インターネットの思考の風(fēng)行及び消費者の生活様式と価値観には急速と多元変化が発生しています。デジタル化、インテリジェント化と社交化はすでに常態(tài)となりました。

。

このような変革の下で、企業(yè)は「全小売」のビジネスモデルに転向する必要があり、顧客の期待に焦點を合わせ、それをビジネスモデルの基礎(chǔ)として、サプライチェーン、マーケティング及び販売及び財務(wù)を十分に統(tǒng)合することができる。

お客様の體験は至上です。消費者に本當(dāng)に個性的なサービスと一體化したショッピング體験を提供できます。

ビッグデータ：小売業(yè)者は必ずデジタル技術(shù)を利用して、複數(shù)のルートから消費者に関する正確なデータを取得して蓄積し、シームレスな小売の基礎(chǔ)能力を確立しなければならない。

デジタル化サプライチェーン：企業(yè)レベルから、店舗、サプライヤー及び他のパートナーを含むすべてのサプライチェーンノードと協(xié)力し、デジタル技術(shù)と管理方式を適用することによって、製品の在庫の視認(rèn)性、在庫率、収益率及び納品速度を向上させる。

指標(biāo)の変革を測定する：企業(yè)は全體の局面から損益のバランスを見て、改めて管理指標(biāo)と激勵措置を設(shè)計して販売を推進(jìn)し、収益力を高めるべきである。

もっと大きい程度に実體店の役割を発揮します。実體店とオンラインチャネルはお互いに支持して、消費者にもっと影響を與え、消費者の接觸を便利にし、消費者の絶えず買い物する需要を満足させます。

今後12ヶ月以內(nèi)に、紡織服裝業(yè)界の「中性」評価を維持します。

紡織服裝企業(yè)の投資については、早い段階で改革して、全ルートのビジネスモデルを配置する會社が私達(dá)の未來の選択だと思います。

私達(dá)は重點的に注目する會社を提案します。道を探る人、森馬のアパレル、富アンナ、ロレツの紡績、海瀾の家です。