毛皮業(yè)界はここ20年の持続的な高揚(yáng)期を経て、2013年から寒波に見舞われ始めました。毛皮市場(chǎng)の風(fēng)雲(yún)が急変し、毛皮原料市場(chǎng)の価格が急落し、國(guó)內(nèi)外の消費(fèi)市場(chǎng)が低迷を続けていることに加え、生産能力の過剰と日増しに増加している環(huán)境保護(hù)圧力に加え、伝統(tǒng)的な毛皮企業(yè)はどういったところに行くか？

枚の販売総量は反上しないでください、浙江中輝グループの理事長(zhǎng)の胡建中の顔を譲ります。國(guó)內(nèi)最大の毛皮企業(yè)の一つとして、中輝毛皮服裝の販売量は長(zhǎng)年にわたって業(yè)界の先頭に立っています。2013年の集団販売は8億元を突破しました。今年は通年販売が昨年より5%から10%増加する見込みです。胡建中氏は數(shù)字によって「品質(zhì)で勝利し、サービスを優(yōu)先する」と強(qiáng)くなり、ブランドに発展し、管理に利益を求めると述べた。

どうぞ國(guó)際ブランドのデザイナーがブランドを作る

付加値を10%以上上げる

前世紀(jì)90年代に創(chuàng)立された草企業(yè)の軌跡と同じように、中輝集団の創(chuàng)始時(shí)には主に看板生産を主としていました?！付▉龢丐悉筏盲辘趣蜆敜问证宋栅椁欷皮い蓼?。生産コストの圧力は年々増大していますが、利潤(rùn)はそのまま足踏みしています?！工长韦瑜Δ噬胬щyに直面して、胡建中は2003年に「アイヌ珈」ブランドを創(chuàng)立し、世界40カ國(guó)以上で登録しました。

登録された商品があれば、第一歩だけです。どうやってブランドを作るかがポイントです。胡建中は皮革業(yè)界の設(shè)計(jì)の分量に精通しており、設(shè)計(jì)をもとの皮製造、硝皮染色、完成品生産という完全な産業(yè)チェーンに組み込んでいる。スペインから原料の技師を呼んで高品質(zhì)の原料皮を生産して、イタリア、フランスからデザイナーを招いて服のデザインを設(shè)計(jì)して、ギリシャから技術(shù)者を招いて服裝の製造技術(shù)を擔(dān)當(dāng)します。指導(dǎo)。

國(guó)際化路線を歩む「アイヌ珈」のピケは、市場(chǎng)の同種商品とは異なる価値とブランドの認(rèn)知度を示しています。2012年11月18日、全國(guó)初の「アイヌ珈」ブランド生活館が中輝皮草本社にオープンし、わずか3ヶ月で3000萬元を突破した。會(huì)社の平建國(guó)総経理は記者に「ブランドを作ることによって、中輝皮草の商品付加価値は少なくとも10%アップしました。」

先日、ハルビンにある「アイヌ珈」ブランドの生活館が正式に開館しました。これは中輝グループが全國(guó)に開設(shè)した30軒目のブランド生活館です。これでグループは北京、アムール川、吉林、遼寧、山東、江蘇、四川などの省市での戦略的布點(diǎn)を完成しました。

2012年に全く新しい生活館の販売モデルを発表した後、グループは絶えずマーケティングモデルを革新し、昨年テストラインで販売を開始しました。相次いで天貓、アリババなどのネットショップを開設(shè)しました。

管理に効果を求める

社員の革新力で企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高める

私たちのような製造企業(yè)が一番危険です。胡建中の心の中で、発展の危機(jī)感はずっと影のようです。

胡建中は家庭の工房式の企業(yè)から従業(yè)員3000人近くの集団に成長(zhǎng)し、內(nèi)部管理體制の革新が必要であることをはっきりと認(rèn)識(shí)しました。2005年、彼は臺(tái)灣の健峰企業(yè)管理會(huì)社と提攜し、日本、臺(tái)灣企業(yè)の先進(jìn)管理モデルを採(cǎi)用して中輝管理の道を歩むことを確定しました。10年來、毎年會(huì)社は百萬元近くを投資して全員の全體の素質(zhì)を昇格させます。企業(yè)管理の革新を?qū)g施します。この間、會(huì)社の100數(shù)名の中間管理職が臺(tái)灣に別れて集中研修を受けに行きました。

家族企業(yè)にとって、管理の革新の核心は構(gòu)造の創(chuàng)立にあります。近年、會(huì)社は完璧な管理?xiàng)l例を制定し、賞罰制度を明確にしています。

今年、會(huì)社は奨勵(lì)政策を制定し、技術(shù)革新を奨勵(lì)しました。この數(shù)日間、エンジニアの平建忠さんの奨勵(lì)書が批準(zhǔn)されたばかりです。年末には彼は2萬元の革新特別奨勵(lì)を多くもらいます。今年4月、彼は繰り返し実験をしました。回転速度を速くすることによって、草むらの染色過程で泡が出たり、色花が出たりしない現(xiàn)象を?qū)g現(xiàn)しました。これは今後は消泡剤を使わなくなることを意味しています。この一つだけで毎年30萬元の節(jié)約ができます。

毛皮産業(yè)の汚染問題に直面して、2011年中に輝皮草は中國(guó)皮革業(yè)界の唯一の國(guó)家級(jí)クリーン生産プロジェクト「毛皮加工廃水循環(huán)利用システム技術(shù)集積モデルプロジェクト」を引き受けました。このプロジェクトの実施は毛皮生産の全過程の汚染排出を減らすだけではなくて、また大幅に使用量を減らして、徹底的に毛皮の業(yè)界の高汚染、高エネルギー消耗の現(xiàn)狀を変えました。會(huì)社は4300萬元を投じてこのプロジェクトの技術(shù)改革に用い、年間環(huán)境効果500萬元以上を取得した。

新常態(tài)悟新道

胡建中：どの業(yè)界にも変動(dòng)がある時(shí)、2014年の草業(yè)界にはカーブが現(xiàn)れ、私たちに「カーブオーバー」のチャンスを與えてくれました。私達(dá)が內(nèi)功を練習(xí)しさえすれば、ブランド路線をしっかりと行って、革新力を高めることは核心競(jìng)爭(zhēng)力を掌握したことと同じです。