現(xiàn)在、國內(nèi)の紡績業(yè)界の在庫問題が深刻で、例えば、「たとえ今中國のあらゆる生地企業(yè)が生産停止になっても、倉庫の中の服裝の生地だけでは少なくとも中國人のためにセットの服を作ることができます?！埂缚鄤氦筏坪文辘鈨Pいて、稼いだお金は全部倉庫の中にあり、在庫品になりました」と嘆く企業(yè)社長もいます。最近、柯橋のカーテンのサプライヤの汪さんは運がいいです。元々の外単のカーテンクロスは在庫がたまっていますので、ドアの幅が國內(nèi)のより狹いので、買いたいバイヤーを見つけにくいです。このように売れない在庫の布ですが、すぐにバイヤーに受け取って、必要な資金を取り戻しました。この企業(yè)に救命金をもたらしたのは、ネット上の軽紡城が正式にオンラインで二ヶ月間のネット在庫市場になったからです。

紹興の柯橋にいる呉服商ワンさんは半月前に13萬メートルのカーテンクロスを生産しました。ドバイに輸出するつもりです。しかし、シリア戦爭のため、商品の輸出が滯り、これらの荷物が滯留しています。外國のカーテンのドアの幅は普通1.5メートルで、國內(nèi)より狹いですから、半月ぐらいで、汪さんはいろいろと連絡しましたが、買い付けをする買い手を見つけられませんでした。彼が焦慮している時に、在庫の海外販売を?qū)熼Tにしている仕入先がドアを見つけました?，F(xiàn)金は商品を引き出して、これらのカーテンクロスを買いました。雙方のドッキングを促進したのは、汪さんがネット上の軽紡城の在庫布市場で在庫を発表するのを助けました。メッセージの運営者です。やむをえず値下げして売りましたが、汪さんは少し痛くなりました。しかし、このように早く在庫を現(xiàn)金に変えました。企業(yè)の正常な運営も保証しました。新しい工場の建設に保証を提供しました。

在庫の快速販売は企業(yè)のキャッシュフローの緊張を緩和する。

紡績の在庫は各服裝工場、製衣工場、服飾工場、紡績工場、捺染工場などの生産メーカーが殘りの生地を生産しています。現(xiàn)在の市場では在庫布の通常の処理方法は主に柯橋門市または各二級市場に置いています。例えば広州の中大、杭州の四季青などの市場でサンプルを販売しています。年末までに販売されていない場合は、低割引で一括処理されることが多く、中間販売業(yè)者が簡単に分類して二級販売業(yè)者に在庫市場に売られ、最終的には店頭販売で端末アパレル工場などに販売される。このような多段階の販売はファブリックメーカーの利益を損なっただけでなく、終端服裝工場の選択面も分散しました。実體市場では在庫布の販売は運によるものが多い。大量の滯積は、會社の運営資金を占用するだけでなく、人力、物力を消費するだけでなく、會社の管理コスト、利益コストを増加させ、伸びさせる。商品のサイクルで、會社全體の利益を下げる。

そのため、在庫はサークル內(nèi)の人に資金の凍結(jié)の一種と見なされています。

ネットの軽紡城の統(tǒng)計データによると、2013年の柯橋市場の布地在庫量は100億メートルを超え、ここ數(shù)年は毎年10%以上の伸びを見せています。そのうち70～80%は品質(zhì)保証の規(guī)格品です。在庫布市場擔當者によると、企業(yè)の棚卸資産の増加は一連の問題を引き起こし、売掛金が同期に大幅に増加し、短期借入金が同期に増加し、現(xiàn)金が同期に減少するという。企業(yè)の売り上げが伸び続けているなら、ビジネスが大きく成長するにつれて、短期借入金も倍に増え、それに伴って貸付利潤も大きな支出になります。ある工場が1000萬メートルの在庫を持っていると仮定して、彼はネット上の軽紡城の在庫市場を通じて、コストの80%で端末企業(yè)に売っています。つまり800萬元の現(xiàn)金を獲得して、ブランドの広告宣伝の無形資産を獲得しました。しかし、倉庫に入れている場合、800萬元の運営資金は商業(yè)ローンの利率6.31%（2013年）で計算し、年間の支出は50.48萬元であり、加えて倉庫保管人力費、貨物減価償卻費を占用しています。

在庫の速い方は損失を止めて効果を上げることができます。

最近では、オンライン軽紡城の在庫布市場運営チームも、「どのように在庫を早く売るか」という問題について、柯橋の紡績企業(yè)と座談しました。座談會では、十數(shù)社の紡績企業(yè)が言いたいことを思う存分に述べ、在庫布市場に進出している間の身近な體験に対して意見を発表しました。企業(yè)は一般的に在庫布市場の開設は企業(yè)にとって実際的な意義があると考えています。同時に、オンライン軽紡城プラットフォームは在庫布市場及びその中の取引先にもっと大きな宣伝力を入れて、企業(yè)に在庫布情報をできるだけ多く仕入れ先に発表するように協(xié)力してください。

在庫の布市場運営チームは企業(yè)在庫の現(xiàn)狀と販売方法についても詳しい調(diào)査を行いました。企業(yè)は一般的に在庫量が數(shù)千メートルから數(shù)百萬メートルまであると言いました?，F(xiàn)在の販売方式は多くの量を積み立てて再販売しています。在庫には一定の圧力があります。これに対して、在庫の市場運営チームは企業(yè)に在庫の大量蓄積の習慣を変えて、積極的に小ロットの在庫を最後まで販売して、在庫の圧力と資金回転の圧力が企業(yè)の発展を妨げることを免れます。

現(xiàn)在、オンラインで展示されている在庫生地の數(shù)は3000種類以上に達しています。市場の擔當者によると、毎日100種類ぐらいの在庫布の情報がオンラインに更新されます。一般的な季節(jié)の商品の売れ行きが速くて、オンラインで3～5日間で10個以上の有効な問い合わせがあります。最高の単品のクリック數(shù)は萬回以上に達します。

在庫數(shù)千種類の布同臺の展示販売は価格競爭を引き起こして、サプライヤーに良い価格が売られないことがありますか？在庫の布市場擔當者によると、各種類の在庫は特殊性があります。仕入先のそれぞれの実際の需要とドッキングできます。在庫布市場の最大の役割は情報の非対稱性を解決することであり、サプライヤーと仕入先のためにコミュニケーション橋を構(gòu)築し、ネットワークプラットフォームの迅速さでドッキング効率を向上させる。私たちが期待しているのは、サプライヤーの在庫はもう運に當たりませんか？それとも激安を競い合うのではなく、まさにこの需要のある仕入先に素早くドッキングできます。在庫の生地の価値の流失を減らすことです。この市場擔當者はそう言います。