先日、

イタリアVogueと引き続きインターンシップ人材育成計(jì)畫(huà)を?qū)g施することになりました。

このプロジェクトの継続は、次世代の人材の成長(zhǎng)を再び奨勵(lì)します。

このプロジェクトでは、

オンラインラインの下では選抜過(guò)程をフォローします。クラウドグループは設(shè)計(jì)、マーケティング、視覚陳列、デジタル化と通信などの分野で実習(xí)の機(jī)會(huì)を提供します。

以下はクラウドグループの社長(zhǎng)兼CEO Fran c.off-Henri Pinault氏が記者のインタビューに応じて、プロジェクトのプロセスと將來(lái)について述べた。

記者：Empower Talents計(jì)畫(huà)の誕生は今からもう一年になりました。人材を勵(lì)ます役割は想定通りに行われていると思いますか？今回の提攜の継続は主にどの方面から考えられていますか？Vogueとの連攜の進(jìn)捗はどう思いますか？特に私達(dá)と共有したい考えがありますか？

：実際には、Empower Talentsプロジェクトは非常に成功しています。これは私たちが協(xié)力を継続することを決定する最も直感的な要素です。

それ以外に、私達(dá)はVogue ItalyとFranca Sozzzaiと一緒に仕事をするのが大好きです。彼らはこのプロジェクトでの約束を真剣に扱っています。

私たちの協(xié)力は非常に順調(diào)です。私たちは共通の目標(biāo)を持っています。新たな発展?jié)撛诹Δ虺证磨榨ˉ氓伐绁髽I(yè)界の人材を探して、グループのサブブランドの下で協(xié)力の機(jī)會(huì)を提供します。

今年のインターンシップは主にイタリアで行われます。そこは私たちの多くのブランドの発祥地であり、スイスもあります。

Bottega Veneta、Brioni、Dodo、Grard-Paerregaux、Gucci、JeanRichard、クラウドグループ本社、Pomellato、Sergio Rossiなどのブランドはすべて最も優(yōu)秀な若者に各種の重要な分野で実習(xí)の機(jī)會(huì)を提供します。マーケティング、広報(bào)、メディア通信など。

記者：プロジェクトが日に日に成型するにつれて、最大の挑戦は何だと思いますか？

F.H.P.人材の育成と管理は開(kāi)云集団にとって非常に重要です。

ファッション高級(jí)品業(yè)界は若い専門家にとって強(qiáng)い魅力を持つだけでなく、この業(yè)界は成長(zhǎng)と発展を続けています。

これは人材の募集に対する要求が非常に高いということを意味しています。また、人材を発掘し、専門を支持し、革新的な発展を?qū)Wばなければなりません。

私たちは毎日直面している挑戦はこれらの専門家を探しています。しかし、これも私たちにいい機(jī)會(huì)を與えてくれました。彼らはグループの成功にとって極めて重要です。

彼らを発見(jiàn)し、殘そうと努力することを保証します。

これはなぜ私たちはこのプロジェクトでVogue Italyとの協(xié)力関係を維持しなければならないのですか？

Vogueはファッションに対する鋭敏さとファッションに対する私達(dá)のサブブランドの魅力は人材を発掘し、彼らの成長(zhǎng)を助ける決定的な要素である。

記者：これまでのところ、このプロジェクトの反響はいかがですか？

F.H.P.去年、私達(dá)の人的資源部は多くの申請(qǐng)を受けました。選抜の過(guò)程もとても激しいです。

プロジェクトに関わるブランドの経験は積極的に參加する意欲があります。

彼らは余裕を持ってこの人材発掘の挑戦を迎えて、それによって肝心な業(yè)務(wù)の発展を維持します。

候補(bǔ)者も相當(dāng)な熱情を示している。

私たちはその時(shí)にグループに入った実習(xí)生と非常に良い提攜経験を持っています。今はその中の一部の人に対して正の評(píng)価を行っています。

記者：これと似たような學(xué)生と若者の職業(yè)発展をサポートする?yún)f(xié)力は今後成型すると思いますか？

F.H.P.：ご存知のように、開(kāi)雲(yún)グループの座右の銘は「想像力を強(qiáng)める」ことです。

ファッション産業(yè)の巨頭の一人として、人材の発展を勵(lì)まし、青年のキャリアアップを支援するのは私たちの責(zé)任です。

今は他にも協(xié)力的な人材育成計(jì)畫(huà)があります。

しかし、私たちはこれらの人材の成長(zhǎng)に長(zhǎng)く付き合わせ、確実に彼らの成功の道を切り開(kāi)きたいので、協(xié)力のためだけにこのような協(xié)力を増やすことはできません。

協(xié)力のプロジェクトは若い人材と私達(dá)に真実な価値を持ってくることができるのです。

例えば、中國(guó)と清華大學(xué)での戦略的な協(xié)力は成功の例です。教育と研修プロジェクトで長(zhǎng)期的な戦略的な協(xié)力協(xié)議を行い、蕓術(shù)とデザインに関する新人を育成しました。