私たちの伝統(tǒng)的な意義のあるアパレル卸売市場は、汚い差、コストの増加、販売量の減少、取引効率の低下、専門計畫の欠如などの様々な問題があり、それ自身の萎縮を招いています。

したがって、卸売り市場は各種類のコストを負擔(dān)できるだけでなく、販路を広げるアップグレードモデルが必要です。

これらの問題を解決するには、電子商取引ルートを利用するのが一番適切です。

同時に、アップグレードには2點の力を借りる必要があります。それぞれ電気事業(yè)者のサプライチェーン運営プラットフォームと人材の募集です。

一、サプライチェーン運営プラットフォームの整合によってアップグレードする

服裝卸売市場を例にして、e-コマースのプラットフォームを利用してアップグレードするには、ブランド、店舗、移動、データ、ルートを運営する「五大運営プレート」を統(tǒng)合しなければなりません。

統(tǒng)合の最終的な意義は「四省」を達成し、さらに卸売業(yè)者の専門的な販売と運営を行うことである。具體的には、1、「省心」で、生産者のためにブランド建設(shè)を行い、製造業(yè)の苦境を防ぐことができる。

ネットで販売、運営を行い、商品を仕入先に流通させ、自分で仕入れ先として消費者に商品を流通させ、生産者の自社建設(shè)チームの圧力を低減します。3、「節(jié)約」を?qū)g現(xiàn)し、最低コストの國內(nèi)外販売、代行運営を?qū)g現(xiàn)します。4、「省時間」のために生産計畫データを提供して生産管理の最適化に協(xié)力します。爆金運営、デザイナーの集合、ファッションガイド、販売後のデータチェーンの統(tǒng)合などです。この「五つのモジュールの全體的な運営システムの中の部分部分の部分の部分の部分部分でしかありません。卸売市場のモデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)するなら、関連情報を多く知ることもできる。

二、大學(xué)と大學(xué)の人材資源庫を借りる

eコマースの最大のショートボードは、物流、信用、あるいは支払システムの一部ではなく、究極的に最も核心的な人材です。

に対する

伝統(tǒng)的な業(yè)界の卸売市場は、アップグレードすると、電子商取引の參加主體となり、もともと不足していたエレクトビジネスの人材を分散させます。そのため、エレクトビジネスの人材の需要はさらに高まります。

人材探しの問題を解決するために、一番いい方法は大學(xué)の人材バンクを借りることです。

學(xué)校企業(yè)の協(xié)力モデルを通じて、卸売市場はアップグレードの過程で必要な人材を獲得することができます。

學(xué)校企業(yè)の協(xié)力によって育成された學(xué)生は、直接にその需要を満たすことができ、直接に有効な労働生産力に転換し、人材募集と職場前研修のコストを節(jié)約しました。

一方、発展の過程で、市場の需要に適応するために、適時に従業(yè)員を育成訓(xùn)練する必要があります。企業(yè)の協(xié)力は企業(yè)に學(xué)校の教育資源の優(yōu)位性を利用して企業(yè)の従業(yè)員を育成します。

だから、卸売り

アップグレードはエレクトリックビジネスの道を歩むべきで、大學(xué)と大學(xué)の人材バンクを借りるのはいい選択です。

電子商取引の改造卸売市場はずっと多くの問題があります。大部分の商店はどのように電子商取引を統(tǒng)合するか分かりません。伝統(tǒng)的な卸売市場にとって、電子商取引の多くは概念です。

先日、華南師範(fàn)大學(xué)の経管學(xué)院電子商取引創(chuàng)新研究センターは広州品衆(zhòng)ネット科技有限公司と製品群會社で戦略提攜を行いました。業(yè)界全體のために電気商人材の保管する資源庫を建てただけではなく、更に華師経管學(xué)院の高級人材と商品群卸売網(wǎng)の創(chuàng)始したBOBモデルを結(jié)合した創(chuàng)挙で、卸売市場の改造とアップグレードのために理論と実踐を結(jié)合する新しい道を提供しました。

今回、雙方は人材基地と革新研究センターを設(shè)立しました。卸売市場産業(yè)の順調(diào)な改造に新たなきっかけをもたらすことは必至です。