2014年半の年報によると、上半期の売上高は4.29億元で、前年比3.35億元の28.0%増、純利益は同47.1%増の7690.9萬元から1.13億元に増加した。

森馬服飾の2014年半の年報によると、上半期の営業(yè)収入は29.32億元で、同7.59%増の_;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;；営業(yè)利益は4.47億元で、同21.79%増の3.4億元で、同20.97%伸びた。

上場企業(yè)の2014年半の年報が相次いで発表されたことにより、アパレル企業(yè)の経営狀況が関連データを通じて明らかになった。

紡績服裝業(yè)界から深さ調(diào)整段階に入り、企業(yè)は絶えず新しい方向を模索し、荊棘の道を突破するよう努力している。

在庫を整理し、個性的な商品を作り、マルチブランド戦略を実行し、新モードを試し、新たなルートを開拓し、アパレル企業(yè)は各自の陣地を守り、業(yè)界の“冬”を乗り切るためにエネルギーを蓄積しています。

上半期には、アパレル企業(yè)が店舗側で戦略調(diào)整を行い、端末消費市場の変動やインターネットの衝撃に対応した。

しかし、いくつかのアパレル企業(yè)の店舗調(diào)整は多くのメディアによって「閉店ラッシュ」と解釈され、質疑に直面しており、アメリカのアパレルを代表とする上場企業(yè)は、現(xiàn)在の調(diào)整と最適化は非常に良性のある構造改善の過程にあると述べている。

七匹狼の2014年半の年報によると、上半期の営業(yè)収入は10.23億元で、同28.07%の減少を実現(xiàn)した。純利益は1.51億元で、同41.02%減少した。

同社は、報告期間中、収益性に欠ける端末店の統(tǒng)合を継続しているという。

2014年6月30日現(xiàn)在、七匹狼ルートの端末數(shù)は3155社である。

上半期に、九牧王は積極的にルート構造を最適化し、新店舗の品質に注目し、開店プロセスと評価方法を最適化し、既存店舗のイメージに対する改善とアップグレードを強化しました。

九牧王は2014年半の年報によると、端末の消費が低迷しているため、経営リスクをコントロールするため、同社は開店の進度を緩め、収益の悪い134店舗を閉鎖した。

また、2014年6月30日現(xiàn)在、ラン姿株式販売端末は11社から562社まで減少し、2013年末には573社となり、カエサル株式店は2013年末に462社から408社に減少し、54社減少した。

一部の店舗データを開示する企業(yè)以外にも、半年間の新聞で店舗數(shù)を公表していない企業(yè)があります。アメリカの服はその中の一つです。

以前のメディアによると、2013年末までに、アメリカの店舗は5000店近く、2012年末の店舗総數(shù)は5220店で、昨年は1年間で200店余り減少した。

閉店現(xiàn)象について、米邦服飾理事長の周成建氏は、企業(yè)はここ數(shù)年調(diào)整されてきた。一、企業(yè)の大量の不動産は賃貸であり、契約が満期になると継続契約を行っていないため閉店した。

だから、いろいろな要素が合わさって、一年に何百店もの店を調(diào)整するのはとても不思議なことではないです。

アメリカは全國の數(shù)千の店舗の中で、5%ぐらいの店舗の位置を調(diào)整して、改善して、非常に良性の構造的な改善の過程にあります。

米邦服飾2014年半の年報によると、売上高は29.62億元で、同20.1%減少した。純利益は1.79億元で、同19.61%減少した。

関連の分析によると、アメリカの服はモード調(diào)整の段階にあり、直営ルートはブランド體験、製品革新、ルートアップグレード、店舗運営の面で持続的に向上しているが、まだ効果的に力を合わせていない。

製品の同質化は男裝企業(yè)の発展の桎梏であり、製品の制限を突破するために、企業(yè)は次々に個性的な新しい道を切り開いています。

一連の取り組みは消費市場を通じてフィードバックを得ただけでなく、企業(yè)の半年間報告されたデータによって効果が現(xiàn)れる。

その中で、海瀾の家、利郎、カービングなど、個性的なブランドを積極的に開拓している男裝企業(yè)は逆の勢いで成長しています。

海瀾之家2014年半の年報によると、上半期の営業(yè)収入は56.83億元で、前年同期比61.53%増となりました。純利益は12.28億元で、同82.79%増となりました。

新しく開店した店舗は全部で277軒で、店舗総數(shù)は3164軒に達しています。同社は大店舗戦略（新開店面積は200平方メートル以下）を実施しています。上半期に「三合一」、「二合一」ブランド連動店44軒を追加しました。

中國の利郎中間決算は、上半期に同社の売上高は10.9億元で、前年同期より0.2%減少したと発表した。

売上が落ち込んでいるにもかかわらず、同社は収益面で成長している。

上半期の純利益は同2.4%から2.48億元まで伸びた。

また、粗利率は0.9%から40.9%まで上昇し、経営利益率は1.9%から27.1%まで上昇し、純利益率は0.5%から22.7%まで上昇した。

去年から、利郎さんは核心競爭力の問題をターゲットにしています。

在庫の整理とチャネル管理の最適化のほか、業(yè)界の製品同質化の問題に対して、製品開発の投入を増やし、オリジナル製品の割合を高めました。

同時に、研究開発とサプライチェーンの管理を強化することによって、「品質を向上させない」戦略を実現(xiàn)し、製品とブランドの競爭力を高めます。

今秋の注文會では、ブランド「LILANZ」の注文総額が単位數(shù)を増やし、副ブランド「L 2」の注文総額は10%から15%に増加し、いずれも今春の夏の注文會より増加しました。

カービングアパレルの2014年半の年報によると、上半期の売上高は4.29億元で、前年比3.35億元の28.0%増、純利益は同47.1%増の7690.9萬元から1.13億元に増加した。

カビエ服飾取締役の楊紫明主席は、市場全體の供給が過剰な背景において、大多數(shù)のブランドは依然として大眾の審美好みに従って生產(chǎn)しており、伝統(tǒng)的なファッションブランドとは異なり、カービングにとって、デザイナーブランドはより自己と個性のデザインを重視していると述べました。

服の製品は革新が必要で、個性的なデザイン理念を堅持する必要があります。

アパレル企業(yè)が転換発展を求めるルートは一つだけではないが、最も速く目標を実現(xiàn)する方式の一つは企業(yè)間の合併である。

企業(yè)計畫を実現(xiàn)したり、自社のショートボードを補ったりするため、企業(yè)は適切な時に買収合併プロジェクトを開始する。

森馬服飾の2014年半の年報によると、上半期の営業(yè)収入は29.32億元で、同7.59%伸びた。営業(yè)利益は4.47億元で、同21.9%増となった。純利益は3.4億元で、同20.97%増だった。

このうち、森馬児童業(yè)務は売上高が11.72億元で、同30.9%増加した。

子供のビジネスは高いペースで成長を続け、同社の上半期のパフォーマンスを引き上げた。

7月17日、森馬服飾は、叡稚集団が保有する育翰（上海）情報技術有限公司の70%の株式を1億円で購入すると発表しました。

同社は天才的な寶物と小さな地球の二つの教育ブランドと関連児童教育業(yè)務を持っています。

森馬は今回の買収を通じて、育翰（上海）情報技術有限公司がすでに設立したブランド、専門能力などの優(yōu)位性を利用して、自身のルート、顧客、管理能力、資本実力などの各資源を結合し、中國児童教育市場の資源統(tǒng)合を加速し、児童業(yè)務の発展空間を更に開拓する。

最近では、主な3,4ライン市場の大衆(zhòng)青春カジュアル衣料企業(yè)の検索も、5700萬元で広州伊炯服飾有限公司と広州依尼服飾有限公司の経営性資産を購入すると発表しました。

伊炯服飾の主な業(yè)務はフランスELLEブランドの婦人服とELLE Girlブランドの少女服とアクセサリーが中國地區(qū)（香港、マカオを含む）で運営され、ELLEブランドの婦人服直営専門店33店、加盟専門店70店があるという。

今回の買収については、同社のブランドは単一で、販売ルートは3,4線都市の商店街に集中しており、伊炯服飾に投資して上記の2つのブランドを運営することで、國內(nèi)の中高級婦人服市場を開拓し、各種類の消費者をカバーし、各種類のアパレル市場のシェアを奪い取ることができるという。

特に「潮流前線」と「特捜」の二大ブランドを持っています。業(yè)務パターンは比較的小さいです。

今回の買収は、既存の業(yè)務に対するルート構造の調(diào)整、快速ファッションモデルへの転換と最適化策を実施するほか、対外投資を通じて「多ブランドと全ルート」戦略を構築する。

2014年半の年報によると、営業(yè)収入は5.68億元で、同32.71%減少した。純利益は7402.09萬元で、同42.88%減少した。

業(yè)績の落ち込みについては、特種調(diào)査によると、國內(nèi)の衣料品消費市場の伸びは依然として緩やかで、深度調(diào)整期にある。國內(nèi)の大部分の地域は異常気象で、衣料品消費市場は低迷が続き、端末の販売が鈍化している。

一方、同社は「ファストファッション」の推進を模索しており、四季折々の注文と季節(jié)の注文を結びつける方式を実施している。このモデルは初期段階にあるため、加盟企業(yè)とはまだ時間がかかり、加盟企業(yè)の季節(jié)精算が少ない。

主業(yè)の圧力を受ける情況の下で、一部の服裝企業(yè)は次から次へと境界を越えて業(yè)務を開拓することを選んで、資源を統(tǒng)合することを通じて、細分の産業(yè)チェーンを製造します。

森馬、特捜の合併事件は業(yè)界孤例ではなく、関連統(tǒng)計によると、今年上半期に紡織服裝業(yè)界で38件の合併事件が発生した。

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