社は中高級と電気商取引の分野での運(yùn)営経験が比較的足りないため、転換の実際効果はさらに観察しなければならないが、これらの買収措置が短期間で株価に一定の刺激を與えることは排除できない。