イタリア有名高級品グループ

グループが進軍を宣言した

領域です。

5%の富裕層が50%を占めるぜいたく品消費は、全體的にぜいたく品消費人口が増加しているが、増加しているのは「ぜいたく品追っかけ」の消費者層で、この部分の消費者の購買力には限界がある。

風景が無限にあるように見える贅沢ブランドたちは次々と店を閉めています。この信號は私達にも教えてくれました。各大贅沢ブランドにとって、中國市場が一番儲かりやすい年はもう過ぎました。

AX Armani ExchangeはGorgio_Armmaniの同名ローエンドブランドとして広く共通認識を持っていますが、これをしっかりと直接に発行します。

性計畫は、業(yè)界を一つにすえたままだ。

Armmaniはこのようにはっきりとした目でZara_とHMを勉強したいと思います。多くの高級品が忠実にファンになることに困惑しています。結局、そのフランスの同業(yè)者であるLouis VuittonとHermesはずっとハイエンド戦略を維持すると宣言しています。

Armmaniグループの中低戦略は、グループ総経理Livio Proliが主導しており、グループ元副會長のJohn Hook_氏は2012年のインタビューで、この策略に不満を認めて退職しました。2014年はArmani王國の後継者とされていたAndrea Cameraも突然會社を離れました。市場のうわさは同じです。

アフリカのインドなどは高すぎる零點を期待して開拓の新市場を提供します。

経済が下り坂で、大衆(zhòng)消費支出が苦しい後の金融危機の時代に、ぜいたく品消費は徐々に理性に戻ります。80年代の日本経済の飛躍と2000年の中國の高速発展はヨーロッパの高級品に広大な國際見通しを見せましたが、今は開拓できる新市場が少ないです。アフリカとインドはずっと期待されていますが、実質的には高すぎると期待しています。

従來の製品戦略は変わらず魅力を失う。

最近、ベルンは昨年1年間の高級品の中國での販売が2%しか伸びていないのに対し、この數(shù)字は數(shù)年前に30%に達したという調(diào)査報告を出しました。

同じ時間、世界の3つの高級品グループは、中國での拡大を減速し、経営戦略を調(diào)整します。

データの上の楽観的でないことを除いて、実體の店の撤退はこの業(yè)界の最も直観的で、上海は最も直接この寒波の衝撃の中國の大都會を受けるのです。

外灘で10年間守ってきたギオルギオの旗艦店は昨年閉店しましたが、遠からず離れた外灘六號Dolce_Gabbana、外灘十八號百達飛麗と寶詩龍も撤退しました。

風景が無限にあるように見える贅沢ブランドたちは次々と店を閉めています。この信號は私達にも教えてくれました。各大贅沢ブランドにとって、中國市場が一番儲かりやすい年はもう過ぎました。