中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)の2014中國(guó)服裝大會(huì)での講演：

今年以來、

全體的な感じがとても難しいです。

多くの企業(yè)は、數(shù)年前は困難だったが、今年は特に困難で、「厳冬」と表現(xiàn)する人さえいます。

私たちは今経済調(diào)整のサイクルの中にいます。多くの矛盾と問題が入り交じり合い、経済成長(zhǎng)のギアチェンジ、構(gòu)造調(diào)整、高速発展によって蓄積された矛盾の消化など、困難は客観的です。

現(xiàn)在の業(yè)界運(yùn)行は8文字で要約できると思います?！溉w的に安定し、変革を調(diào)整する」。

「全體的に安定している」は現(xiàn)在の基本狀況であり、「調(diào)整変革」は業(yè)界発展態(tài)勢(shì)である。

私たちは全體的に安定していると言っています。1月から7月にかけて、業(yè)界の主要経済指標(biāo)が成長(zhǎng)を遂げました。

前の年に比べて成長(zhǎng)速度はやや鈍化していますが、まだ発展空間にあります。

衣料品業(yè)界の生産は1月から7月にかけて、規(guī)模以上の企業(yè)は10822社で、前年同期比3.93%増となり、4.22ポイント上昇した。

國(guó)內(nèi)限度額以上の商業(yè)企業(yè)の衣料品小売は同10.3%増で、昨年より1.5ポイント下落した。

稅関の統(tǒng)計(jì)によると、1月から7月までの服裝輸出額は5.79%増加し、前年同期比7.7ポイント下落し、數(shù)量は6.75%増加し、昨年よりやや後退した。

利益を見ると、規(guī)模以上の企業(yè)15049社の統(tǒng)計(jì)によると、売上高は9.89%伸び、利益総額は14.29%伸び、利潤(rùn)率は5.28%で、前年同期よりやや増加した。

売上総利益率は少し下がりました。コストが上がる原因があります。

これらのデータから、業(yè)界の発展の良性を判斷することができます。

非常に大きな困難に直面していますが、市場(chǎng)が低迷し、剛性コストが上昇し、外來のファストブランド競(jìng)爭(zhēng)などに直面していますが、業(yè)界の主流企業(yè)、業(yè)界の基幹企業(yè)は全體的に良い方向に向かっています。

服裝業(yè)界は基礎(chǔ)的な消費(fèi)財(cái)産業(yè)であり、市場(chǎng)化のレベルが非常に高い業(yè)界であるため、困難に直面するほど、調(diào)整、革新、転換、変革のペースと力度が大きくなり、業(yè)界全體、企業(yè)の努力も大きくなる。

もちろん、同時(shí)に業(yè)界に明らかな分化が見られます。

一萬五千戸以上の規(guī)模の企業(yè)は16.37%の損失で、損失金額は増加しています。

今年の服裝上場(chǎng)會(huì)社の中報(bào)業(yè)績(jī)もあまり良くないです。

多くのブランド企業(yè)の経営が堅(jiān)実で、良好な成長(zhǎng)を遂げていると同時(shí)に、一部の企業(yè)も経営難に陥り、苦境に陥っている。

地域によって、地域內(nèi)の企業(yè)間、ブランド間も違います。

今年は一部の新聞を出したり，有名なものまで出したりした。

企業(yè)が倒産して、社長(zhǎng)が逃げたというニュース。

このような狀況の出現(xiàn)は、この市場(chǎng)化された業(yè)界がモデルチェンジの過程で正常な現(xiàn)象であると思います。業(yè)界全體と主流を代表して説明できないです。このような現(xiàn)象を誇張する言い方に特に反対します。

現(xiàn)在挑戦に直面しているのは完全に服裝業(yè)界ではなく、中國(guó)のその他の業(yè)界と産業(yè)はすべてこのようです。

服裝業(yè)界の狀況は比較的にいいです。いろいろな矛盾と変革が重なった歴史的な時(shí)期にあります。

金融危機(jī)後の世界経済の回復(fù)は、長(zhǎng)期的な過程というべきで、依然として矛盾と不確実性に満ちており、國(guó)際市場(chǎng)は著しく回復(fù)しにくいと思います。

第二四半期には、ユーロ圏の経済成長(zhǎng)が停滯し、日本は今年以來、いくつかの景気刺激策は明らかな効果を受けていない。アメリカの経済調(diào)整の矛盾も大きい。

中國(guó)の経済成長(zhǎng)、高速から中速まで、私達(dá)は「新常態(tài)」と言います。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は緩やかな増分時(shí)期に入り、過去の數(shù)量型の発展、拡張型の発展は、開店によって業(yè)績(jī)の発展に蓄積された「同質(zhì)化過剰」の矛盾を牽引し、企業(yè)の優(yōu)勝劣敗を加速させる。

また、消費(fèi)者はますます理性的になり、消費(fèi)心理、ショッピング方式は大きな変化を遂げました。特に情報(bào)技術(shù)、インターネット技術(shù)の急速な発展は、チャネルの変革を推進(jìn)しているだけでなく、企業(yè)組織方式、生産方式及びサプライチェーン管理方式の変革を推進(jìn)しています。

確かに、私たちは変革の時(shí)代にいます。この「変革」が最も重要なのはインターネット技術(shù)が産業(yè)を変革させることです。

ネット技術(shù)、情報(bào)技術(shù)、電子商取引は急速に私達(dá)の生活様式、交換方式と産業(yè)形態(tài)を覆しています。ブランドと消費(fèi)者の関係も再現(xiàn)しています。

これは変革の時(shí)代です。今日のように変革に対する感銘がこれほど強(qiáng)くないかもしれません。

これは一番いい時(shí)代です。これは最悪の時(shí)代です。

ある人は、とてもまずいと言いました。ある人は私がとてもいいと言いました。

ある人は水が深いと言いました。ある人はそんなに深くないと言いました。

業(yè)界の分化は、実際には変革を迎え、積極的に調(diào)整し、技術(shù)の進(jìn)歩、活力に満ちた企業(yè)を前にして、業(yè)界を新たな方向へと導(dǎo)いていくのが業(yè)界発展の主流である。

このような大きな困難に直面しても、主流は変革を調(diào)整し、前進(jìn)し、向上する。

このような時(shí)期に、私たちは時(shí)代の変化を迎える一方で、他の浮ついた行動(dòng)を避ける必要があると思います。

非常に重要なのは、インターネットの思考と戦略で、産業(yè)の本源と本質(zhì)に回帰します。

多くの企業(yè)が他の企業(yè)を作りすぎて、服裝がよくできません。

本當(dāng)に服を作って、ずっと服を作る企業(yè)を守っています。

したがって、私は比較的質(zhì)素な角度から三つの方面の提案を話します。

一つは製品です。

消費(fèi)の変化に直面して、私達(dá)は市場(chǎng)情報(bào)の収集と消費(fèi)者の生活方式の研究を増大しなければならなくて、製品の研究と開発に関心を持って、市場(chǎng)の変化に関心を持って、ブランドの獨(dú)特な風(fēng)格、文化、価値を製品の中の能力に転化します。

製品は常にアパレル産業(yè)の最も基本的なものです。

二は科學(xué)技術(shù)です。

科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩のテンポを速め、生産技術(shù)、

ネットワーク技術(shù)、企業(yè)の組織方式、生産方式、特にサプライチェーン管理とマーケティング方式の革新と応用。

サプライチェーンを再構(gòu)築するということは、実際には価値連鎖を再構(gòu)築することである。

同時(shí)に、企業(yè)のインターネット化の転換を速めます。

技術(shù)の進(jìn)歩の目的は、消費(fèi)者に対する価格性能比の最適な製品とサービスを提供することです。

第三に、企業(yè)家の固守、実務(wù)と初心。

數(shù)年前に急速に発展した時(shí)、多くの企業(yè)がしっかりと守って、実務(wù)と初心を守っていました。今の狀況がいいです。

しかし、多くの企業(yè)が発展しすぎて、なんでもできるようです。

発展の理念を変えて、比較的に低い成長(zhǎng)速度のマクロ環(huán)境の下で生存して利益を得る能力を育成して、これは1つの新しい常態(tài)で、國(guó)際國(guó)內(nèi)の経済市場(chǎng)の環(huán)境はすぐ変えることはできなくて、だから品質(zhì)を高めて効果を増加して、特色化の経営を通じて、企業(yè)の特有な商業(yè)のモードと価値を?qū)g踐しだします。

つまり、このような新しい時(shí)期に、私達(dá)は業(yè)界の本源、本質(zhì)に帰って、同時(shí)に時(shí)代の発展の歩調(diào)に従います。

中國(guó)のアパレル業(yè)界は大きな変革の時(shí)代に入りました。これは業(yè)界の數(shù)量から利益への転換期であり、業(yè)界の技術(shù)革新、組織革新とビジネスモデル革新への変革期であり、業(yè)界の大國(guó)から強(qiáng)國(guó)への鍛造期でもあります。

試練を経なければ、モデルチェンジとアップグレードは言えません。強(qiáng)國(guó)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することはできません。

今のような発展環(huán)境は業(yè)界の健康発展と未來にとっていいことです。風(fēng)雨を経験して初めて虹を見ます。このような調(diào)整、変革を経て、私達(dá)の業(yè)界は新たな発展時(shí)期を迎えます。業(yè)界の発展はますます健康になります。