アリさんが早く上場(chǎng)して、資本市場(chǎng)での収穫を売り手と共有してほしいです。例えば、より多くの無(wú)料流量を売り手に提供して、より大きな消費(fèi)層を創(chuàng)造して、消費(fèi)者の信頼を高めます。李波氏は、今後開(kāi)催される「雙十一」戦略セミナーなど、他の売り手とより多くの流量を共有するプランを聞くことができることを期待していると告白した。

張馳から見(jiàn)ると、モバイル端末の割合はすでにPC端末と同じであるが、彼は依然としてインターネット人口のボーナスがだんだんなくなっている今、電気商の大きなケーキはまだ変化があるかどうか疑問(wèn)に思っています?！缸笫证蛴沂证酥盲瓝Qえるだけでは本質(zhì)的には変わっていません」彼は馬雲(yún)が彼に答えを教えてくれることを期待しています。

2012年6月30日、アリババの取引額は前年同期比60%増、2013年6月30日のアリババの取引額は同65%増、2014年6月30日のアリババの取引額は同45%増となった。

張馳さんは貓のビジネスを3年間やってきましたが、一番早い2011年、2012年には、天貓は不思議なウェブサイトだと思います。自分の成長(zhǎng)のスピードはほとんど販売の伸びのスピードに追いつかないです。その二年間、売上高は倍増で議論されました。

去年になって、彼は全體の生態(tài)が1種の“調(diào)整”の狀態(tài)に入ることを始めると感じます?！弗ⅴ辘馓炀ⅳ辘蓼?。2014年、アパレル業(yè)界ではほとんどの販売者が販売の伸び予想を20%から40%の區(qū)間に抑えました。

自然の法則の下で、一つの生態(tài)系の資源は限られています。短い時(shí)間で無(wú)限に拡大できません。

洪波氏の分析によると、人口ボーナスは主に中國(guó)のインターネット利用者の數(shù)が世界一ということで、中國(guó)のある企業(yè)は15億円ぐらいの規(guī)模を簡(jiǎn)単にできるが、世界中では珍しいということです。このように多くのユーザーの基礎(chǔ)の上で、たとえ一部のユーザーだけがお金を使うとしても、非常に大きな市場(chǎng)が生まれます。しかし、中國(guó)のネットユーザーの人口は無(wú)制限に増加することはできません。

李波と張馳の共通の感覚は、電気屋になりたい人がますます多くなりましたが、アリババが提供できる資源は限られています。マタイ効果では少數(shù)の売り手はよくできていますが、ほとんどの売り手は一歩も歩けません。売り手間の優(yōu)勝劣敗の競(jìng)爭(zhēng)を除いて、馬雲(yún)さんはこの生態(tài)系からもっと多くのお金を稼ぎますか？それとももっと多くの企業(yè)にフィードバックしますか？そして今後どのようにこの生態(tài)の発展を?qū)Г蓼工?/p>

洪波から見(jiàn)ると、アリババは比較的に伝統(tǒng)的なオンライン購(gòu)入モデルであり、ライン下のショッピングモデルはまず不動(dòng)産メーカーであり、そして小売店または卸売業(yè)者であり、消費(fèi)者との取引はこの取引先が不動(dòng)産會(huì)社の責(zé)任ではなく、この取引先が擔(dān)當(dāng)している。このモデルはそれをオンラインに移すのです?，F(xiàn)在のアリのモデルです。それに対して、線の下のこのような商業(yè)不動(dòng)産から小売までのパターンを完全にネットに移しました。この種のモード規(guī)模で勝つと、どの線よりも規(guī)模が大きいです?！?/p>

しかし、このモデルは大きな問(wèn)題があります。プラットフォームの利益と取引先の利益は衝突しています?！袱猡芬护膜胜椁妊预盲咳摔い蓼?。青物市場(chǎng)とても儲(chǔ)かるし、利潤(rùn)率はとても高いですが、料理市場(chǎng)で経営している商店は儲(chǔ)からないし、野菜農(nóng)家も儲(chǔ)からないので、このモデルは問(wèn)題があります。洪波さんはアリさんは過(guò)去10年間ずっと収入を抑えていて、寶を洗って創(chuàng)立してからお金を稼いでいません。馬雲(yún)さんも何度も寶を洗ってお金を稼ぐことができないと言いました。実はアリさんはずっとこのような巨大なプラットフォームに利益を生み出させませんでした。儲(chǔ)けたお金をプラットフォームに使って、引き続きプラットフォームの規(guī)模を拡大します。「でも、二、三年前にアリが上場(chǎng)する準(zhǔn)備をしてから、お金を稼ぐ必要がありました。プラットフォームはお金を稼ぐことができないと言わないで、整然としていて絶えずその収入を拡大します。実際に十年以上が経ちましたが、最近の二、三年の収入の伸びにいい下地を作ってくれました。この成長(zhǎng)はまだしばらく持続するかもしれません。

數(shù)年前、馬の雲(yún)かつて1つのイメージのたとえばを打ったことがあって、“B 2 Bは兄で、弟の妹達(dá)は學(xué)校に行くのはすべて彼に頼って供えます。寶を洗うのは妹で、兄のあげたお金を持ってスカートを使うことができて、3年目は寶を支払うので、やっと小學(xué)校に行くので、しかしそれは最も志があって、未來(lái)に家を養(yǎng)う重任を擔(dān)ぎます?！?/p>

これはまさにマ雲(yún)の口の中の生態(tài)系の原形です。最初は、B 2 Bとタオバオで、そのデータの土壌を確立し、これによって天貓、集算など多くのビジネスラインを生み出し、売買雙方、卸売り小売の取引関係を形成した。參加者は百花一斉放ち、優(yōu)勝劣敗した。外の層は、寶、アリ小貸付、野菜鳥(niǎo)物流、アリ雲(yún)などから支持體系を形成し、資金の流れ、物流、情報(bào)の循環(huán)を形成した。