変換は何に対しても

従來(lái)の企業(yè)にとっては、モデルチェンジの駆動(dòng)力は持続可能な発展の內(nèi)心の期待だけではなく、內(nèi)外からの焦慮感が多く、焦慮や焦慮、リスクの不安を刺激します。

2014年9月2014-2018年中國(guó)アンモニア繊維業(yè)界ビジネスモデルと投資戦略研究報(bào)告書(shū)2014-2018年の超繊維皮革製品のポジショニング及び価格戦略特別調(diào)査報(bào)告書(shū)2014-2018年の中國(guó)クリスマス靴ウォームバッグ業(yè)界の発展予測(cè)及び未來(lái)展望研究諮問(wèn)報(bào)123ラインの市場(chǎng)は小売業(yè)から様々な圧力に直面しており、圧力自體は焦慮感の源ではなく、本當(dāng)に焦慮されるのは同業(yè)者や競(jìng)爭(zhēng)者からの刺激を受けるものである。

O 2 Oの転換の中で、このような現(xiàn)象はかなり多く見(jiàn)られます。

モデルチェンジの中で直面した苦境は、前にも「小売アパレル業(yè)の転換：生臭い風(fēng)雨の中の目前に迫る」という文がありました。

そこで焦慮のため、伝統(tǒng)的な企業(yè)O 2 Oプロジェクトのスピードは速くて、下のスピードも速くて、體験をただWIFIがあるだけと理解して快適なショッピング環(huán)境を提供するなら、それは本當(dāng)にO 2 Oモデルチェンジではなくて、O 2 Oの名前を借りて改めて裝飾します。

多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルチェンジは本當(dāng)に構(gòu)造から調(diào)整するのではなく、競(jìng)爭(zhēng)者からの焦慮感を緩和し、焦慮感の緩和は常に學(xué)習(xí)の雰囲気を帯びており、學(xué)習(xí)はその中身を?qū)Wぶのではなく、表面だけを?qū)Wぶ。

美邦が各地で立ち上げた情景體験店は、O 2 Oへの転換心の強(qiáng)さを大衆(zhòng)に教えているようだが、服屋でコーヒーを飲んだり音楽を聴いたりして、服の範(fàn)疇から逸脫しているようだが、アメリカにとっては焦慮を緩和する方法でもあります。同業(yè)からのストレスは、自分がより多くの場(chǎng)面を選んで欠陥を補(bǔ)わなければなりません。

二.業(yè)界からのトレンド不安

伝統(tǒng)的な企業(yè)は誰(shuí)よりも分かっています。過(guò)去のビジネスモデルでは、その収益方式は比較的直接的で、資源から直接市場(chǎng)に輸出しています。

O 2 Oの出現(xiàn)によって、伝統(tǒng)的な企業(yè)が自分自身のこの傾向の中の機(jī)會(huì)を発見(jiàn)し、再び資源をオンラインに移し、いわゆるオンラインラインの下でのインタラクションを構(gòu)築する。

蘇寧のかつてのオンラインとオフラインの価格が同じであるように、これもなぜ蘇寧がしばらくの間にO 2 Oの転換がイライラしているのか、その焦慮は業(yè)界の動(dòng)向を見(jiàn)ることから來(lái)ています。焦慮を緩和するために、資源を並進(jìn)するだけでなく、資源を製品化してオンラインとオフラインのサービスシステムを形成するだけです。

業(yè)界の動(dòng)向を見(jiàn)て、伝統(tǒng)的な企業(yè)がO 2 Oの転換において人を早めるということを決めたわけではない。

O 2 Oは電気商モードではなく、インターネットの複製速度が比較的速いが、オフラインの下では遅く、相互作用と接続を形成する場(chǎng)合、その速度は思ったより速くないです。時(shí)間と機(jī)會(huì)は同じですから、早くO 2 Oを代表できないで、資源をO 2 O製品に形成することが肝心です。

製品化の核心は製品そのものではなく、製品を中心とするオンラインとオフラインのサービスインタラクティブシステムを構(gòu)築する。

三.自分の元のパターンからのリスク不安

関係、背景、そして政府は、伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルの中で最も頻度の高いいくつかの単語(yǔ)です。

従來(lái)モデルは過(guò)去に伝統(tǒng)企業(yè)に急速な成長(zhǎng)をもたらしたが、そのモデルが完全無(wú)欠というわけではない。

商業(yè)不動(dòng)産を中心とした百貨店では、家賃はますます取りにくくなりました。プロジェクトを中心とした伝統(tǒng)的なハードウェアメーカーでは、利益がオンラインで侵されることが少なくなりました。

伝統(tǒng)的な企業(yè)のO 2 O転換の中で、そのリスク不安は完全に過(guò)去を否定する必要がないのではなく、ユーザーがモバイル接続の到來(lái)によって変化することをより明確に注目すべきである。このような変化は、年齢構(gòu)造の変化があり、教育程度の変化があり、消費(fèi)習(xí)慣の変化もある。

従來(lái)のモデルはリスクの根本を招くのではなく、ユーザーが変化しているのが本當(dāng)のリスクの源であり、伝統(tǒng)的な企業(yè)は今は姿勢(shì)を下げるしかなく、ユーザーの角度からO 2 Oの転換を考え、焦慮を緩和するのは過(guò)去を斷つのではなく、本當(dāng)の未來(lái)に向かうことである。

ビジネスの中で、時(shí)代の中で、変革の中で、いかなる者もその中の一環(huán)で、ましてO 2 Oは今まで発展して、完璧なプレーヤーは現(xiàn)れません。

しかし、これらの多くの家庭では必然的にBATのような未來(lái)的な巨人が現(xiàn)れます。

O 2 Oは商業(yè)地域化をさらに細(xì)分化していくので、伝統(tǒng)的な企業(yè)はO 2 Oの転換の中で焦慮の源を発見(jiàn)してこそ、正しい決定をすることができます。

モデルチェンジの中で、最も致命的なのは焦慮であり、焦慮は企業(yè)が知らず知らず知らずのうちに盲目的になって、事細(xì)かに反省させます。あの昔のローマも一日で築けるわけではありません。ましてO 2 Oというラインの下のインタラクティブな都市はこのようではありません。