中國(guó)ブランド服裝ネットによると、新しいビジネスモデルを模索しているのは、小豆が市場(chǎng)を獲得した大きな原因の一つだという。典型的な労働密集型企業(yè)として、小豆は紡績(jī)服裝、ゴムタイヤの業(yè)界で供給過(guò)剰で、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)が激しいです。価格競(jìng)爭(zhēng)の激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を避けるにはどうすればいいですか？近年のアパレルブランドの端末の業(yè)態(tài)の急速な変化、エレクトビジネスの深刻な衝撃、高在庫(kù)、端末の小売業(yè)績(jī)の悪化による閉店ブームに対して、アズキメンズはチェーン専門のモデルを革新しました。

小豆グループの革新的な商業(yè)機(jī)器は自分自身価値を創(chuàng)造して、中國(guó)の民間企業(yè)のために一つの転換の「見本」を立てました。

報(bào)道によると、小豆グループの第一の転換は労働アウトソーシングで、生産業(yè)務(wù)は20%しか殘しておらず、殘りの80%は協(xié)力企業(yè)にアウトソーシングしています。アウトソーシングのリスクをコントロールするために、會(huì)社は各アウトソーシングの加工工場(chǎng)に対して専従員を派遣して工場(chǎng)で検査します。しかも厳格な最終的な淘汰制度を?qū)g行しています。毎年10%のアウトソーシング加工工場(chǎng)が淘汰されます?，F(xiàn)在、小豆グループと提攜している企業(yè)は400社を超えています。

服裝の生産をアウトソーシングした後、小豆グループはチェーン専門と研究開発設(shè)計(jì)に力を入れています。製品は研究開発設(shè)計(jì)特許を持っています。自然に企業(yè)が市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の主導(dǎo)権を勝ち取り、高い利益を獲得する最も有力な武器になります。小豆は一流の國(guó)際的な視野を持つ設(shè)計(jì)チームと商品企畫チームを?qū)毪工胍环饯?、自主的な研究開発能力を高めるために力を入れて、製品の品質(zhì)と科學(xué)技術(shù)の量を向上させます。綿100%ニットの無(wú)熱Tシャツから、牛乳糸のTシャツまで、炭素繊維の健康熱エネルギー服まで、小豆グループはずっと科學(xué)技術(shù)革新製品の前列を歩きます。現(xiàn)在、小豆の特許総數(shù)は2000件以上に達(dá)しました。國(guó)家特許試行企業(yè)です。ひゃくパーセントオリジナル百パーセント自主設(shè)計(jì)で、百パーセント自主ブランドで、小豆服の三つのキーワードになります。

「スマイルカーブ」の端は技術(shù)研究開発で、もう一つはブランドマーケティングです。2008年以來(lái)、小豆は五つのブランドで全國(guó)にチェーンストアを展開してきました。現(xiàn)在では3000店を超えています。

以前は模倣する今はオリジナルです。以前はデザインがなくて、今は國(guó)際一流のデザイナーの設(shè)計(jì)です。伝統(tǒng)産業(yè)は製造のハイエンドに向かっています。これは小豆のスーツの脫皮の道であり、小豆の転換とアップグレードの生き生きとした縮図でもあります。