第一部分：中國服裝企業(yè)界は現(xiàn)在と未來に四つの問題があります。

一、全體の生産能力過剰で、総供給は総需要より大きい。

　アパレル企業(yè)敷居が低く、投資が少なく、全體のサプライチェーン構(gòu)築が早いので、短期間で規(guī)?；扦?、ここ十?dāng)?shù)年の急速な発展を通じて、生産能力過剰局面が明らかになりました。服裝市場は全體的に先物モデルを採用しているため、生産能力の過剰形成にはヒステリシスがあり、現(xiàn)在は深刻な局面を呈している。

二、同質(zhì)化商品の競爭が非常に深刻で、収益力が著しく低下している。

服裝企業(yè)は製品の設(shè)計、生産、販売、ブランド、運営などの面で30年余りの発展を経て、全體の流れ、人材、資源はすでにかなり成熟しています。だからブランドの複製はかなり容易で、同類のブランドの企業(yè)同質(zhì)化製品が市場を占めています。

三、市場の需要の伸びが鈍化し、企業(yè)の発展速度が大幅に減速した。

中國経済の成長モデルに従って構(gòu)造性を行う。調(diào)整全體の経済生産能力の過剰を解決し、経済の成長率を徐々に下げ、庶民の収入の伸びに影響を與え、衣料品消費市場に一定の影響を與え、市場の消費需要の伸びが鈍化し、アパレル企業(yè)の発展速度が大幅に減速した。

四、アパレル企業(yè)の発展モデルであり、市場の変化のニーズを満たすことができない。

アパレル企業(yè)は三十年以上の発展を経て、急速な発展段階にありますので、発展モデルは単一で、市場の需要変化に対する反応能力が低いです。市場が飽和狀態(tài)にある時、革新モデルがなくて、市場の需要の変化を満足します。

　　第二部分：中國服裝企業(yè)の個人は普通以下の問題があります。

第一に、アパレル企業(yè)は消費者のニーズを本當(dāng)に理解し、満足していません。

アパレル企業(yè)が長期にわたって推進してきた「オーダー制」のモデルは、消費者が真に求めているのではなく、市場のニーズを予測しています。需要消費者に対する理解と満足は有効なメカニズムを形成していないので、量産に向けて、市場を?qū)Г趣工毪韦扦悉胜?、ディーラーのニーズを?qū)Г趣筏啤⒍四￢IP消費者の消費量は年々減少しており、ネットワークは大量の在庫商品を形成しています。

二、アパレル企業(yè)の価値チェーンの上下の両端がウィンウィンを?qū)g現(xiàn)できませんでした。

アパレル企業(yè)は発展の過程で、ブランドメーカー自身の収益水準(zhǔn)は十分に保障されていますが、市場の販売端末販売店は家賃、店員の給料、製品の在庫などの要素の影響及びサプライヤー、生産工場の生産コストの上昇などの影響により、全體の供給數(shù)量が増加していない狀況で、総利益水準(zhǔn)が下がり続け、赤字経営が発生しています。

第三に、アパレル企業(yè)の革新が足りなくて、自身の収益力がどんどん落ちて、競爭力を失います。

アパレル企業(yè)はここ數(shù)年、人力、稅金、原材料などのコストが上昇し続けています。全體的なイノベーションレベルが足りなくて、販売量が明らかに向上していない場合、自身の利益水準(zhǔn)もどんどん下がり、競爭力を失いました。

四、服裝企業(yè)の整合であり、明確な方向を見つけられませんでした。

市場販売が妨げられている狀況の下で、正確なところを見つけられず、企業(yè)自身の問題をはっきりと認識していません。小売管理に大量の資金を投入して管理とトレーニングを強化しています。

　第三部分：未來の三年の50%は市場で淘汰されたのはどれらの企業(yè)ですか？

一、経営パターンの転換が遅すぎる服裝企業(yè)です。

市場の変化によって、タイムリーに市場の位置づけ、経営モデルの転換、サプライチェーンの整合性がなく、規(guī)模を縮小し、組織を簡素化するアパレル企業(yè)だけである。

二、経営モデルの転換が速すぎる服裝企業(yè)である。

市場の変化によって、企業(yè)自身の特徴に対して市場の新ポジショニング、モードの調(diào)整、サプライチェーンの新統(tǒng)合を行いますが、スピードが速すぎて、歩調(diào)が大きすぎて、経営能力とレベルが追いつけない服裝企業(yè)です。

三、サプライチェーンが破斷された服裝企業(yè)です。

長期的に協(xié)力した戦略的なサプライチェーンの生産體系、サプライヤー體系は利益能力の低下により関連停止を行い、服裝企業(yè)の正常な業(yè)務(wù)発展に影響を與えた。

四、規(guī)模が小さくて、サービスの中でローエンド市場のアパレル企業(yè)です。

市場競爭の中で、規(guī)模が小さくて、サービスの中で低い市場の需要、リスクに抵抗する能力が低いため、競爭力が弱いです。これらの企業(yè)は未來の発展の中で市場に淘汰されるリスクに直面します。

五、國內(nèi)のハイエンドブランドのアパレル企業(yè)です。

國內(nèi)の消費者がハイエンドブランドに対する認識が高まるにつれて、高価格ブランドに対して新しいブランド化の理念があり、同時にハイエンドの消費者層は収入の影響で、ハイエンドブランドのアパレル企業(yè)に対して巨大な市場圧力に直面しています。

毛金華、福建七匹狼実業(yè)有限公司の副総経理、福建才子集団有限公司の総経理、福建金苑服飾有限公司の総経理を歴任しました。