最近、安踏、李寧、特歩、反克、361°、貴人鳥の6つのスポーツブランドは2014年上半期の中間業(yè)績を提出しました。彼らは実際のデータで業(yè)界全體の回復(fù)と分化を?qū)g証しました。

最大の伸び幅を持つアン踏幅は22%以上に達(dá)したが、明るいデータの下に隠された在庫の還流も警戒されている。

を受けて

有名なファストファッションブランド、ファッションブランドなどの逆市が市場を占拠した影響で、森馬、美邦服飾、佐丹奴などのカジュアル衣料ブランドの上半期の業(yè)績が圧迫された。

米邦服飾が発表した上半期の業(yè)績報(bào)告によると、今年1～6月に會社の営業(yè)収入は29.94億元で、売上高は29.62億元で、同20.1%減少し、純利益は1.79億元で、同19.61%減少した。

嬉しいことに、今年の上半期に、森馬の収入と利益は引き続き増加を維持しています。営業(yè)収入は293,175.76萬元で、同7.59%伸びました。親會社の所有者に帰屬する純利益は34,375.58萬元で、同20.97%伸びました。

に対する

ブランドは「被災(zāi)地の重さ」にたとえられる。

調(diào)査によると、今年上半期、中國の利郎関店140社、九牧王274社、七匹狼505社の経営データは更に、例外なくすべて下落しました。

そのうち、七匹狼の収入は10.23億元で、同28.07%下落し、心配されています。

以上述べたようなアパレルブランドの名前は業(yè)界內(nèi)ではよく知られていますが、なぜ彼らの業(yè)績が悪化しているのでしょうか？これに対して、業(yè)界関係者は3つの原因によるものと考えています。

第二に、アパレル業(yè)界全體は調(diào)整期に直面しており、以前の大幅な拡大と同質(zhì)化競爭によって在庫高企業(yè)が発生し、販売の伸び率が低下している。

第三に、企業(yè)は卸売業(yè)者から小売業(yè)への転換戦略の実施がうまくいかず、企業(yè)の業(yè)績も悪化した。

同時に、若い消費(fèi)者の購買習(xí)慣は以前とは違って、彼らは流行やファッションのほうが好きです。

では、「革新」は今の服裝ブランドが直面しなければならない問題になります。

聞くところによると、古いブランドの口コミはあって、すべての消費(fèi)者を中心とする経営理念を確立するのが肝心です。

人々の生活水準(zhǔn)の向上に従って、消費(fèi)者の需要水準(zhǔn)が向上し、企業(yè)がブランドの新たな內(nèi)包を絶えず高める必要がある。

これらの國內(nèi)の古いブランドは復(fù)帰してだんだん常態(tài)になって、これらの國産の古いブランドは懐舊の風(fēng)を持ってきて、私達(dá)がこれらを整理してみごとに“馬返す銃”の古いブランドを殺します時、彼らの成功の背後はすべて意外にも1つの共通の遺伝子が存在しています――革新。

根拠

多くの中國人の子供のころの夢だった。

時は流れて、戻る靴は一時滯貨のために「白菜の値段」を売りました。

しかし、それは市場に順応して、積極的に変えて、復(fù)古だけではなくて、感情のマーケティングカードを打つだけではなくて、それらはすでに長い間続くブランドの影響力を作り上げることを意識しています。

このことからわかるように、古いブランドを仕事にするには、少なくとも新しい意味を出す必要がある。

そのため、ドッキングの時代、ドッキングの消費(fèi)の成り行き、古いブランドを潮のブランドの王道になるので、さもなくば、古いブランドのは価値があって再現(xiàn)しにくいです。

また、古いブランドのマークはすでに消費(fèi)者の心に深く定著しており、天然の伝播優(yōu)位性があり、新しい姿、新しいアイデアがあればすぐに消費(fèi)者に受け入れられます。

若い人は古いブランドを認(rèn)めないのではなく、杓子定規(guī)なブランドを認(rèn)めないのです。