京東金融副総裁の姚乃勝氏は「2014中國(guó)インターネット金融創(chuàng)造と発展フォーラム」で、京東がインターネット金融をしたのは、京東商店が資金需要があり、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者がより良く、より質(zhì)の高い消費(fèi)を望んでいるからだと指摘しました。

同時(shí)に、ユーザーによる巨大なデータに基づいて、京東は金融と電気商、物流、マーケティング、データを一つの製品とサービスに統(tǒng)合して、消費(fèi)者、商店に提供します。実際に提供するのは完全な「生態(tài)圏」です。

姚乃勝氏はフォーラムで、京東の業(yè)務(wù)は主に四つのプレートに分けられています。ショッピングセンター、インターネット金融、C 2 C業(yè)務(wù)と國(guó)際業(yè)務(wù)です。

この四つのプレートの中で、商店街と物流は京東です。

インターネット金融は京東金融の重要な部分です。

京東が作ったのはなぜですか

金融は、まずユーザーが実際に必要な需要があります。例えば、京東の商店やサプライヤーは祝祭日やセール時(shí)に多くの資金を必要とします。この時(shí)、京東サプライチェーンの金融は資金を提供できます。二つは多くの消費(fèi)者に対して、京東白條などの消費(fèi)金融商品を出した後、白條を使ったユーザーの注文量は1/3増加し、消費(fèi)を促進(jìn)しました。

さらに彼は、

數(shù)萬(wàn)戸の業(yè)者とサプライヤーがあり、2億人のユーザーがいて、ユーザーデータに基づいて、実際には生態(tài)圏全體を提供しています。京東金融は生態(tài)圏と一緒に集団作戦を行っています。

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今の小売業(yè)界では、業(yè)界関係者の「百貨店」に対する表現(xiàn)はますます少なくなりました。代わりに、より大まかな量を備え、より強(qiáng)い集客力を持つショッピングセンターです。

「先進(jìn)國(guó)の経験によると、百貨店は今後2つのトレンドに発展します。

體が大きくなったり、ショッピングセンターに発展したり、小さくなったりして、ショッピングセンターの主力店になります。

深センの不動(dòng)産企業(yè)誘致部の責(zé)任者は網(wǎng)易財(cái)経に対し、歐米は國(guó)內(nèi)のビジネスモデルをリードして10-20年、日韓も10年をリードしていると告白しました。

最大の違いは彼らの消費(fèi)習(xí)慣、ファッションモデルなどで、百貨店はすでに差別化されたマーケティングを行っています。市場(chǎng)の細(xì)分化が明確で、例えば女性、男性及び子供のテーマの百貨は國(guó)內(nèi)百貨と違って、どこに行っても少なくとも60-80%のブランドの重さがあります。

柏文喜によると、伝統(tǒng)百貨店の経営モデルは今の市場(chǎng)の需要を満たすことができなくなりました。將來(lái)、中國(guó)百貨店はショッピングセンター化、テーマ化と専門(mén)化、電商化の3つの大きな方向を示します。

網(wǎng)易の財(cái)政経済の観察によると、現(xiàn)在のところ、店舗のショッピングセンター化も現(xiàn)在の大部分の百貨店のモデルチェンジ発展の第一の道となっている。

ショッピングセンターは商業(yè)総合體とも言われています。ショッピング、娯楽、レジャーなどの様々な機(jī)能が一體となっている商業(yè)形態(tài)です。その特色はショッピング機(jī)能が少ない割合に縮小されていることです。娯楽、レジャーなどの體験的なサービス機(jī)能が多くの経営面積を占めています。

網(wǎng)易の財(cái)経によると、今のアメリカとヨーロッパの百貨店は、獨(dú)立した百貨店が非常に希少であり、伝統(tǒng)的な百貨店の大部分はすでにショッピングセンターに変化しており、多種の業(yè)態(tài)を包含しており、元の百貨店経営の品類(lèi)もほとんどすべて縮小されている。

中國(guó)では、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)は一番早く中國(guó)の消費(fèi)者にショッピングセンターと商業(yè)複合體は何ですか？

しかし同時(shí)に、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)の計(jì)畫(huà)の中で、その自営する萬(wàn)達(dá)百貨は無(wú)限な“エッジ化”にされます。

ある離職した萬(wàn)達(dá)百貨店の幹部は網(wǎng)易に対して、商業(yè)不動(dòng)産プロジェクト全體の投資、企畫(huà)設(shè)計(jì)などの面で、萬(wàn)達(dá)が百貨店の位置と配分の資源を與えるのは広場(chǎng)の位置が比較的に悪いと言いました。

それでも、百貨店の業(yè)績(jī)が縮小し続けているため、今年5月には「萬(wàn)達(dá)の一部の新プロジェクトは百貨店の主力店をやめ、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)は百貨化に行く」というニュースが流れました。

「消費(fèi)習(xí)慣が大きく変化した後、ショッピングセンターは消費(fèi)者の「ワンストップ」の需要を満たしている」と述べ、商業(yè)不動(dòng)産サービス投資會(huì)社の世邦魏理仕は網(wǎng)易財(cái)経に対し、業(yè)態(tài)が単一の伝統(tǒng)百貨からショッピングセンターに転換することは、ショッピングセンターの拡大やファッションブランドの旗艦店の導(dǎo)入、ショッピングセンターの體験要素の増加などの手段を通じて、ショッピングセンターの消費(fèi)體験を作成することを希望している。

また、消費(fèi)者のほかに、デパートよりもショッピングセンターの運(yùn)営モデルが商品メーカーに人気があります。

百貨店とショッピングセンターの収益モデルには大きな違いがあります。前者は商品を販売することによって、商品の価格差を稼いだり、分割払いで利益を得たりします。

「ショッピングセンターのメーカーが獨(dú)自に銀を回収するモデルで、キャッシュフローを生命線とするメーカーがショッピングセンターを選ぶ傾向がある」と柏文喜氏は話す。

そこで、中國(guó)の百貨店がショッピングセンターに殺到した時(shí)、この新興モデルが繁栄し始めたばかりで、過(guò)剰に直面していることが分かりました。

聞くところによると、現(xiàn)在はショッピングセンターの分野で「走馬圏」というのはモデルチェンジしてきた百貨店以外に、他の業(yè)界や住宅不動(dòng)産から商業(yè)不動(dòng)産に転換して、商業(yè)を土地の価値に依存して実質(zhì)的に利益を得ている企業(yè)がたくさん含まれています。

過(guò)去數(shù)年間、商業(yè)複合體のバブル化は時(shí)限爆弾として扱われてきた。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)の郭ゴ平會(huì)長(zhǎng)によると、中國(guó)ショッピングセンターは2015年に4000店に達(dá)すると予想されている。

これはつまり、中國(guó)323の地級(jí)市によって計(jì)算して、平均的に各地級(jí)市は12軒以上のショッピングセンターが現(xiàn)れて、すでに深刻に都市の商業(yè)の支持容量を超えました。

星浩資本副総裁兼商業(yè)管理會(huì)社の賈耀勇総経理は、現(xiàn)在商業(yè)プロジェクトがますます多くなり、ブランドの重複性がますます高くなっていると指摘し、「みんなはインターネットショッピングの衝撃に直面していることを意識(shí)しており、商業(yè)広場(chǎng)の圧力も非常に大きい。みんなはレジャー娯楽體験式の業(yè)態(tài)を考慮しているので、オンラインショッピングの競(jìng)爭(zhēng)価格圧力を避けることができる」と述べた。