面倒な上司に會ったらどうしますか？

第一に、この上司のトラブルは彼の性格の問題ですか？それとも能力の問題ですか？もし性格の問題なら、能力の問題ではなくて、彼に従ってものを?qū)Wぶことができるなら、そのようなトラブルを受け入れるようにしてください。

第二に、上司自身の能力に問題があるなら、この部門に問題があるかどうかを見てください。

もしだめならば、長い線で考えて、上司が短期的に職業(yè)の変化があるかどうかを判斷して、それから相応の個人計畫を立てます。

つまり、できるだけ「投資リスク」を最小限に抑える。

そして、もしあなたの

和

同時にあなたに一つのことを要求します。時間が調(diào)和できない場合、必ず先にお客様のことを問題にして、お客様の苦情も注意してください。

お客さんは長い間あなたと一緒にいるかもしれません。特に販売しています。お客さんはよく販売に従って會社を変えますが、社長は長くあなたと一緒にいられません。

必ずマスターして1件の事の長期の効果を評価して、短期の効果ではありません。

一人の

本當に計畫が必要ですか？現(xiàn)在の就職狀況が厳しい中で、計畫は役に立ちますか？どうやって仕事という資産の中の重要な要素を明確にするか？私達の提案はあなたの四つの方面の“財産”を決めることです。技能（人に提供するのは発展の道であり、外部の評価ではありません。）、興味（人に提供するのは意欲や動機であり、テストの點數(shù)ではなく）、価値観（人に提供するのは創(chuàng)造と表現(xiàn)であり、社會的地位ではありません。

価値観は人に目標感を持ってきます。この目標感は存在であり、期待ではありません。

その他に、あなたはいつも4つの外在する要素に関心を持ちます。職業(yè)の機會、仕事の生活、経歴、學(xué)習(xí)の経歴と生活の中で重要な人です。

"4つの側(cè)面の內(nèi)在的な蓄積に加えて、4つの外在的な要因は、最終的には、キャリアでは、意識的に自己認識、同理心、狀況を確認するために形成されます。

この3つの能力は一人が職業(yè)生涯の中で楽しいかどうか、順調(diào)かどうか、成功かどうかを決めました。

これは『あなたが誰かではなく、何があなたを誰かにしたのか』ということです。

この二つの文を書いたのは「職場」編集長の王立鵬であり、まさにこの話が「職場」の「工作資産モデル」に対する思考を促しました。同じ資産が有形資産と無形資産として表現(xiàn)されるように、仕事資産の獲得も有形外的要素と無形の內(nèi)在的蓄積によって獲得する必要があります。これは「入力側(cè)」です。