レポート型のベテランとの駆け引き

王波さんは航空會(huì)社で航空券の受付をしています。彼女と同じ切符売り場(chǎng)にいるのは同じ年齢です。

仕事が近いので、業(yè)務(wù)上のものは王波さんはまだ慣れていません。時(shí)にはその同僚に教えてもらいます。

しかし、王波さんが仕事でミスをした時(shí)、その同僚は陰で上司にレポートをします。この同僚は仕事中のことを見(jiàn)逃さないばかりか、いつも王波さんがカウンターの席で他人に電話(huà)をかけたり、お客さんとたくさん話(huà)したりしても、チャンスを逃さずに上司に反映します。

専門(mén)家の募集：

「レポート」の効果によって、企業(yè)文化、管理問(wèn)題、上司の個(gè)人特徴が分かります。

自分の學(xué)習(xí)と能力の建設(shè)を強(qiáng)化して、仕事の中で更に自律して、注意深くて、まじめで、高い標(biāo)準(zhǔn)で自分を要求することに努めて、人の口に落ちることを免れます。

仕事の中でどのような問(wèn)題が同僚と交流できますか？

問(wèn)題がある程度蓄積され、自分の職業(yè)発展に一定の影響を與える場(chǎng)合、適切な方法で解決します。

張蕾さんは蕓能事務(wù)所の文員です。普段は謙虛で控えめで、寡黙です。

彼女とパートナーをして仕事をしているのは二十六七歳の女性の同僚です。もう何年間の経験がありますから、會(huì)社の社長(zhǎng)は張蕾さんと一緒に仕事をさせて、張蕾さんのような新人を多く指導(dǎo)してほしいです。

ある時(shí)、社長(zhǎng)は張蕾さんとこの女性同僚に企畫(huà)稿を起草させました。張蕾さんは新人ですから、謙虛に彼女と相談しました。

しかし、あまり経っていないので、彼女自身もいい案が思いつかないです。逆に張蕾さんと相談します。

張蕾は彼女の意味によって、自分の考えを結(jié)び付けて、真剣に案を書(shū)き終えましたが、彼女は見(jiàn)た後、張蕾のこれっぽっちがよくないと感じました。

専門(mén)家の募集：

このような人と積極的に交流することを通して、彼らの長(zhǎng)所、経験、問(wèn)題に対する獨(dú)自の見(jiàn)解を?qū)Wびます。

このような大學(xué)生のベテランは他人の意見(jiàn)を聞くのが苦手ですが、自分の意見(jiàn)に固執(zhí)する時(shí)の立場(chǎng)と角度は、ある程度のところで考えと分析を兼ねる必要があります。

雙方がいくつかの問(wèn)題で根本的な相違が発生した場(chǎng)合、上司と協(xié)調(diào)して解決しますが、必ず雙方が納得できる方法を選びます。

職業(yè)発展の角度から見(jiàn)れば、個(gè)人の発展に有利であれば、適切な忍耐も修練しなければならない。

わざとらしいベテランとの駆け引き

景蘭は北京のある新聞社で校正の仕事をしています。

新聞社の女性編集者はいつも派手な格好をしています。毎日出勤するのは主任と雑談するのではなく、好きな人と話(huà)をすることです。

女性編集者の原稿は非常に悪く、病気文や誤字がよく出てきます。

毎回景蘭はこの女編集の原稿を校正する時(shí)に一番頭が痛くて、時(shí)間がかかります。

景蘭は「ある時(shí)、この女性編集の原稿を読み終えました。本當(dāng)に泣いたり笑ったりして、文章は意味が分かりません。

その後私は原稿を持って彼女に相談しましたが、彼女は他人と話(huà)をしていました。全然気にしていません。直してくれるように見(jiàn)ています。

専門(mén)家の募集：

彼女たちの適応力、コミュニケーションスキル、反応力と自己保護(hù)能力を勉強(qiáng)します。

彼らの「かわいがられる」程度を通して、指導(dǎo)者の仕事のスタイルと好みを理解し、さらに自分の位置付けと生存技術(shù)を明確にします。

彼女たちとの付き合いを通して、さまざまなタイプの人と付き合うバランスアートを?qū)Wび、「二足歩行」を?qū)Wび、専門(mén)水準(zhǔn)の向上と人間関係の改善の面で同時(shí)に進(jìn)歩を遂げ、自分のキャリアをよりよく開(kāi)拓します。

侯さんは大學(xué)を卒業(yè)したばかりですが、一度會(huì)社の異動(dòng)を経験しました。

元の職場(chǎng)を離れるのは本當(dāng)にやむをえないことです。

侯さんの簡(jiǎn)単な前置きの中で、少しのしようがないことを透露していて、“本當(dāng)に元老級(jí)の同僚に押されて耐えられないためです！”

しかし、積極的な表現(xiàn)は自分のために上司の信頼を勝ち取ったと同時(shí)に、同僚の嫉妬をも招いています。

侯さんの能力に対する嫉妬からか、訓(xùn)練を受けないためか、とにかくあの元老はいつもいつも侯さんを選んでいます。プライベートでは彼女にいい顔をさせないだけでなく、會(huì)社の會(huì)議でも容赦なく彼女に面と向かって叱責(zé)しています。侯さんにはまったく回転の余地がありません。

その上、會(huì)社の元老として、この同僚も社內(nèi)に自分のネットワークを作り始めました。このサークルの人たちは侯さんを排斥し始めました。仲のいい同僚もだんだん疎遠(yuǎn)になりました。

仕方なく、侯さんは辭職を選びました。

専門(mén)家の募集：

侯さんが直面した問(wèn)題は実は人間関係と全體意識(shí)をどう扱うかという問(wèn)題です。

彼女の仕事環(huán)境で発生した問(wèn)題は、まず全體の狀況から見(jiàn)て、自身の原因を分析する以外に、會(huì)社の元老や同僚と多く交流して、同じことを求めて異を殘すべきです。

自分の能力はすでに指導(dǎo)者と同僚の認(rèn)可と信頼を得ています。団體協(xié)力の面から同僚との交流、コミュニケーション、チームワークの中で不和な人との付き合いが上手です。個(gè)人の仕事能力を発揮するだけではなく、チームワーク精神を提唱して、元老と同僚の尊敬を勝ち取ります。

今の仕事が自分の好きな仕事であれば、軽率な退職は自分のキャリアの発展に不利です。

王輝さんは北京の有名な広告會(huì)社の社員です。

広告のお客さんがいます。映畫(huà)を作りたいです。全體の映畫(huà)は多くのレンズでつながっています。仕事量が多いです。

お客さんはこの広告會(huì)社の資格がある人を探して、2000元の歩合を上げると約束しましたが、この「お年寄り」はお金が少なすぎて、この映畫(huà)は面倒くさいと思って、王輝に作ってあげました。

王輝は、自分は新人だと思っています。こんな機(jī)會(huì)もめったにないと思い、喜んで受け入れました。

數(shù)日間の苦戦を経て、お客様は作ったサンプルに非常に満足しています。彼らの會(huì)社とプロジェクト協(xié)力をすることにしました。

この時(shí)、あの老人はまた王輝が業(yè)務(wù)上のことに慣れていないと言い訳して、王輝に完成したサンプルを彼に渡して、取引先と相談します。

プロジェクトの話(huà)がまとまりました?！咐先恕工?000元の引き出しを持っていますが、王輝は500元しかもらえませんでした。

専門(mén)家の募集：

新入社員が入社してから、もし企業(yè)が実際に効果的な入社訓(xùn)練を提供していないなら、職業(yè)の初期に、新入社員はよくベテラン社員からもっと多くの業(yè)務(wù)知識(shí)と業(yè)務(wù)技能を勉強(qiáng)しなければなりません。

正式な儀式はないかもしれませんが、潛在意識(shí)の中ではお互いが心理的に認(rèn)められているかもしれません。

この時(shí)もし老社員が「年寄り風(fēng)を吹かす」なら、自分の職業(yè)素質(zhì)も高くないので、新入社員の反感を買(mǎi)いやすいです。

このケースの王輝については、一時(shí)的に授業(yè)料としてしか使えないでしょう。