銀監(jiān)會(huì)の返答によると、浙江アリ小微金融サービスグループ有限公司（アリ小微金服）、上海複星工業(yè)技術(shù)発展有限公司、萬向三農(nóng)集団有限公司、寧波市金潤資産経営有限公司は浙江ネット商業(yè)銀行の発起人で、総株式30%、25%、18%、16%の株式をそれぞれ引き受ける。

浙江ネット商業(yè)銀行の建設(shè)準(zhǔn)備は浙江銀監(jiān)局の監(jiān)督指導(dǎo)を受けます。

建設(shè)準(zhǔn)備期間中は金融業(yè)務(wù)活動(dòng)を展開してはならない。

建設(shè)準(zhǔn)備は承認(rèn)された日から6ヶ月以內(nèi)に完了し、関連規(guī)定と手順に従って浙江銀監(jiān)局に開業(yè)申請(qǐng)を提出しなければならない。

この紙のレビューはある意味で、微金服業(yè)務(wù)以前の様々なトラブルと不愉快を解決しました。

合法的な身分を持っていて、未來は大いに発展するのですか？それとも制度の下で縮こまってびくびくしますか？

実は、前に小微金服総裁の彭蕾さんと、小微金服國內(nèi)事業(yè)群総裁の樊治銘さんとの対話の中で、二人はすでに小さい微金服、ネット商業(yè)銀行の発展について紹介しました。

當(dāng)時(shí)正式な批準(zhǔn)を得ていなかったので、二人の社長を尊重する意見は外部に発表されませんでした。

今はすでに成功しました。主な談話內(nèi)容を読者に提示します。

なぜ最初の民営銀行の列にないですか？

私たちは準(zhǔn)備ができていません。

株主構(gòu)造については、どのぐらいの株を占めていますか？彼らはお互いに相談しています。私たちと彼らの間ではなく、もっと大きな皿を作りたいです。

今の株主は大きな変化がないです。彼らは比率の多少についてはまだ合意できないところがあります。

私たちは他の銀行に比べて大きな強(qiáng)みがあります。つまり、私たちはもう小さなローン會(huì)社があります。もう4年間運(yùn)営しています。

將來、私達(dá)の核心業(yè)務(wù)はすでにありました。

しかし、もともとは小さなローン會(huì)社の株主がいて、ネットバンクに移りました。どうやって移動(dòng)しますか？一つの言い方が必要です。

平均は不可能です。

ソフトバンク、ヤフーはさらに小金の服を持ちますか？

彭蕾：私達(dá)はただ監(jiān)督が放任するなら、このような可能性を排除しないと言います。

今日は私たちも外部にこのことをはっきり説明しました。

マイクロ銀行の位置付けは何ですか？

彭蕾：草の根消費(fèi)者と小微創(chuàng)業(yè)者にサービスを提供して、ネットワークがありません。

私たちは「アリ銀行」という名前を恨んでいますが、結(jié)局殺されてしまいました。動(dòng)物を使わせないでください。

私たちは「ネットバンク」と呼びます。

マイクロこちらのすべてのものはアリを使わないです。

このように私達(dá)のチームを意識(shí)させて、一方ではアリエレクトビジネスにサービスを提供します。一方では他のお客さんにサービスを提供します。

伝統(tǒng)的な金融との関係をどう再構(gòu)築しますか？

彭蕾：このチームはこの二年間で金融業(yè)界に入ったと感じました。アリペイを支払って10年間を過ごしました。本當(dāng)に金融業(yè)界とは思っていませんでした。

私たちは監(jiān)督と付き合う能力が足りなくて、公文書を書くことすらできません。

書き上げたのは皆泣いたり笑ったりしない。

大丈夫です。ゆっくり勉強(qiáng)します。

私たちは伝統(tǒng)銀行との間では絶対的な競爭者ではなく、協(xié)力者でもなく、競爭者です。

時(shí)間が経つにつれて、彼らはインターネットで何をすべきかを徐々に発見します。

それに対して、私はそんなに悩んでいません。

樊治銘：90%は協(xié)力で、競爭は10%です。

いくつかのインターネット専門家はこの妖魔化をして、今日私達(dá)は銀行の持ってくる?yún)б妞恕ⅴ庭氓壬悉螀б妞弦郧挨悉蓼盲郡胜?、?shù)兆の増分；第二に私達(dá)は電子商取引の投入に対して、彼らの科學(xué)技術(shù)の情報(bào)の前進(jìn)を動(dòng)かしました。

ある人は、私達(dá)はユーザーと銀行の関係を切ったと言いました。

この中には一つの問題があります。何を使って切り裂きますか？なぜあなた達(dá)の方法を使わないですか？

私達(dá)はユーザーに良い體験を感じさせて、彼の需要を満たして、彼らは馬鹿ではありません。

私たちはユーザーに便利をもたらしました。ユーザーはお金を一袋背負(fù)って銀行やスーパーに行かなくてもいいです。

実は私達(dá)はとても辛いです。

自分を打ち負(fù)かすのは內(nèi)部です。

すべての問題は外部を指して意味がない。

レギュレータ、パートナー、外部です。

入るべきものはまだ入らなければなりません。どうやって進(jìn)むべきですか？

すべての金融機(jī)関があなたの勘定を買わないなら、あなたは考えなければなりません。完全に破壊です。

そこまで來たら、きっと私たちはよく考えていません。

最大の問題に直面するのは、私たち自身に違いない。

マイクロ金服の位置づけは何ですか？

彭蕾：小さいいくつかの業(yè)務(wù)レベルはすでに明らかになりました。先端には無線応用、O 2 O、殘額寶、財(cái)寶など様々なサービスがあります。製品は消費(fèi)者と金融機(jī)関にあげます。

私達(dá)は今年新しい転換を提案します。プラットフォーム化戦略で、金融分野の天貓に似ています。

私たちは何も自分の手で作りたくないです。

左には銀行、保険會(huì)社、ファンド、投資信託などの金融機(jī)関があります。右に消費(fèi)者、投資家がいます。データを出力します。

私たちはサービスプラットフォームを出力するだけでなく、私たちの技術(shù)とクラウドの計(jì)算能力も出力します。

今年はデータ戦略をしています。私たちと機(jī)関の間のデータ交換システムはどうやって構(gòu)築されますか？

アリペイはそんなに多くのデータがあると言われています。これらのデータを持って商品を設(shè)計(jì)し、市場に押し上げます。

これは私達(dá)がやりたいのではなくて、私達(dá)もできません。

これは非常に重い金融資産のモデルです。

私たちがしたいのは、どのようにEnable、Entpower金融機(jī)関が、これらのデータを利用して彼のユーザー、投資家にサービスを提供するかです。

私たちはプラットフォームの能力だけを出力します。

未來のマイクロ金服は金融機(jī)関ではなく、サービスプラットフォームです。

彭蕾：YYさんは小さい売り手で、融資の需要があります。でも、私達(dá)の小さいローンと未來の銀行も500萬以下しかしません。

もし寶を洗って天貓の上で多くの大きい商店があるならば、彼はもっと大きい融資の需要があって、私達(dá)は彼らを銀行に預(yù)けてします。

微金服はどのような発展段階にありますか？

彭蕾：比喩を一つ作って、満點(diǎn)が100點(diǎn)なら、私達(dá)はまだ十分ではないです。まだにぎやかなところを見ています。

本當(dāng)のモデルチェンジはどのようにプラットフォーム戦略、データ化戦略、雲(yún)金融戦略であり、この金融の百花繚亂の生態(tài)圏を支えることができる。

これが成功してこそ、小さな成功です。

信用は富に等しく、その背後にある意味は、金融の前ではすべての人が平等であるということです。

伝統(tǒng)的な金融は様々な原因でできません。今はインターネット金融ができます。

最大の挑戦は、私たちの能力です。続けていくかどうかです。

すべての狀況を予見でき、解決する方法がありますか？

全面的に開花することはできません。まずいくつかの模範(fàn)があります。どの分野が生態(tài)を先に作り出しますか？

彭蕾：なんと言いますか？実はすべてを引き受けることはできません。もっと多いのは生活サービス、バーチャルです。実物の電気商は絶対できません。

アリペイオンライン（O 2 O）で、私たちが望む唯一のことは、みんなが外出する時(shí)に財(cái)布を持たないようにすることです。

今日來ましたが、何も持っていません。

未來は何をしますか？アリ業(yè)務(wù)とどうやって関係がありますか？

この市場のサービスは過剰ではなく、飽和していないところが多いです。

農(nóng)村のサプライチェーン金融は、農(nóng)民が種や化學(xué)肥料を買い、ローンを借りたいですが、もしお金がないなら、どうすればいいですか？將來の収穫に基づいて期待権を作って、大勢の計(jì)畫を立てられますか？

樊治銘：アリ映畫には多くのスター監(jiān)督がいます。

以前監(jiān)督が融資したのは、石炭のオーナーを探していました。

子供のころのようなものは、私たちが読めないものは、若者が好きです。

お金が入ったら、映畫のチケット売り場があります。映畫のチケットは前売りできます。

俳優(yōu)はインターネットのプラットフォームを通じてファンが自分で選ぶこともできます。

俳優(yōu)の道具や衣裝はタオバオで買うこともできます。番組の上映時(shí)に直接畫面で注文して買うことができます。

星から來たあなたの中のものは、寶を洗って24億円売れました。

これらを統(tǒng)合して、映畫の撮影から前売りまで、チェーンが完成しました。

彭蕾：ちょっと待ってください。

一つの映畫には、多くの商品が登場します。女性のアクセサリーや靴などがあります。

最初にこの映畫を見せます。小売店はそのイヤリングがいいと思います。私に任せて生産します。

一つの映畫を降りて、多くの小さな売り手がこの製品を作っています。

時(shí)々映畫を見ます。この人が著ているのを見ても買いたいです。

ユーザーが見ながら買う體験を解決します。

今映畫の中のインプラント広告は、もっと多くのブランドの展示があります。中小の売り手はこれらの映畫と協(xié)力する機(jī)會(huì)がありません。

実はまだやりたいことがあります。俳優(yōu)を選ぶ可能性がありますか？そして娯楽寶を通じて、全部興行収入をロックします。これらのスターとロック消費(fèi)のユーザーの間でインタラクティブを?qū)g現(xiàn)できます。

樊治銘：私はバロートリーが好きですが、恒大もお金がないです。どうすればいいですか？ファンファンドを発起して、移籍費(fèi)のためだけです。

もちろん最後に彼も來ないかもしれません。私たちはこのお金を中小青年チームを支援します。

（アリさんはもう恒大サッカーに出資しています）

彭蕾：私たちと馬はいつも心理的にちょっと不満があります。中國サッカーは何年も罵られました。

今日はちょっと違ったことをします。