卡賓服飾2014年半年報顯示，上半年，營業(yè)額達(dá)到4.29億元，較上年3.35億元增長28.0% ;凈利潤同比大幅增長47.1%，由去年同期7690.9萬元增至1.13億元。森馬服飾2014年半年報顯示，上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入29.32億元，同比增長7.59% ;營業(yè)利潤4.47億元，同比增長21.79% ;凈利潤3.4億元，同比增長20.97%。

　　隨著上市公司2014年半年報的陸續(xù)發(fā)布，服裝企業(yè)的經(jīng)營狀況通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯露出來。自紡織服裝行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整階段，企業(yè)不斷摸索發(fā)展新方向，努力突破荊棘之路。清理庫存、打造個性化產(chǎn)品、實行多品牌戰(zhàn)略、嘗試新模式、拓展新渠道，服裝企業(yè)堅守著各自的陣地，為度過行業(yè)的“寒冬”積蓄能量。

　　優(yōu)化門店提高效益

　　上半年，服裝企業(yè)在門店方面主動進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，應(yīng)對終端消費市場的變動以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。然而，一些服裝企業(yè)對門店的調(diào)整被很多媒體解讀為“關(guān)店潮”，面對質(zhì)疑，以美邦服飾為代表的上市公司表示，目前的調(diào)整與優(yōu)化處于非常良性的結(jié)構(gòu)性改進(jìn)過程中。

　　七匹狼2014年半年報顯示，上半年，實現(xiàn)營收10.23億元，同比下降28.07% ;實現(xiàn)凈利潤1.51億元，同比下降41.02%。該公司表示，報告期內(nèi)，繼續(xù)整合欠缺盈利能力的終端門店。截至2014年6月30日，七匹狼渠道終端數(shù)量為3155家。

　　上半年，九牧王積極優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，關(guān)注新開店質(zhì)量，優(yōu)化開店流程和評估方法，加大對現(xiàn)有店鋪形象的整改和升級。九牧王2014年半年報顯示，由于終端消費持續(xù)低迷，為控制經(jīng)營風(fēng)險，該公司放緩了開店進(jìn)度，并關(guān)閉了效益不好的134家門店。

　　此外，截至2014年6月30日，朗姿股份銷售終端減少11家至562家，其2013年末為573家;凱撒股份門店由2013年末462家減至408家，減少了54家。

　　除了部分披露門店數(shù)據(jù)的企業(yè)之外，也有半年報中未披露門店數(shù)的企業(yè)，美邦服飾就是其中一家?；仡欀暗拿襟w報道，截至2013年底，美邦門店近5000家，2012年底門店總數(shù)5220家，去年一年減少200余家。

　　針對關(guān)店現(xiàn)象，美邦服飾董事長周成建表示，企業(yè)這么多年來一直有調(diào)整，其一，企業(yè)大量的物業(yè)是租用，合同到期就沒有進(jìn)行續(xù)約導(dǎo)致閉店;其二，近5 年中國的城市再造、改造，城市搬遷變化明顯。所以，各種因素結(jié)合在一起，一年調(diào)整幾百家店這并非是很奇怪的事情。美邦在全國的幾千家門店中，也就有5%左右的店鋪的位置做調(diào)整、改進(jìn)，處在一個非常良性的結(jié)構(gòu)性改進(jìn)過程中。

　　美邦服飾2014年半年報顯示，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入29.62億元，同比下降20.11%;實現(xiàn)凈利潤1.79億元，同比下降19.61%。相關(guān)分析稱，美邦服飾正處于模式調(diào)整階段，直營渠道在品牌體驗、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道升級、店鋪運營方面雖持續(xù)提升，但尚未有效形成合力。

　　個性化男裝逆勢增長

　　產(chǎn)品同質(zhì)化是男裝企業(yè)發(fā)展的桎梏，為突破產(chǎn)品限制，企業(yè)紛紛開辟具有個性化的新路子。一系列舉措不僅透過消費市場得到反饋，更通過企業(yè)半年報的數(shù)據(jù)顯露成效。其中，海瀾之家、利郎、卡賓等積極開拓個性化品牌的男裝企業(yè)實現(xiàn)逆勢增長。

　　海瀾之家2014年半年報顯示，上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入56.83億元，同比增長61.53% ;實現(xiàn)凈利潤12.28億元，同比增長82.79%。新開門店共277家，門店總數(shù)達(dá)3164家，該公司實施大店策略(新開門店面積不小于200平方米)，上半年新增“三合一”、“二合一”品牌聯(lián)動店44家。

　　中國利郎中期財報公布，上半年，該公司營業(yè)額為10.9億元，較去年同期微幅下降0.2%。盡管營業(yè)額有所下滑，該公司在盈利方面仍有增長。上半年，純利同比增長2.4%至2.48億元。此外，毛利率上升0.9個百分點至40.9%，經(jīng)營利潤率上升1.9個百分點至27.1%，凈利潤率上升0.5個百分點至22.7%。

　　從去年起，利郎開始針對性地處理核心競爭力問題。在清理庫存以及優(yōu)化渠道管理之余，針對行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的問題，加大了產(chǎn)品研發(fā)的投入，提高了原創(chuàng)產(chǎn)品的比例。同時，通過加強研發(fā)和供應(yīng)鏈管理以實現(xiàn)“提質(zhì)不提價”的策略，從而提升產(chǎn)品和品牌的競爭力。

　　在今年秋季訂貨會上，利郎主品牌“LILANZ”的訂貨總金額獲得單位數(shù)增長，副品牌“L2”的訂貨總金額增加10%至15%，增幅均高于今年春夏季訂貨會的增長。

　　卡賓服飾2014年半年報顯示，上半年，營業(yè)額達(dá)到4.29億元，較上年3.35億元增長28.0% ;凈利潤同比大幅增長47.1%，由去年同期7690.9萬元增至1.13億元。

　　卡賓服飾董事會主席楊紫明表示，在市場總體供給過剩的背景下，大多數(shù)品牌依舊按照大眾的審美口味進(jìn)行生產(chǎn)，與傳統(tǒng)時尚品牌不同，就卡賓而言，設(shè)計師品牌更看重自我和個性的設(shè)計。服裝產(chǎn)品需要創(chuàng)新，需要堅持個性化的設(shè)計理念。

　　企業(yè)并購熱持續(xù)升溫

　　服裝企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的途徑不止一條，但最快速實現(xiàn)目標(biāo)的方式之一就是企業(yè)間的并購。為了實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃或者彌補自身短板，企業(yè)會在適當(dāng)?shù)臅r候開啟并購項目。

　　森馬服飾2014年半年報顯示，上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入29.32億元，同比增長7.59% ;營業(yè)利潤4.47億元，同比增長21.79% ;凈利潤3.4億元，同比增長20.97%。其中，森馬兒童業(yè)務(wù)實現(xiàn)主營收入11.72億元，同比增長30.90%。兒童業(yè)務(wù)繼續(xù)保持較高速度增長，拉升了該公司上半年的業(yè)績表現(xiàn)。

　　7月17日，森馬服飾發(fā)布公告稱，以1億元的價格購買睿稚集團(tuán)持有的育翰(上海)信息技術(shù)有限公司70%股權(quán)。該公司旗下?lián)碛刑觳艑氊惡托⌒〉厍騼蓚€教育品牌及相關(guān)兒童教育業(yè)務(wù)。

　　森馬通過此番收購，將借助育翰(上海)信息技術(shù)有限公司已經(jīng)建立的品牌、專業(yè)能力等方面的優(yōu)勢，結(jié)合自身在渠道、客戶、管理能力、資本實力等各項資源，加速中國兒童教育市場的資源整合，進(jìn)一步拓展兒童業(yè)務(wù)的發(fā)展空間。

　　近期，主打三四線市場的大眾青春休閑裝企業(yè)搜于特也宣布，以5700萬元購買廣州伊爍服飾有限公司和廣州依尼服飾有限公司經(jīng)營性資產(chǎn)。據(jù)悉，伊爍服飾的主營業(yè)務(wù)為法國ELLE品牌女裝和ELLE Girl品牌少女裝及配飾在中國地區(qū)(包含香港、澳門)運營，擁有ELLE品牌女裝直營專賣店33家、加盟專賣店70家。

　　對于此次收購，搜于特方面表示，目前，該公司品牌單一，銷售渠道多集中在三四線城市的商業(yè)街，投資伊爍服飾運營上述兩個品牌可以開拓國內(nèi)中高端女裝服飾市場，覆蓋各類消費人群，搶占各類服裝市場份額。

　　搜于特?fù)碛小俺绷髑熬€”和“搜于特”兩大品牌，業(yè)務(wù)格局相對偏小。此次收購，除了實施對原有業(yè)務(wù)進(jìn)行渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整、向快時尚模式轉(zhuǎn)型優(yōu)化策略之外，更通過對外投資打造“多品牌及全渠道”戰(zhàn)略。

　　搜于特2014年半年報顯示，實現(xiàn)營業(yè)收入5.68億元，同比下降32.71%;實現(xiàn)凈利潤7402.09萬元，同比下降42.88%。對于業(yè)績下滑，搜于特方面表示，一方面，國內(nèi)服裝消費市場增長依然緩慢，處于深度調(diào)整期;報告期內(nèi)國內(nèi)大部分地區(qū)氣候異常，服裝消費市場持續(xù)低迷，終端銷售放緩。另一方面，該公司探索推行“快時尚”模式，實行一年四季訂貨與當(dāng)季訂貨相結(jié)合的方式，由于該模式處于初期階段，與加盟商還需要時間進(jìn)行磨合，加盟商當(dāng)季補單較少。

　　在主業(yè)承壓的情況下，部分服裝企業(yè)紛紛選擇跨界拓展業(yè)務(wù)，通過整合資源，打造細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈。森馬、搜于特的并購事件并非行業(yè)孤例，相關(guān)統(tǒng)計顯示，今年上半年，紡織服裝行業(yè)共發(fā)生38個并購事件。

　　例如，探路者收購“綠野網(wǎng)”，擬打造“多品牌+戶外旅游服務(wù)平臺+ 戶外垂直電商”的戶外生態(tài)新系統(tǒng)，凱撒股份收購手游公司酷?；?，百圓褲業(yè)收