「経済は金融の基礎(chǔ)であり、金融は経済のエンジンである。

経済體制と金融體制の改革が日増しに深化し、金融業(yè)界と各級(jí)金融組織を市場(chǎng)の大波に押し入れて、いかに激しい競(jìng)爭の中で生き殘り、発展し、不敗の地に立つかは、各金融実體にとって、厳しい課題であり、現(xiàn)実の挑戦でもある。

市場(chǎng)経済は非情ですが、公正です。

涙を信じないで、強(qiáng)者だけを鑑賞します。

甘粛省寧県農(nóng)村協(xié)同銀行はこのように響きわたる強(qiáng)者である。

一年間を利用して、新リーダーシップは自身の持続可能で良好な発展と積極的な支持を追求しています。寧県の社會(huì)経済発展の過程で、「お客様のために価値を創(chuàng)造し、株主のために利益を創(chuàng)造し、従業(yè)員のために未來を創(chuàng)造し、社會(huì)のために財(cái)産を創(chuàng)造する」という経営理念がよりよく體現(xiàn)されています。

寧県は甘粛省慶陽市東南部に位置し、全県は10鎮(zhèn)8郷を管轄し、257の行政村、1799の村民グループ、総人口は54.89萬人で、そのうち農(nóng)業(yè)人口は50.59萬人です。

総土地面積は2653.72平方キロメートルで、耕地面積は95.41萬ムーで、一人當(dāng)たり1.74ムーです。

2013年農(nóng)民一人當(dāng)たりの純収入は4903元で、農(nóng)業(yè)の大県で、工業(yè)が弱い県、財(cái)政が貧しい県です。

農(nóng)民の収入は主に栽培業(yè)と養(yǎng)殖業(yè)に由來する。

県の拠點(diǎn)分布が最も広く、従業(yè)員が最も多く、農(nóng)業(yè)信用の供給が最も多く、農(nóng)村部の普遍的な金融サービスに最も貢獻(xiàn)している銀行業(yè)機(jī)構(gòu)として、寧県合行は金融の「エンジン」の役割を十分に発揮し、與信構(gòu)造を積極的に調(diào)整し、「三農(nóng)」経済の発展を大いに支持し、現(xiàn)地の産業(yè)構(gòu)造調(diào)整と発展方式の転換を推進(jìn)するために積極的に貢獻(xiàn)した。

特に、2013年7月に寧県合行の新しいクラスが創(chuàng)立されて以來、省AP通信と慶陽銀監(jiān)分局、監(jiān)査核センター、人民銀行寧県支店の正しい指導(dǎo)と効果的な監(jiān)督の下で、県委員會(huì)、県政府と社會(huì)各界の強(qiáng)力な支持のもとで、全行は経営管理の長期効果メカニズムを構(gòu)築することを手がかりとして、「人本管理を動(dòng)力とし、リスク管理を主線とし、品質(zhì)向上と効率向上を目指し、戦略的な経営活動(dòng)を展開、全面的な経営活動(dòng)を目指し、全面的な経営活動(dòng)を推進(jìn)、全面的な経営活動(dòng)を目指し、全面的な経営活動(dòng)を展開」、「革新」、「革新」、「戦略的な経営管理」、「革新」、「戦略的な経営管理」、「革新」、「戦略的な経営管理」、「革新」、「標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)範(fàn)化、プロセス化のコンプライアンス建設(shè)に力を盡くすとともに、規(guī)模と速度、品質(zhì)と効果、発展とリスク、

革新、管理とサービス、実務(wù)と廉潔などの方面との関係を促進(jìn)するとともに、寧県の各項(xiàng)目の仕事が良性発展の軌道に入り、経営効果が次第に向上し、経営環(huán)境と社會(huì)イメージが効果的に改善され、同業(yè)界に目標(biāo)を達(dá)成させた。

一組

2014年7月31日現(xiàn)在、寧県合行の各預(yù)金殘高は36.07億元で、各預(yù)金は県の金融機(jī)関の預(yù)金総額の45.77%を占めている。

各ローンの殘高は24.38億元で、各ローンは全県の金融機(jī)関の融資総額の55.11%を占めています。

各預(yù)金は2013年7月から2014年7月までに4.73億元増加し、15.1%増加し、各ローンは3.51億元増加し、14.40%増加した。

グループが奮い立つデータは寧県の新しいリーダー集団リレー奮闘の心血を反映しており、革新的な発展の知恵と負(fù)け惜しみの迫力があります。

寧県合行の一年來の発展の変化を目にして、私達(dá)は完全に理由があって、寧県合行は全體的に発展の最も良い時(shí)期に入って、広大な農(nóng)村と農(nóng)民に入って金融サービスの中で本當(dāng)に最も多くて実がある時(shí)期を得ました。

革新的な管理を突破口として著実な発展基盤を固める。

企業(yè)の急速な発展は良好な経営管理運(yùn)営體制に欠かせない。

寧県は新しい指導(dǎo)グループを設(shè)立した後、寧県の合行所の苦境によって、強(qiáng)い責(zé)任感と使命感をもって、圧力を加えて、衆(zhòng)知を集め、時(shí)勢(shì)を考慮して、まず「管理を強(qiáng)化し、効果と利益を向上させ、サービスを改善し、著実に革新する」という仕事指導(dǎo)思想を確立しました。一年間を利用して、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、與信管理、信用管理、情報(bào)科學(xué)技術(shù)、安全保護(hù)、リスク管理、授権管理、授権管理、授権管理、授権制度などの各方面の基本的な管理方法を厳格に実行し、健全化し、基本的な管理、システムを確立し、各方面の基本的な管理、基本的な管理方法を確立し、健全化し、各方面の基本的な管理、システムの基本的な管理、総合的な管理、管理とサービスなどの関係の中で、企業(yè)に健康で著実な発展の道を歩むように促しました。

—本管理を強(qiáng)化する。

調(diào)査によると、寧県合行の新しいリーダーシップクラスは、取締役會(huì)の経営クラスの審査、経営目標(biāo)の審査、社員の勤務(wù)評(píng)定、文明規(guī)範(fàn)サービス、従業(yè)員の學(xué)習(xí)教育奨勵(lì)、業(yè)績報(bào)酬審査、安全保障、ローン責(zé)任の認(rèn)定、追及、機(jī)関の財(cái)務(wù)管理などを含む発行人本管理制度と実施方法を制定した。

財(cái)務(wù)管理については、合行の大口購買管理委員會(huì)を設(shè)立し、省AP通信の審査許可権限以內(nèi)の購入については、全部合行の大口購買管理委員會(huì)が統(tǒng)一的に実施し、各費(fèi)用の支出などの計(jì)算は厳格に省AP通信規(guī)則制度の規(guī)定に従って実行します。

ローンリスク管理委員會(huì)、ローン審査委員會(huì)と財(cái)務(wù)管理委員會(huì)を設(shè)立し、固定資産の購入、建設(shè)、人事任免、多額の費(fèi)用支出などの重要事項(xiàng)は規(guī)定の手順に従って関連會(huì)議の集団討論を提出し、決定後に実施する。

董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、経営管理層の各司を形成しました。

コントロールが有効で、協(xié)調(diào)して運(yùn)営する「三會(huì)一階」管理體制。

本當(dāng)に「制度管理人、流れ管理、文化管理心」の仕事の仕組みができています。

これと同時(shí)に、「教育、転化、処罰」を手段として、人間化管理を?qū)g施し、1年間で問題のある30人以上の人數(shù)を戒める談話を行い、6人の行処責(zé)任者に職位調(diào)整を行い、3人の行処責(zé)任者に紀(jì)律処分を與え、89人に対して経済処罰を行った。

同時(shí)に個(gè)別の仕事が浮遊し、規(guī)律のゆるい従業(yè)員に停職學(xué)習(xí)整理を行い、一石に千の波を引き起こし、従業(yè)員全員に「今日は仕事が努力しない。明日は仕事を探す」という道理を理解させ、従業(yè)員の積極性を引き出し、全従業(yè)員は「社興我栄、愛社如家」という思想を樹立させた。

今は県內(nèi)の各拠點(diǎn)に30以上の常用制度が整然と掲げられています。

—與信管理を強(qiáng)化する。

合行第二期一回の取締役會(huì)は不良債権に対して高止まりしており、クレジット資産の品質(zhì)が悪い実態(tài)に対して、第一に貸付利息行為を禁止しています。

ローンで利息を収めることが禁止されている緊急通知が出されました。

はい、いいです。

第二はローンの輸出を厳しくすることです。

「信用管理業(yè)務(wù)の一層の強(qiáng)化に関する通知」を制定し、「18の厳禁」「127のリスクポイント」を?qū)g行する具體的な措置を提出し、適時(shí)に源から新規(guī)融資リスクを制御する。

第三に、貸出手続きを規(guī)範(fàn)化することです。

新規(guī)融資の発行を要求する場(chǎng)合は、信用調(diào)査と身分審査を行い、貸付金の発行責(zé)任承諾書を締結(jié)し、面談の面談及び寫真撮影留保制度を全面的に実施し、偽名及び違法貸付の発生を効果的に抑制した。

—財(cái)務(wù)管理を強(qiáng)化する。

この銀行は「甘粛省寧県農(nóng)村合作銀行費(fèi)用管理弁法」、「甘粛省寧県農(nóng)村合作銀行パフォーマンス審査配分弁法」などを適時(shí)に改訂し、「甘粛省寧県農(nóng)村合作銀行機(jī)関財(cái)務(wù)管理制度」と「財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)の更なる規(guī)範(fàn)化に関する通知」を発行した。

適時(shí)に資金の頭寸を測(cè)って、資金を貯蓄して、仕事の流れを細(xì)分化して、業(yè)務(wù)の操作を規(guī)範(fàn)化して、絶えず経営効果を高めます。

昨年7月から今年7月末までは同580萬元余り減少した。

—監(jiān)査監(jiān)督が整然としている。

「法による監(jiān)査、サービスの大局、センターをめぐって監(jiān)督を強(qiáng)化し、コンプライアンスを強(qiáng)化し、発展を促進(jìn)する」という指導(dǎo)方針に基づき、寧県合行は2014年監(jiān)査活動(dòng)計(jì)畫を制定し、監(jiān)督を強(qiáng)化し、リスクを予防し、効果と利益を高め、監(jiān)査の重點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)し、監(jiān)査頻度を強(qiáng)化し、処理処罰力を強(qiáng)め、後続の追跡是正を強(qiáng)化し、法に基づくコンプライアンスを促進(jìn)し、監(jiān)査業(yè)務(wù)の監(jiān)督?保障作用を効果的に発揮した。

甘粛省農(nóng)村信用社の危険警報(bào)システムを十分に運(yùn)用し、違反した銀行や個(gè)人に対して通報(bào)と批判と処罰を行った。

今年の上半期に、全行の31営業(yè)拠點(diǎn)を全面的に監(jiān)査し、業(yè)務(wù)監(jiān)査面、網(wǎng)點(diǎn)のカバー面はすべて100%に達(dá)しました。各種ファイル12586冊(cè)をめくって、34人を処罰し、さらに改正して規(guī)定された合法的な操作手続きを規(guī)範(fàn)化しました。

—安全で著実に運(yùn)行する。

「防犯意識(shí)を高め、安全施設(shè)を改造し、検査を強(qiáng)化し、安全経営を確保する」という目標(biāo)をめぐっています。

各行は隣接機(jī)関と相応の安全目標(biāo)責(zé)任書と誓約書を締結(jié)し、安全責(zé)任を?qū)g行している。

今年の上半期は防犯連動(dòng)ドアを7つ交換し、全行に大電力UPSの予備電源を配置し、安全建設(shè)の「三化」要求に従って、監(jiān)視警報(bào)センターを再設(shè)計(jì)し、アップグレードして改造した。

現(xiàn)場(chǎng)検査、非現(xiàn)場(chǎng)検査、全面検査と突貫検査の方式を採用して、検査の力を強(qiáng)めて、現(xiàn)場(chǎng)の検査を累計(jì)して228行行って、現(xiàn)場(chǎng)の検査ではなく482行行って、そして関連責(zé)任者に対して処罰を行って、安全が事故がないことを確保します。

改革を加速させ、業(yè)務(wù)経営に力を入れる前提で、寧県合行は黨建設(shè)と企業(yè)文化をしっかりつかんで、幹部従業(yè)員の素質(zhì)を高めて重要な仕事日程に置いて、全行は省AP通信によって黨の大衆(zhòng)路線教育実踐活動(dòng)の手配を深く展開しています。

共同銀行の黨委員會(huì)は昨年の國慶節(jié)の休日を利用して、4日間の黨委員會(huì)の拡大會(huì)議を開催し、クラスメンバーと中間管理職の思想、作風(fēng)、行動(dòng)に存在する問題を効果的に解決しました。

今年3月1日から8月30日まで全行範(fàn)囲で思想、規(guī)律、作風(fēng)「三整頓」活動(dòng)を集中的に展開し、「活動(dòng)実施方案」を制定し、「8つの解決、8つの堅(jiān)持」を主な內(nèi)容とする。

「四つの場(chǎng)所につく」、「五つの明確な向上」を目標(biāo)として、「五つの見逃さない」を手段として、動(dòng)員會(huì)議、自己分析、民主評(píng)議、意見募集、民主生活會(huì)を開催するなどの形式を通じて、個(gè)別の行処責(zé)任者が不作為であることを本當(dāng)に解決し、従業(yè)員が認(rèn)識(shí)がよくない、規(guī)律性が弱いなどの問題を考え、全行の黨員幹部、従業(yè)員の精神狀態(tài)を一新させ、國民の実務(wù)と廉潔の作風(fēng)を一層転換させ、「三農(nóng)の競(jìng)爭力」をさらに向上させる。

風(fēng)を受けて錨を下ろし，士気を高めて，準(zhǔn)航海を波の中に向ける。

一連の管理措置はよく実行されました。寧県は上下に大きな変化が発生しました。人の心は前進(jìn)し、各任務(wù)指標(biāo)は全部超過達(dá)成しました。経営収益は絶えず向上しています。

今年7月31日までに、全行の各収入は同51.39%増加し、同時(shí)に通年の計(jì)上準(zhǔn)備の139%を完成し、寧県の協(xié)同行の歴史同期に準(zhǔn)備と黒字を計(jì)上する最高水準(zhǔn)を創(chuàng)造した。

「二つの環(huán)境」の整備を強(qiáng)化することを重點(diǎn)として、良好な発展環(huán)境を創(chuàng)建する。

「他の人が変えられないなら、まず自分を変えて、新たなスタートラインで新たな発展を?qū)g現(xiàn)するためには、人気を集め、コア競(jìng)爭力を高めなければならない。

良好な社會(huì)イメージを樹立し、內(nèi)外の二つの環(huán)境建設(shè)は両手で握ってリラックスできない。

寧県の黨委員會(huì)の書記、理事長の路少軍はこのように言ったのもこのようにクラスの成員を指導(dǎo)してしたのです。

農(nóng)業(yè)に付隨する