ここの世界

ネットの小編で紹介しているのは服裝業(yè)がなぜ在庫の危機を脫出したのですか？

衣料品業(yè)界の在庫危機は2012年から2014年まで続き、2013年の紡績服裝業(yè)は「史上最も困難な年」の名を冠している。

需要が低迷しているため、アパレル業(yè)界の前の簡単で粗放なエピタキシャル拡張モデルが深刻な課題に直面し、大量のアパレル企業(yè)が次々と閉店している。

先日、北京市貿(mào)易促進會、北京國際商會、北京市物流協(xié)會が共同で開催した「グローバル化の背景における京津冀物流業(yè)協(xié)同発展政策と実務(wù)」研修會で、國際商報記者の取材に応じた業(yè)界関係者は、在庫危機はサプライチェーンの管理がよくないことに由來し、サプライチェーンの協(xié)力を確立し、ディーラーにデータを開放し、在庫のコストを下げる、あるいは問題解決の道を作ると指摘しました。

在庫の圧力は誰のせいですか？

當面の中國

日増しに激しい市場競爭に直面する。

荀衛(wèi)は李寧グループの第1回物流総監(jiān)督で、現(xiàn)在は國商物流集団の総経理に就任しています。

彼は、現(xiàn)在、アパレル業(yè)界は小売店の賃貸料が高い企業(yè)、販売効率が低下し、ルート在庫が巨大で、資金回転が遅く、材料、人工コストが上昇し、ブランド、製品同質(zhì)化などの一連の挑戦に直面しており、「物流とサプライチェーンの最適化が急務(wù)である」と指摘しました。

データによると、2010年に発生した衣料品市場の在庫危機はまだ解消されていない。

カジュアルブランドのバンニーロードの親會社の徳永佳は2014年3月31日現(xiàn)在の財政年度業(yè)績公告を発表しました。グループの総収入は同12.4%減の98.6億香港元です。

また、各地の市場では閉店が続いていますが、その中でも內(nèi)陸市場の閉店件數(shù)は388店に達しています。

珠三角中山市沙渓鎮(zhèn)服裝業(yè)の代表企業(yè)であり、18年のブランド歴史を持つ柏仙多格服裝貿(mào)易會社は今年5月初めに休業(yè)しました。

今日のアパレル企業(yè)は成長の中で代価を払いました。ほとんどの企業(yè)はアヒルの形を整えて話しています。在庫を抑えて、ディーラーにコストを向けることを望んでいます。

荀衛(wèi)の分析によると、この往復は悪循環(huán)に陥っているという。新製品を発表するたびに、ブランド會社はディーラーにクレジットを提供し、サプライチェーンの管理に大きな負擔をかけている。

在庫と資金コストの圧力が激増し、最終的には崩落を迎える。

サプライチェーンの最適化

荀衛(wèi)によると、2010年から中國のアパレル企業(yè)は厳冬期に入ったという。

「以前のアパレル企業(yè)は注文會制度を取っていました。

夏の終わり、秋の初めに著るものは、去年の春から作られているかもしれません。

グローバルサプライチェーンが発展している今、この方式は変革が発生しました。品數(shù)が少ないほど、品物の価格が高くなります。

例えば、阿迪のデザインは李寧より少ないですが、売れ行きはとてもいいです。

「一つの製品はよく売れています。後は生産量の増加に努めますが、その後の販売にはまた遅れが出るかもしれません。知らず知らずのうちに在庫を増やしました?！?/p>

ヨーロッパの経験によって、サプライチェーンの協(xié)同を確立し、ますます多くの企業(yè)がディーラーのためにデータを放して、在庫コストはサプライチェーンの一環(huán)で40%を沈下することができます。

ZARAは世界のサプライチェーン管理のモデルです?！?/p>

荀衛(wèi)によると、ZARAのサプライチェーンには製品組織と設(shè)計、購買と生産、商品配送と販売とフィードバックの四つの主要な一環(huán)が含まれており、サプライチェーン全體の垂直整合と建設(shè)を通じて、各環(huán)節(jié)がコンパクトでスムーズに協(xié)力し、製品の流れのスピードを最大限に高めている。

京津冀物流業(yè)の協(xié)同発展について言えば、荀衛(wèi)の期待値はとても高く、「3つの土地が協(xié)力すれば、物流コストは大幅に低減され、労働、土地などの資源はより全面的に最適化される配置になる」と述べました。

例えば、北京の冷蔵庫のコストはとても高く、1平方メートルで1元ぐらいです。冷蔵庫を河北の固安に置くと、1平方メートル當たり0.3～0.4元しかかかりません。

また、

ルートはアパレル業(yè)の物流協(xié)力にも可能です。

伝統(tǒng)小売業(yè)は全面的かつ深い調(diào)整と変革を経験しており、実體小売とネット小売の融合発展は趨勢となっている。

荀衛(wèi)によると、マルチチャネルレイアウトとネットワーク深化を?qū)g現(xiàn)する上で、サプライチェーンの管理を強化し、上下の連攜管理を?qū)g現(xiàn)し、融合発展のリスクとコストを低減できるという。

「現(xiàn)在、電気事業(yè)者は大きなデータマーケティング、消費を誘導する方向に向かっています。

eコマースのプラットフォーム化に基づいて、サプライチェーンサービス、ビッグデータサービス、物流プラットフォームサービスとサプライチェーン金融サービスを提供し、eコマースの商品経営以外の重點サービスの発展方向となります。